企業(yè)精益化管理實戰(zhàn)培訓教材(完整版)
【正文】 領導力,56,3.卓越生產主管技能實訓黃主任告訴鄭百川有錯誤后，立即出去參加下一個會議。 車間主任：那么這就是說我們現(xiàn)在沒有標準，更沒有目標，這對我們的工作是很不利的。也稱：可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理 視聽管理,目視化,目視管理,94,目視管理活動的效果和工具種類,可改善工作環(huán)境 提高安全管理的措施 提高品質管理的水準 提高TPM的水準,標志物：看板、標簽、卡片、傳票 收容物：箱、桶、盒、推車 形跡：圖形、文字 標志：顏色、膠帶,95,單元小結：精益生產管理的七大核心關注點,全局——構建精益組織構架和工作流程 時間——管理的主軸，增值時間比 浪費——運作系統(tǒng)是否健康的標準 改善——排除浪費的核心方法，持續(xù)推進 根源——以追溯和解決浪費直到去蕪存菁、簡化管理為改善的目標 人才——以全員參與改善活動為培育的核心工作 戰(zhàn)術——實踐出真知，將問題解決在現(xiàn)場，少做論述題,精益是理念、是文化、是行為，還是科學，不僅僅只是一套工具,96,精益模擬沙盤：折飛機,97,要求,成員：每組8—11人，一人負責材料采購取送和成品上交，一人質檢，一人監(jiān)督其他小組是否有舞弊，以上三人不能參加折疊工作，剩余7人進行分工折疊，由采購申請原料數(shù)量； 紀律：不得虛假舉報或者擾亂，小組質檢不得舞弊，否則一票否決； 材料及成品價格：紙飛機制造成本為20元/架，成品售價120元/架，未用的原料紙成本計10元/張，報廢的原料紙成本計20元/張，其他綜合成本是10元/架； 利潤=成品售價制造成本價報廢原料價未用紙張成本其他綜合成本 游戲目標：各小組計算本組成績，在規(guī)定時間內產品利潤最高的小組獲第一名； 時間：練習3分鐘，游戲為10分鐘 助教負責各組最終驗收統(tǒng)計，有裁決權,98,紙飛機折法說明及圖示,將長方形紙按窄邊對折，打開，然后將兩角往中軸線折，形成三角形 將整個頂部的三角形向下翻折，并多留出一段，使整張紙形成一個正方形 再將向下折的一邊往中軸線折，再次形成一個三角形 將大三角形下面露出的小三角形向上翻折 將兩翼向背部翻折，再向下沿中軸線對齊折好，紙飛機就做好啦!,合格品示意圖,99,思考與分享,1.生產現(xiàn)場就是簡單的你做你的，我做我的嗎？,2.怎樣分工協(xié)作才會發(fā)揮最大效能？,3.在動作分析、步驟優(yōu)化、操作培訓、人員溝通、采購預算等方面有怎樣的思考和收獲？,4.結合自己的企業(yè)管理探討改進方法,100,第五單元：有效實施現(xiàn)場管理改善案例,現(xiàn)場改善的方法：產線平衡法,101,M公司生產的MJJ產品在企業(yè)的努力下，終于打開了國際市場，客戶要求M公司月交貨量在1600臺以上才會訂貨，公司即將面臨客戶驗廠，而現(xiàn)有的生產方式是怎樣的呢？走進廠房流水線邊上有的員工聊天，有的員工不在崗位上，有的在洗手間邊上吸煙，只有幾個人在埋頭苦干。車間主任說：一天加班最多只能完成30臺機器，如果要增加產量，就必須增加車間，工人和流水線。 車間主任：剛才我算了一下，20分鐘你生產了100件，那么一個小時應該生產300件，這個先作為我們的標準，好嗎？ 操作工：好的。到了下班時，黃主任尚未到車間。某天，黃主任吩咐鄭百川寫好 “品質不良報告書”，該報告書是上個月才確定為每月要通報的文件，本月是第二次，但對鄭百川而言，是第一次獨自承擔完整工作。和諧能動管理,精益文化和領導力創(chuàng)建新時期和諧勞資關系,38,2.9 、精益領導力D及具體規(guī)劃 產能設計及具體規(guī)劃 品質控制及具體規(guī)劃 營銷策略及具體規(guī)劃 市場定位及具體規(guī)劃 財務政策及具體規(guī)劃 人才需求及具體規(guī)劃,公司戰(zhàn)略 + 競爭戰(zhàn)略 + 職能戰(zhàn)略,25,2.精益總裁戰(zhàn)略的四大抓手,26,2.精益總裁戰(zhàn)略目標的構成,針對變化的反應 （應變性）,規(guī)劃出來的目標 （預謀性）,實際實施的戰(zhàn)略,預謀得越充分，應變的量越少，成功的概率越大 預謀質量越高，應變能量越大，失敗的幾率越小 以產業(yè)為導向的產品經(jīng)營，結果往往是價格戰(zhàn)！ 以戰(zhàn)略為導向的品牌經(jīng)營，結果是可持續(xù)發(fā)展！,27,精益總裁戰(zhàn)略的誤區(qū),戰(zhàn)略規(guī)劃不是預測：是“前瞻”不是“先知” 戰(zhàn)略規(guī)劃不涉及未來決策 戰(zhàn)略規(guī)劃不是用來消除風險 戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是技術,4. 市場,3. 層級 ?,2. 行業(yè) ?,1. 地域 ?,精益總裁戰(zhàn)略要回答的四個問題 你想干嗎？ 你憑什么？ 你的規(guī)劃？ 你如何執(zhí)行？,精益實施推進之
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