精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-08 22:23 本頁面
【正文】 e r f o r m a n c e v s Bu d g e t $ M il s 9 .1 1 5 1 05051015Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lO v e r ti m e A s % O f Str a i g h ti m e312345Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lSc r a p C o s t P e r U n i t1020304050Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lI M U s a g e P e r U n i t $ 01234Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lT o ta l U n p l a n n e d A b s e n te e i s m119 12345678910111213Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023Unp l a n n e d T a r g e tUnp l a n n e d A c tu a lT o ta l A b s e n te e i s mN o o f T r a i n i n g D a y s P e r Em p l o y e e0123456Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lUn r e c y c la b le W a s t e Dis p o s a l T o n s P e r Un it3130264305101520253035404550Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lW a te r C o n s u m p ti o n m 3 / U n i t012345678910Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lEn e r g y C o n s u m p ti o n K w h / U n i t60287705 69785678615253030100020233000400050006000700080009000Y T D2023J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a lVO C 39。 s K g VO C / Ve h i c l e 0123456782023 J F M A M J J A S O N D Y T D2023T a r g e tA c tu a l支持對 安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境、設(shè)備 等衡量指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。 四、價值流的效果 第一部分：價值流圖簡介 五、價值流圖的類型 產(chǎn)品簇 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 理想狀態(tài)圖 改進(jìn)計劃 (通向未來狀態(tài)之路 ) 第一部分：價值流圖簡介 P34 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 工藝水平 單一班組級 多個班組（分廠）級 跨分廠（公司）級 從這開始 ! 供應(yīng)商 顧 客 長風(fēng) 全公司的價值流圖 部門 /分廠的價值流圖 （機(jī)加，熱處理，總裝 和發(fā)運(yùn)等） 工作小組 生產(chǎn)線 /工房 /區(qū)域 由下向上 由上向下 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 P34 高層級和低層級價值流圖關(guān)系 一個高層級圖通常是一個公司或一個分廠的范圍，表現(xiàn)的單元較大 一個低層級圖通常是一個分廠或班組的細(xì)節(jié)，表現(xiàn)的單元較?。ㄗ钚。ǔＫ诟邔蛹増D中。 沖壓 焊接 涂漆 供應(yīng)商 X 顧客 Y 裝配 T1 T2 T3 T4 涂漆 離開轉(zhuǎn)送帶 結(jié)束 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 ?DTD或前置時間。 ?物料接收和完成品交付點(diǎn)。 ?總體的過程、物料、信息流。 ?一個數(shù)據(jù)欄描述一個車間。 接收、焊接、涂裝、總裝、交付 ? 根據(jù)顧客需求計算目標(biāo)時間。 顧客 – 生產(chǎn)計劃部門 ?DTD計算。 接收點(diǎn)到交付點(diǎn) ?其他 …… 公司級價值流圖的描述： 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 銷售公司 6371:15000輛 /月 CV6:3000輛 /月 周轉(zhuǎn)箱 =10輛 寶鋼 500t卷材 5d 卷材 沖壓 200t 4600件 焊接 800 60輛 涂裝 120輛 總裝 2023輛（ 6371） 1000輛（ CV6） 發(fā)送 民生物流 加工周期 =1s 換模時間 =1h 使用率 =85% 有效時間 27600s 準(zhǔn)備量二周 加工周期 =300s 換模時間 =10Min 使用率 =100% 有效時間 27600s 兩班工作 加工周期 =90s 換模時間 =0Min 使用率 =80% 有效時間 27600s 三班工作 加工周期 =90s 換模時間 =0 使用率 =100% 有效時間 27600s 兩班工作 300 600 每日 一次 周二 +周四 每周計劃 每日發(fā)運(yùn) 計劃 生產(chǎn)控制部門 6周預(yù)測 每周傳真 90/60/30d 預(yù)測 制造周期 = 增值時間 =188s 90s 90s 300s 1s 5d 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 生產(chǎn)線速率 Line Rate (L/R) 綜合效率 OEE 一次合格率 FTT 在制品數(shù) Work in Process (WIP) 生產(chǎn)前置時間 Production Lead Time (L/T) 加工時間 Processing Time (P/T) 班次 shift 操作人員數(shù) of Operators 公司級價值流圖的典型數(shù)據(jù) : 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 ?用數(shù)據(jù)欄來描述生產(chǎn)的各個區(qū)或工作小組。 ?工藝流、物流和信息流 ?表示 顧客－下一部門（分廠） 供應(yīng)商－ 上一部門（分廠） ?計算前置時間 分廠的 DTD ?其他 …… 分廠級價值流圖的描述 : 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 分廠級價值流圖的典型數(shù)據(jù) : 生產(chǎn)線速率 Line Rate (L/R) 綜合效率 OEE 一次合格率 FTT 平均故障維修時間 MTBF 平均故障間隔時間 MTTR 在制品數(shù) Work in Process (WIP) 生產(chǎn)前置時間 Production Lead Time (L/T) 加工時間 Processing Time (P/T) 班次 shift 操作人員數(shù) of Operators 第一部分：價值流圖簡介 六、價值流圖的層級 ? 描述所有的操作工位
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