精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-20 01:43 本頁面
【正文】 希望 大家通過這篇文章能學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，也能解決更多的問題。 （ 2）要求：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（及時(shí)性），真實(shí)性。指定工位 人員、工具用品、儀器 、材料 的放置 區(qū)域、作業(yè)方法、表單記錄等。 d、“ 5他法”： ◎ 講 給他聽 ◎ 做 給他看 ◎ 讓 他試做 ◎ 幫 他確認(rèn) ◎ 給 他表揚(yáng) 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 22 （ 8）抓住現(xiàn)場的主線 ？生產(chǎn)計(jì)劃 ◎ 所有 現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)，是焦點(diǎn) ◎ 是 工作目標(biāo) ◎ 是 衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) ： ◎ 計(jì)劃 的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任 ◎ 如果 不能完成任務(wù)， 就要想方設(shè)法完成（包括加班） ◎ 是 生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù) ◎ 生產(chǎn) 計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 23 （ 9）產(chǎn)量要心中有數(shù) 部門至關(guān)重要 的目標(biāo)。 c、埋頭苦干苦干，并 不一定就是 最好的 。c、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作體系； 挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率 ?！嫔a(chǎn)現(xiàn)場管理 車 間 主 管 必 學(xué) 李秀峰 整理 現(xiàn)場 包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè) 因素 ◆ “現(xiàn)” 就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性 ◆“場” 就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性 ◆“現(xiàn)” 與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域 ◆對于 制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間 何 謂 現(xiàn) 場 2 （ 1）現(xiàn)場的“三忙” 現(xiàn)象 ◆忙亂 ：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙） ◆盲目 ：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高 ◆迷茫 ：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是 糊里糊涂 （ 2） 現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品 。 d、管理的要求： ◎ 以落實(shí) 崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制 ◎ 任務(wù) 是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行 ◎ 決定 了的事情就是對的，如有疑問，事后再說 ◎ 必須 獎(jiǎng)罰分明 ，而且 要 及時(shí)、到位 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 16 （ 4）自主管理 ◎ 以 給自己做事的心態(tài)工作 ◎ 自負(fù) 其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意 ◎ 不
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