【正文】 (2)、 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ： ①、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由在線作業(yè)者承擔(dān) ； ②、 變異大、難預(yù)期的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外“水蜘蛛”承擔(dān) ； (3)、 改變物料盒及其擺放位臵 ： ①、 采用斜槽式供料盒 ； ②、 全部擺放在作業(yè)者正前方，由“水蜘蛛”負(fù)責(zé)補(bǔ)充物 料 。 （ 2）、 物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過多造成 空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便 。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management Step3： 將長屋型改為大通鋪式 。 14 13 12 11 10 7 1 2 3 4 8 5 6 9 材料 成品 (1)、 以 U字型，依逆時(shí)針方向按工藝流程排列進(jìn)行生產(chǎn) 。 還應(yīng)該 以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局， 如：將水平 布臵和離島式布臵調(diào)整為流線式布臵，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 假效率 真效率 能力 提升 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 八、個(gè)別效率與整體效率 項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0 效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低 能力需求： 100件 /H。但有時(shí)能力提 升會(huì)造成效率提升的假象。 假效率 真效率 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。 ☆ 加工點(diǎn)遠(yuǎn)離雙手可達(dá)區(qū)域； ☆ 作業(yè)時(shí)容易步行； ☆ 去除踏臺(tái)、突出物； ☆ 啟動(dòng)按鈕的保護(hù)蓋、距離、 位臵防止誤啟動(dòng)； ☆ 蒸氣、油污、粉屑防護(hù)； ☆ 現(xiàn)場照明、換氣、溫濕度。 ☆ 作業(yè)人員自主檢查； ☆ 避免生產(chǎn)與檢查相分離； ☆ 設(shè)備防錯(cuò)功能； ☆ 良好的照明； ☆ 現(xiàn)場 5S。 ☆ 后補(bǔ)式 /前后式生產(chǎn)指示； ☆ 生產(chǎn)實(shí)績顯現(xiàn)化； ☆ 便于批量區(qū)分； ☆ 警示燈及線體控制。 ☆ 作業(yè)順序一致化； ☆ 逆時(shí)針方向操作； ☆ 進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合； ☆ 明確作業(yè)循環(huán)時(shí)間； ☆ 明確在制品數(shù)量。 品質(zhì)方面 優(yōu)先使用不會(huì)產(chǎn)生次品， 或者有異常時(shí)能自動(dòng)停止的 設(shè)備，并設(shè)臵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。 如： 快速接頭、彈性接口。 設(shè)備不能移動(dòng)，自然 缺乏彈性，也就失去了改進(jìn)布臵、應(yīng)對(duì)市場變 化的能力。 注重整體效率，采用速度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專用設(shè)備，以及小型、廉價(jià)、速度不太快、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的設(shè)備。 *30 1彎腰動(dòng)作。 *25 步行多。 *27 動(dòng)作太大。 *17 制造過多 (早 )的浪費(fèi)。 *19 搬運(yùn)的浪費(fèi)。這些活動(dòng)不增加價(jià)值，但增 加了成本，因而都是浪費(fèi)。例如：①、加工零件，增 加價(jià)值；②、組裝產(chǎn)品，增加價(jià)值；③、油漆、包裝，也增加價(jià)值。后工序一天只需 100個(gè)在制品，前工序卻提供 150個(gè)，多余的數(shù)量 除了浪費(fèi)放臵場所外，能產(chǎn)生價(jià)值嗎？ 顯然不能。 *8 工夾具、量具等雜亂放臵。 *6 工作場所臟污。 如果不相信的話，讓我們來看看許多企業(yè)的狀況： ①、 各工序旁擺放的大量等待加工或已加工的零件、在制品 ； ②、 倉庫中存放可供使用 2~3個(gè)月的料 ； ③、 隨時(shí)可以買到的普通包裝箱半年前一次采購一大批，然后逐月慢 慢使用 … 等等。就購買同樣型號(hào)的設(shè)備而言也 是如此。能擴(kuò)大銷售 當(dāng)然是好事，但能否增加銷售量卻并不完全取決于企業(yè)本身。 *4 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 所以， 不斷消除浪費(fèi)、降低成本，是積極進(jìn)取的經(jīng)營思想，是企業(yè)的永續(xù)經(jīng) 營之道。 我們知道， 利潤來源于售價(jià)與成本之差，如何 達(dá)到賺錢的目的，卻因經(jīng)營思想不同而導(dǎo)致不同的做法。 ● 不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)。 要使生產(chǎn)不發(fā)生中斷，可以采取兩種不同的辦法： ①、 一種是加工工序間在制品庫存，提供足夠的緩沖，使維修人員有 足夠的時(shí)間來進(jìn)行處理。 生產(chǎn)上可以無限 地接近這個(gè)極限，但實(shí)際上卻幾乎永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫存。 即后工序“在需要 的時(shí)候”用看板向前工序去取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序 發(fā)出了生產(chǎn)指令。 近年來由于 ERP的導(dǎo)入，看板數(shù)量已大幅度 減少。 *37 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 十一、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的 管理工具 在實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)中具有 極為重要意義的管理工具是 看板 。 *35 建立柔性生產(chǎn)機(jī)制。精益生產(chǎn)兩個(gè)基 本目標(biāo)是： ①、不斷取消那些不增加產(chǎn)生價(jià)值的工作，即：“降低成本”； ②、快速應(yīng)對(duì)市場的需求。 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 精益生產(chǎn)體系架構(gòu) 全員現(xiàn)場 5S活動(dòng) 〃 觀念和意識(shí)革新 〃 全員改善活動(dòng) 追求 7個(gè)“零”極限目標(biāo) TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù) 精益品質(zhì)保證與自動(dòng)化 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 均衡化同步化 現(xiàn)場 IE 作業(yè)研究 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng) 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng) 精益工廠 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 作業(yè)快速轉(zhuǎn)換 流動(dòng)生產(chǎn) 設(shè)備布局 多技能員工 縮短生產(chǎn)周期 均衡混流生產(chǎn) 看板拉動(dòng) 庫存降低 消除浪費(fèi)降低成本 小批量生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 精益企業(yè) 觀念和意識(shí)轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神， 5S及持續(xù)改進(jìn) 全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備總有效性 全面質(zhì)量管理 自動(dòng)化及防錯(cuò) ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 精益生產(chǎn)所追求的 7個(gè)“零”極限目標(biāo) 7個(gè) 零浪費(fèi) 目 的 現(xiàn) 狀 5 S 思考方法與原則 對(duì)策手法 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 修 養(yǎng) ⒈ 零切換浪費(fèi) 多種對(duì)應(yīng)︵P︶ 加工工序的轉(zhuǎn)換品種，組裝換機(jī)種時(shí)存在嚴(yán)重的工時(shí)浪費(fèi) ○ ◎ ▲ ◎ ◎ ?經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì) ?物流方式的 JIT ?生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)管理 ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?設(shè)備流水化、小型化、專用化 ?LCA、 SMED ?均衡化生產(chǎn)（混流生產(chǎn)） ?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ?多工序合并（多能工） ?成品放臵流水化 ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ ST） ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ SO） ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ OS） ?轉(zhuǎn)換模塊（專用物流車） ⒉ 零庫存 發(fā)現(xiàn)真正問題︵ I ︶ 產(chǎn)品、半成品、零件、原料、大量庫存造成經(jīng)營成本很高，周轉(zhuǎn)困難，且現(xiàn)場看不到產(chǎn)品在流動(dòng) ◎ ○ ▲ ◎ ◎ ?庫存問題的真正理由 ?庫存與加工批量成正比 ?適當(dāng)庫存不當(dāng) ?均衡化生產(chǎn) ?設(shè)備溜索化（ U形拉） ?LCA、 SMED ?一個(gè)流 ?均衡化生產(chǎn) ?拉動(dòng)式生產(chǎn) ?看板管理 ?多工序合并（多能工） ?轉(zhuǎn)換模塊化（專用物流車） ?混載進(jìn)貨 ?進(jìn)貨驗(yàn)貨流水化 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 7個(gè) 零浪費(fèi) 目 的 現(xiàn) 狀 5 S 思考方法與原則 對(duì)策手法 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 修 養(yǎng) ⒊ 零浪費(fèi) 降低成本︵ C ︶ 生產(chǎn)率低，浪費(fèi)嚴(yán)重但無法判斷及采取相應(yīng)對(duì)策 ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ?不能單純加強(qiáng)局域生產(chǎn)能力 ?整體協(xié)調(diào) ?“一個(gè)流”將浪費(fèi)徹底暴露出來 ?流程線路圖 ?設(shè)備流水化 ?一個(gè)流 ?均衡生產(chǎn) ?拉動(dòng)式生產(chǎn) ?看板管理 ?多工序合并（多能工） ?組織流程化 ?Line Balancing ?SO and OS ⒋ 零不良 品質(zhì)保證︵ Q ︶ 材料不良、精度不良、組裝不良、外傷等等由品質(zhì)進(jìn)行事后補(bǔ)救的狀態(tài)很多 ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ?抽樣無法杜絕不良 ?加工批量的大小就是合格與不良批量的大小 ?零不良才是目標(biāo) ?設(shè)備小型化，流水化 ?LCA、一個(gè)流 ?拉動(dòng)式生產(chǎn) ?防錯(cuò)的檢測方法 ?自檢與根源追究 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ SO） ⒌ 零故障 生產(chǎn)維護(hù)︵M ︶ 由于懼怕設(shè)備故障而不得不進(jìn)行大量中間儲(chǔ)備 ▲ ○ ◎ ◎ ◎ ?設(shè)備是有生命的東西 ?為什么會(huì)有故障 ?全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） ?TPM ?LCA ?5S ?看板管理 ??/96 精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacity Corporation Management 7個(gè) 零浪費(fèi) 目 的 現(xiàn) 狀 5 S 思考方法與原則 對(duì)策手法 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 修 養(yǎng) ⒍ 零停滯 壓縮交貨周期 經(jīng)常發(fā)生交貨推遲造成大量索賠 Lead time無法壓縮 ○ ◎ ○ ◎ ◎ ?同步化 ?均衡化 ?Layout流水化 ?設(shè)備小型化、專用化 ?一個(gè)流 ?拉動(dòng)式系統(tǒng) ?多工序合并（多能工） ?標(biāo)準(zhǔn)化（ SO） ?生產(chǎn)組織流程化 ⒎ 零災(zāi)害 因?yàn)橼s貨而忽視安全，沒有安全檢查部門 ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ?安全第一 ?遵守安全標(biāo)準(zhǔn) ?5S安全管理第一步 ?標(biāo)準(zhǔn)化（ SO） ?安全疏忽檢查 ?SP巡視制度 ?安全責(zé)任制 備注 “▲”一般見效；“○”相對(duì)見效；“◎”直接見效。 ? 沒有工傷，安全第一。 ? 將“干毛巾擰出水”，降低 成本。 ? 量大固然重要，但多品種更加 重要。 “以消費(fèi) 者為中心，一切為了消費(fèi)者滿意” 這一服務(wù)業(yè)的口號(hào)在日本、歐美等發(fā)達(dá)國 家如今已深入眾多的生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者頭腦中。 發(fā)展是永恒的， 大批量生產(chǎn)方式否定了手工生產(chǎn)方式；