【正文】 1． TQM (Total Quality Management) 全面質(zhì)量管理 ? 最高主管的決心和承諾 ? 調(diào)整品管組織與功能 ? 推行全員參與的活動 ? 建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 運用統(tǒng)計手法持續(xù)不斷的改善 ? 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 建立好的環(huán)境品質(zhì) ? 要有好的供應(yīng)商 ? 爭取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客 101 工廠成本管理與控制 (Just In Time)及時生產(chǎn)方式 一個流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細胞式生產(chǎn)線 縮短換模時間 102 工廠成本管理與控制 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動 指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理 部門在內(nèi)的所有部門， 從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復(fù)小團隊活動，以追求生 產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型 企業(yè)。 103 工廠成本管理與控制 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害 “零 ”化 2. 故障 “零 ”化 3. 不良 “零 ”化 4. 浪費 “零 ”化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 104 工廠成本管理與控制 4〃 小集團活動（ QCC— 品管圈） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場進行管理與 改善活動。 ? QCC 有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本 無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念 項目 組織性質(zhì) 活動目的 活動方式 活動范圍 活動時間 QCC 屬群眾性組織 提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益 民主制 可在班組內(nèi)或跨班組 任意時間 班組 屬基層的行政組織 完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo) 集中制 班組內(nèi) 上班時間 105 工廠成本管理與控制 第九講 降低成本 工作的推行 106 工廠成本管理與控制 精品資料網(wǎng) ?材料成本的降低實務(wù) ? 材料費 =單價使用量 =單價（標(biāo)準(zhǔn)使用量 +損耗） ? 單價降低。 ? ⊙ 加強采購機能以降低單價：詢價、比價、議價、采購、批量聯(lián)合采購、長期供應(yīng)合約、垂直整合等。 ? ⊙ 開發(fā)替用品以降低單價：以 VA/VE方法，維持原機能而找到較低價的代用材料。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。 ? 標(biāo)準(zhǔn)使用量（ BOM）降低。 ? ⊙ 實施設(shè)計審查 —— 由公司其他部門對設(shè)計部門所提的標(biāo)準(zhǔn)使用量提出建議并由公司高階層審查通過。 107 工廠成本管理與控制 損耗的降低。 ⊙ 采購過多的損耗。 ⊙ 進料不良的損耗。 ⊙ 搬運不良的損耗。 ⊙ 制造不良的損耗。 ⊙ 破壞性檢驗的材料損耗。 ⊙ 倉儲不良的損耗。 ? 針對上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進： ⊙ 采購過多的損耗，應(yīng)加強采購部門與生管、物料部門的配合。 ⊙ 進料不良的損耗，應(yīng)加強進料品管的機能。 ⊙ 搬運不良的損耗，應(yīng)加強搬運的防護。 ⊙ 制造不良的損耗，應(yīng)加強制程品管機能。 ⊙ 破壞性檢驗為品管所必須，只能考慮減少檢驗數(shù)量。 ⊙ 倉儲不良的損耗，應(yīng)加強倉儲管理 。 108 工廠成本管理與控制 ? 人工成本降低的實務(wù) 人工成本在實務(wù)上包括直接人工及外包費用兩 種。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 。 。 。 f. 實施獎懲制度 。 。 。 109 工廠成本管理與控制 ?制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 Θ容量的控制，容 量太高時應(yīng)申請降低，以減少基 本電費 。容量不足時，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。 110 工廠成本管理與控制 ?燃料費降低的方法。 。 。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 。 111 工廠成本管理與控制 ?修繕費的降低 修繕費一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費用主要 來自下列各項： 、零件 。 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 112 工廠成本管理與控制 ?物料費的降低 。 5S運動 。 。 。 113 工廠成本管理與控制 ?降低成本工作的推行。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負責(zé)推動降低成本的工作 。 ：以專案方式或委員會方式推行以收跨部門之效 。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負責(zé)，重視時效。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。 114 工廠成本管理與控制 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:15:0906:15:0906:153/22/2023 6:15:09 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :15:0906:15Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:15:0906:15:0906:15Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :15:0906:15:09March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 15分 9秒 06:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 6時 15分 :15March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 6時 15分 9秒 06:15:0922 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 15分 9秒 上午 6時 15分 06:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:15:0906:15:0906:153/22/2023 6:15:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :15:0906:15Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:15:0906:15:0906:15Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :15:0906:15:09March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 15分 9秒 06:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 6時 15分 :15March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 6時 15分 9秒 06:15:0922 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 15分 9秒 上午 6時 15分 06:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:15:0906:15:0906:153/22/2023 6:15:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:0906:15Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:15:0906:15:0906:15Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :15:0906:15:09March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 15分 9秒 06:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 6時 15分 :15March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 6時 15分 9秒 06:15:0922 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 6時 15分 9秒 上午 6時 15分 06:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴