現(xiàn)代工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善-資料下載頁(yè)
2025-01-25 13:04本頁(yè)面
【正文】 與控制工廠成本管理與控制(Just In Time)及時(shí)生產(chǎn)方式 一個(gè)流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細(xì)胞式生產(chǎn)線 縮短換模時(shí)間53工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制3TPMn Total Preventive Maintenance （全面設(shè)備保全） TPM的效果分類分類 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目 效果指示效果指示P生產(chǎn)生產(chǎn)力力生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效率設(shè)備綜合效率、設(shè)備綜合效率突發(fā)事件件數(shù)、突發(fā)事件件數(shù) 62%—85% 300件件 —15件件 /月月Q品質(zhì)品質(zhì) 工程內(nèi)不良、工程內(nèi)不良顧客抱養(yǎng)、顧客抱養(yǎng) 1/15 1/5C成本成本 降低工時(shí)、降低工時(shí)抱養(yǎng)費(fèi)、抱養(yǎng)費(fèi)換模時(shí)間、換模時(shí)間減少、減少 30%減少、減少 30% 10分鐘以內(nèi)分鐘以內(nèi)D交期交期 在制品數(shù)量、在制品數(shù)量產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存 1/3減半、減半S安全安全 工傷、工傷 /事故率事故率設(shè)備故障率、設(shè)備故障率 0 0M士氣士氣 改善提案件數(shù)、改善提案件數(shù)2=品管圈數(shù)品管圈數(shù) 54工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制4 小集團(tuán)活動(dòng)（ QCC— 品管圈）n QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對(duì) 自已的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理與 改善活動(dòng)。n QCC 有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本 無(wú)形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念項(xiàng)目項(xiàng)目 組織性質(zhì)組織性質(zhì) 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 活動(dòng)方式活動(dòng)方式 活動(dòng)范圍活動(dòng)范圍 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間QCC 屬群眾性屬群眾性組織組織提高人的提高人的素質(zhì)，提素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效高經(jīng)濟(jì)效益益民主制民主制 可在班組可在班組內(nèi)或跨班內(nèi)或跨班組組任意時(shí)間任意時(shí)間班組班組 屬基層的屬基層的行政組織行政組織完成生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)和各任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)集中制集中制 班組內(nèi)班組內(nèi) 上班時(shí)間上班時(shí)間55工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制第五講 降低成本工作的推行?材料成本的降低實(shí)務(wù) 材料費(fèi) =單價(jià) 使用量 =單價(jià) （標(biāo)準(zhǔn)使用量 +損耗） 單價(jià)降低?！?加強(qiáng)采購(gòu)機(jī)能以降低單價(jià)：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、批量聯(lián)合采購(gòu)、長(zhǎng)期供應(yīng)合約、垂直整合等?！?開發(fā)替用品以降低單價(jià)：以 VA/VE方法，維持原機(jī)能而找到較低價(jià)的代用材料。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。 標(biāo)準(zhǔn)使用量（ BOM）降低。⊙ 實(shí)施設(shè)計(jì)審查 —— 由公司其他部門對(duì)設(shè)計(jì)部門所提的標(biāo)準(zhǔn)使用量提出建議并由公司高階層審查通過(guò)。56工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制損耗的降低。⊙ 采購(gòu)過(guò)多的損耗?！?進(jìn)料不良的損耗。⊙ 搬運(yùn)不良的損耗?！?制造不良的損耗?！?破壞性檢驗(yàn)的材料損耗?！?倉(cāng)儲(chǔ)不良的損耗。n 針對(duì)上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進(jìn)：⊙ 采購(gòu)過(guò)多的損耗，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)部門與生管、物料部門的配合。⊙ 進(jìn)料不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)料品管的機(jī)能?！?搬運(yùn)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)搬運(yùn)的防護(hù)。⊙ 制造不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)制程品管機(jī)能。⊙ 破壞性檢驗(yàn)為品管所必須，只能考慮減少檢驗(yàn)數(shù)量?！?倉(cāng)儲(chǔ)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理 。 57工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u 人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩種。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 。 。 。 。 。 。58工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基 本電費(fèi) 。容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣?，以減少罰金。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過(guò)合同容量，避免受罰。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。59工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u燃料費(fèi)降低的方法。 。 。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 。60工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要 來(lái)自下列各項(xiàng)： 、零件 。 。 。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。61工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u物料費(fèi)的降低 。 5S運(yùn)動(dòng) 。 。 。u營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) ：人員精簡(jiǎn)、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 ：使用回頭車、自行載運(yùn)、長(zhǎng)期合約 。 ：實(shí)施管制措施 。 ：制定管理辦法、實(shí)際要求 。 ：編列預(yù)算、詳加審核。62工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u降低成本工作的推行。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動(dòng)降低成本的工作 。 ：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門之效 。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時(shí)效。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。63工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制謝謝合作謝謝合作 !64工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制演講完畢，謝謝觀看！
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