現(xiàn)代工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善-資料下載頁
2025-01-25 13:04本頁面
【正文】 與控制工廠成本管理與控制(Just In Time)及時生產(chǎn)方式 一個流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細胞式生產(chǎn)線 縮短換模時間53工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制3TPMn Total Preventive Maintenance （全面設(shè)備保全） TPM的效果分類分類 評價項目評價項目 效果指示效果指示P生產(chǎn)生產(chǎn)力力生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效率設(shè)備綜合效率、設(shè)備綜合效率突發(fā)事件件數(shù)、突發(fā)事件件數(shù) 62%—85% 300件件 —15件件 /月月Q品質(zhì)品質(zhì) 工程內(nèi)不良、工程內(nèi)不良顧客抱養(yǎng)、顧客抱養(yǎng) 1/15 1/5C成本成本 降低工時、降低工時抱養(yǎng)費、抱養(yǎng)費換模時間、換模時間減少、減少 30%減少、減少 30% 10分鐘以內(nèi)分鐘以內(nèi)D交期交期 在制品數(shù)量、在制品數(shù)量產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品庫存 1/3減半、減半S安全安全 工傷、工傷 /事故率事故率設(shè)備故障率、設(shè)備故障率 0 0M士氣士氣 改善提案件數(shù)、改善提案件數(shù)2=品管圈數(shù)品管圈數(shù) 54工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制4 小集團活動（ QCC— 品管圈）n QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場進行管理與 改善活動。n QCC 有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本 無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念項目項目 組織性質(zhì)組織性質(zhì) 活動目的活動目的 活動方式活動方式 活動范圍活動范圍 活動時間活動時間QCC 屬群眾性屬群眾性組織組織提高人的提高人的素質(zhì)，提素質(zhì)，提高經(jīng)濟效高經(jīng)濟效益益民主制民主制 可在班組可在班組內(nèi)或跨班內(nèi)或跨班組組任意時間任意時間班組班組 屬基層的屬基層的行政組織行政組織完成生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)和各任務(wù)和各項指標項指標集中制集中制 班組內(nèi)班組內(nèi) 上班時間上班時間55工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制第五講 降低成本工作的推行?材料成本的降低實務(wù) 材料費 =單價 使用量 =單價 （標準使用量 +損耗） 單價降低?！?加強采購機能以降低單價：詢價、比價、議價、采購、批量聯(lián)合采購、長期供應(yīng)合約、垂直整合等?！?開發(fā)替用品以降低單價：以 VA/VE方法，維持原機能而找到較低價的代用材料。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。 標準使用量（ BOM）降低?！?實施設(shè)計審查 —— 由公司其他部門對設(shè)計部門所提的標準使用量提出建議并由公司高階層審查通過。56工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制損耗的降低?！?采購過多的損耗?！?進料不良的損耗?！?搬運不良的損耗。⊙ 制造不良的損耗?！?破壞性檢驗的材料損耗?！?倉儲不良的損耗。n 針對上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進：⊙ 采購過多的損耗，應(yīng)加強采購部門與生管、物料部門的配合?！?進料不良的損耗，應(yīng)加強進料品管的機能?！?搬運不良的損耗，應(yīng)加強搬運的防護?！?制造不良的損耗，應(yīng)加強制程品管機能。⊙ 破壞性檢驗為品管所必須，只能考慮減少檢驗數(shù)量?！?倉儲不良的損耗，應(yīng)加強倉儲管理 。 57工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u 人工成本降低的實務(wù) 人工成本在實務(wù)上包括直接人工及外包費用兩種。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 。 。 。 。 。 。58工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 Θ容量的控制，容 量太高時應(yīng)申請降低，以減少基 本電費 。容量不足時，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。59工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u燃料費降低的方法。 。 。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 。60工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u修繕費的降低 修繕費一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費用主要 來自下列各項： 、零件 。 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。61工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u物料費的降低 。 5S運動 。 。 。u營銷費用的降低實務(wù) ：人員精簡、提高效率、出缺不補 。 ：使用回頭車、自行載運、長期合約 。 ：實施管制措施 。 ：制定管理辦法、實際要求 。 ：編列預(yù)算、詳加審核。62工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制u降低成本工作的推行。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負責推動降低成本的工作 。 ：以專案方式或委員會方式推行以收跨部門之效 。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責單位負責，重視時效。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。63工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制謝謝合作謝謝合作 !64工廠成本管理與控制工廠成本管理與控制演講完畢，謝謝觀看！
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