工廠全面成本控制-資料下載頁
2025-01-20 23:24本頁面
【正文】 Management) 全面質(zhì)量控制 /全面質(zhì)量管理 全面的含義：所有工作；所有人員（含上、下游企業(yè)） 52 工廠成本管理與控制 (Just In Time)及時生產(chǎn)方式 一個流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細(xì)胞式生產(chǎn)線 縮短換模時間 53 工廠成本管理與控制 3TPM ? Total Preventive Maintenance （全面設(shè)備保全） TPM的效果 分類 評價項目 效果指示 P生產(chǎn)力 生產(chǎn)效率 設(shè)備綜合效率 突發(fā)事件件數(shù) 62%—85% 300件 —15件 /月 Q品質(zhì) 工程內(nèi)不良 顧客抱養(yǎng) 1/15 1/5 C成本 降低工時 抱養(yǎng)費 換模時間 減少 30% 減少 30% 10分鐘以內(nèi) D交期 在制品數(shù)量 產(chǎn)品庫存 1/3 減半 S安全 工傷 /事故率 設(shè)備故障率 0 0 M士氣 改善提案件數(shù) 2=品管圈數(shù) 54 工廠成本管理與控制 4 小集團(tuán)活動（ QCC— 品管圈） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場進(jìn)行管理與 改善活動。 ? QCC 有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本 無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念 項目 組織性質(zhì) 活動目的 活動方式 活動范圍 活動時間 QCC 屬群眾性組織 提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 民主制 可在班組內(nèi)或跨班組 任意時間 班組 屬基層的行政組織 完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo) 集中制 班組內(nèi) 上班時間 55 工廠成本管理與控制 第五講 降低成本工作的推行 ?材料成本的降低實務(wù) 材料費 =單價使用量 =單價（標(biāo)準(zhǔn)使用量 +損耗） 單價降低。 ⊙ 加強(qiáng)采購機(jī)能以降低單價：詢價、比價、議價、采購、批量聯(lián)合采購、長期供應(yīng)合約、垂直整合等。 ⊙ 開發(fā)替用品以降低單價：以 VA/VE方法，維持原機(jī)能而找到較低價的代用材料。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。 標(biāo)準(zhǔn)使用量（ BOM）降低。 ⊙ 實施設(shè)計審查 —— 由公司其他部門對設(shè)計部門所提的標(biāo)準(zhǔn)使用量提出建議并由公司高階層審查通過。 56 工廠成本管理與控制 損耗的降低。 ⊙ 采購過多的損耗。 ⊙ 進(jìn)料不良的損耗。 ⊙ 搬運不良的損耗。 ⊙ 制造不良的損耗。 ⊙ 破壞性檢驗的材料損耗。 ⊙ 倉儲不良的損耗。 ? 針對上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進(jìn)： ⊙ 采購過多的損耗，應(yīng)加強(qiáng)采購部門與生管、物料部門的配合。 ⊙ 進(jìn)料不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)料品管的機(jī)能。 ⊙ 搬運不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)搬運的防護(hù)。 ⊙ 制造不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)制程品管機(jī)能。 ⊙ 破壞性檢驗為品管所必須，只能考慮減少檢驗數(shù)量。 ⊙ 倉儲不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)倉儲管理 。 57 工廠成本管理與控制 ? 人工成本降低的實務(wù) 人工成本在實務(wù)上包括直接人工及外包費用兩 種。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 。 。 。 。 。 。 58 工廠成本管理與控制 ?制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 Θ容量的控制，容 量太高時應(yīng)申請降低，以減少基 本電費 。容量不足時，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。 59 工廠成本管理與控制 ?燃料費降低的方法。 。 。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 。 60 工廠成本管理與控制 ?修繕費的降低 修繕費一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費用主要 來自下列各項： 、零件 。 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 61 工廠成本管理與控制 ?物料費的降低 。 5S運動 。 。 。 ?營銷費用的降低實務(wù) ：人員精簡、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 ：使用回頭車、自行載運、長期合約 。 ：實施管制措施 。 ：制定管理辦法、實際要求 。 ：編列預(yù)算、詳加審核。 62 工廠成本管理與控制 ?降低成本工作的推行。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動降低成本的工作 。 ：以專案方式或委員會方式推行以收跨部門之效 。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時效。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。 63 工廠成本管理與控制 64 工廠成本管理與控制
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