采購管理工程建設項目經理培訓教材編委會-預覽頁
【正文】 主講人 ：康玉桂 工程建設項目經理培訓教材編委會 項目采購管理 采購（ PROCUREMENT）：指各種類型的采購包括物資采購、智力采購和勞動力采購。 （ 2）項目的一次性和單件性，決定了采購內容十分廣泛而品種繁多，從而具有較大風險。 項目前期階段 項目實施階段 生產 /回收投資 ▼ ▼ E P P′ C T 項目采購管理 訂貨合同（訂單）是采購管理的基本工作單元 — 工作包，是采購管理的基礎。 采 購 工 作 里 程 碑 采購定額 采買 催交 檢驗 運抵現(xiàn)場 權值 非合同背景下合格廠商 的選擇應考慮之因素 ▲ 工廠概況：建廠歷史、企業(yè)性質、地理位置、裝備、資質 證書、交通、產品種類及特長、工廠規(guī)模、技術人員構成。其 運輸方案應作如下工作： ▲ 調查研究：運輸方式選擇（水運、公路或鐵路）， 確良沿途障礙、路面、橋梁、涵洞、城鎮(zhèn)、河流水位 變化等情況，自然條件（包括氣）。 ▲ 現(xiàn)場接貨準備：落實卸車方案、卸車位置、起重 機具和墊木及支撐加固材料、場地的平整加固等。 ● 合同條款均采用 《 INCOTERMS1990》 。風險轉移 界限為貨物越過船舷。以滿足現(xiàn)場施工需要。
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