【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn),1,?,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析,,2,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅...
2024-10-24 03:04
【總結(jié)】成本控制與價值分析資料整理:羅江一.從財務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場成本管理三.間接費用控制理念2第一部分從財務(wù)的角度看成本控制指導(dǎo)原則:運營降成本管理降成本(精益生產(chǎn))技術(shù)降成本(價值工程)3對成本的重新思考?傳統(tǒng)方法:?銷售價格=成本+利潤
2025-02-09 02:22
【總結(jié)】第七章物流成本的日??刂莆锪鞒杀究刂圃瓌t、程序、方法;物流成本項目成本控制;物流范圍物流成本控制引例:斯美特物流成本的控制引導(dǎo)性分析?物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)代成本管理與控制理論,企業(yè)物流成本管理是由物流成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等多個環(huán)節(jié)組成的一個有機整體。物流成本管理的諸
2025-01-25 05:12
【總結(jié)】第11章成本管理—成本控制2023/1/281青島理工大學(xué)工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系:工程項目成本=施工企業(yè)成本-企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價-施工企業(yè)成本2023/1/282青島理工大學(xué)工程項目成本由直接成本
2025-01-10 17:28
【總結(jié)】AA集團清產(chǎn)核資工作培訓(xùn)資料2003編制單位:XX會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司編制日期:2003年9月20日資料目錄資料頁次一、清產(chǎn)核資具體方案(共56頁)
2025-08-02 20:11
【總結(jié)】攀鋼集團財務(wù)有限公司新員工培訓(xùn)教材目錄一、公司簡介(背景及簡況)公司發(fā)展大事記二、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)三、公司主要業(yè)務(wù)流程四、員工管理守則總則員工的聘(雇)用工資、待遇假期考勤員工的發(fā)展行為規(guī)范獎勵與處罰溝通與投訴辭職、辭退培訓(xùn)目的:對新來員工進行培訓(xùn),使新員工對財
2025-04-06 04:05
【總結(jié)】《長鋼職工培訓(xùn)教材》序長鋼作為一個老牌國有企業(yè),一方面人員多,人浮于事,下崗待崗以及就業(yè)問題的矛盾十分突出,另一方面公司所急需的能掌握一定專業(yè)技能的人員又相當(dāng)缺乏;特別是在推進長鋼“十五”建設(shè)“三條主線”,實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的進程中,這一矛盾更為突出。把人多的包袱轉(zhuǎn)變?yōu)槿≈槐M用之不竭的人才財富,需要方方面面做大量艱苦細致的工作,但立足長鋼實際抓好職工培訓(xùn)工作,依靠長
2025-04-06 04:03
【總結(jié)】SS集團戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島,2023年8月1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位
2025-02-08 10:45
【總結(jié)】1某咨詢集團2023-1-12集團管控培訐講義2第一,關(guān)二集團的幾個基本概念/股仹公司31,集團一般定義:集團,是為了一定的目的組細起來共同行勱的團體法律定義:《公司法》中幵沒有“集團”一說,只有有限責(zé)仸公司呾股
2025-03-05 11:01
【總結(jié)】一、集團企業(yè)在子(分)公司管控方面常見的問題 一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的集團型企業(yè)來說,眾多的下屬企業(yè),在戰(zhàn)略層面上,就是發(fā)展方向上保持一致,是非常重要的,而這也是在公司管控方面普遍性的問題。尤其是當(dāng)下屬企業(yè),為具有獨立法人資格的子公司、或是通過兼并收獲而融入集團體系內(nèi)的時候,這方面的問題就更為的突出,而且能否有效的實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展?! ?/span>
【總結(jié)】聯(lián)恩集團品牌推廣戰(zhàn)略——初步階段分析與對策——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃流程信息收集分析目的:-同行業(yè)企業(yè)研究-商業(yè)模式研究-習(xí)慣和品牌態(tài)度-市場區(qū)隔-競爭分析-定位策略-制定聯(lián)恩集團品牌方向品牌策略制定目的:-品牌架構(gòu)策
2025-01-26 23:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理與集團公司成本控制對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院吳革聯(lián)系電話:13651397774電子信箱:現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制1主題?第一部分現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架?第二部分現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究?第三部分現(xiàn)代企業(yè)成本管理案例?第四部分現(xiàn)代企業(yè)成本管理的
2025-02-09 17:34
【總結(jié)】物流成本分析與控制第四章物流成本分析第四章物流成本分析?物流成本分析概述?物流成本性態(tài)分析?物流成本效益分析?物流系統(tǒng)量本利分析?物流成本分析的含義?物流成本分析就是利用物流成本核算結(jié)果及其他有關(guān)資料,分析物流成本水平與構(gòu)成的變動情況,研究影響物流成本升降的各種因素及其變動
2025-01-25 16:20
【總結(jié)】講師:宋志軍課程內(nèi)容第一部分成本預(yù)算管理的基本思路第二部分增值及如何消除浪費第三部分生產(chǎn)成本控制的工具與方法第四部分質(zhì)量成本及持續(xù)改善第五部分管理成本的控制與削減第六部分研發(fā)、采購及其它成本的控制與削減Q&A:成本管理案例分析、討論與問題交流第一部分、成本預(yù)算管理的基本思路
2025-02-21 16:36
2025-01-19 13:56