經(jīng)典培訓(xùn)工程項(xiàng)目成本控制工程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-05-06 15:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工程項(xiàng)目成本概述。施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。③可以通過(guò)一定的措施對(duì)該消耗進(jìn)行控制。⑶施工機(jī)械使用費(fèi)；⑷其他直接費(fèi)。施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。⑴現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用；⑵辦公費(fèi)用；⑶差旅交通費(fèi)；⑷固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；⑸工具用具使用費(fèi)用；⑹保險(xiǎn)費(fèi)用；⑴預(yù)算成本；⑵承包成本；⑶計(jì)劃成本；⑷實(shí)際成本。⑴固定成本；⑵變動(dòng)成本。⑸確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告。確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。及業(yè)務(wù)控制程度的不同，確定可控成本范圍。構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解。本），在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解。⑴計(jì)劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；⑵該項(xiàng)措施涉及的對(duì)象；項(xiàng)目所在地的條件，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等。料與項(xiàng)目實(shí)際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。重、安全隱患突出等。②增減合同中約定的工程量；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；
【正文】 析 。 ⑷ 技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析 。 ⑸ 其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析 。 3. 按特定事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析 1． 對(duì)比法 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比 ， 檢查計(jì)劃的完成情況 ， 分析產(chǎn)生的差異及原因 ，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法 。 ⑴ 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 ⑵ 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 ⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 工程項(xiàng)目成本分析的方法 本期 計(jì)劃 上期 實(shí)際 企業(yè) 先進(jìn) 本期 實(shí)際 差 異 數(shù) 與計(jì)劃比 與上期比 與先進(jìn)比 10 13 12 +2 + 1 例 81: 材料費(fèi)節(jié)約對(duì)比分析表 單位：萬(wàn)元 ⑴ 確定分析對(duì)象 ， 并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異； ⑵ 確定各個(gè)影響因素 ， 并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； ⑶ 以計(jì)劃 （ 預(yù)算 ） 數(shù)為基礎(chǔ) ， 將各個(gè)因素的計(jì)劃 （ 預(yù)算 ） 數(shù)相乘 ， 并作為分析代替的基數(shù)； ⑷ 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序 ， 逐一進(jìn)行替換計(jì)算 ， 并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)； ⑸ 將每次替換所得的結(jié)果 ， 與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較 ， 兩者的差異作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度； ⑹ 各個(gè)因素的影響程度之和 ， 應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等 。 2. 連環(huán)替代法 項(xiàng) 目 單位 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 差 異 產(chǎn) 量 M3 500 520 ＋ 20 單 價(jià) 元 700 720 ＋ 20 損耗率 % 4 － 成 本 元 364000 383760 ＋ 19760 例 82 ：商砼成本對(duì)比表 序號(hào) 連環(huán)替代計(jì)算 差 異 計(jì)劃數(shù) 500 700 =364000 第 1次替代 520 700 =378560 ＋ 14560 第 2次替代 520 720 =389376 ＋ 10816 第 3次替代 520 720 =383760 5616 商砼成本變動(dòng)因素分析表 合 計(jì) 14560+10816— 5616 19760 差額計(jì)算法 是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 。 它利用各個(gè)因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額 ， 來(lái)反映其對(duì)于成本的影響程度 。 3. 差額計(jì)算法 通過(guò)定期和不定期地工程項(xiàng)目成本考核 ， 可以貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 、 項(xiàng)目成本核算制 ， 更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo) ，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展 。 工程項(xiàng)目成本考核 考核分層 : (1) 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核； (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位以及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核 。 1. 項(xiàng)目成本考核的層次與要求 考核要求： ① 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核時(shí) ， 應(yīng)以責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)； ② 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的考核為重點(diǎn) ， 控制過(guò)程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合； ③ 各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系； ④ 項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件 ， 為對(duì)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)罰提供依據(jù) 。 ⑴ 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的內(nèi)容 ① 項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況； ② 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本核算制的落實(shí)情況； ③ 成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況； ④ 對(duì)于各個(gè)部門 、 作業(yè)隊(duì)伍責(zé)任成本的檢查與考核情況； ⑤ 在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況等 。 2. 項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容 ⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位 以及各作業(yè)隊(duì)考核的內(nèi)容 ① 對(duì)于各個(gè)部門的考核內(nèi)容 ， 一般包括本部門 、 本崗位責(zé)任成本的完成情況 ， 本部門 、 本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況等 。 ② 對(duì)于各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的考核內(nèi)容 ， 一般包括對(duì)于勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況 ， 勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況 ， 對(duì)于作業(yè)班組施工任務(wù)單的管理情況 ， 以及作業(yè)班組完成施工任務(wù)后的考核情況等 。 注意事項(xiàng)： ⑴ 建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)分制 。 ⑵ 與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合 。 ⑶ 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核 。 ⑷ 正確評(píng)價(jià)竣工成本 。 ⑸ 科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制 。 3. 項(xiàng)目成本考核的實(shí)施 復(fù)習(xí)思考題 ? 1. 簡(jiǎn)述可控成本的概念、工程項(xiàng)目成本的分類及構(gòu)成。 ? 2. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定與分解。 ? 3. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的方法與基礎(chǔ)工作。 ? 4. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象、要求及方法。 ? 5. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容。 ? 6. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本考核的要求及內(nèi)容。 ? 7. 結(jié)合某個(gè)工程項(xiàng)目論述其成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 論述工程變更與索賠在成本控制工作中的作用及其管理措施。
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