經(jīng)典培訓(xùn)工程項(xiàng)目成本控制工程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-06-20 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局部有軟弱下臥層 ， 按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查 ， 配合用工為 10個(gè)工日 。 地質(zhì)復(fù)查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案 ， 增加直接費(fèi) 4萬元 ， 因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長 3天 ， 人工窩工 15個(gè)工日 。 事件 2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí) ， 因發(fā)射塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng) ， 甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ) ， 重新定位施工 。 由此造成增加用工 30工日 ， 材料費(fèi) ， 機(jī)械臺班費(fèi) 3000元 ， 發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延 2天 。 事件 3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工 8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長 2天。 事件 4： 在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí) ,甲方代表對某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義 , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工 20個(gè)工日，材料費(fèi)為 1000元。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時(shí)間推遲了 1天。 事件 5： 在敷設(shè)電纜時(shí) ， 因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差 ， 甲方代表令乙方重新購買合格線材 。 由此造成該項(xiàng)工作多用人工 8個(gè)工日 ， 作業(yè)時(shí)間延長 4天 ， 材料損失費(fèi) 8000元 。 事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短 2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為 6000元。 問題： 1. 在上述事件中 ， 乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求 ？ 為什么 ？ 2. 該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天 ？ 可得到的工期補(bǔ)償為多少天 ？ 工期獎(jiǎng)罰款為多少 ？ 3. 假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 30元 /工日 ， 應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為 18元 /工日 ，該工程綜合取費(fèi)率為 30%。 則在該工程結(jié)算時(shí) ， 乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少 ？ 1． 利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制 ⑴ 人工費(fèi)控制 。 ⑵ 材料費(fèi)控制 。 ⑶ 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 。 工程項(xiàng)目成本控制的方法 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量 ， 而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用 。 ⑴ 開工前 ， 編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算 ， 并作為指導(dǎo)施工 、 加強(qiáng)管理的依據(jù) 。 ⑵ 安排施工任務(wù)時(shí) ， 簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單 。 ⑶ 施工中 ， 根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工 、 料情況做好原始記錄 ， 作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù) 。 ⑷ 施工后 ， 根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算 , 支付相應(yīng)的報(bào)酬 。 2. 利用施工預(yù)算進(jìn)行控制 ⑴ 月度直接成本分析表 反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對應(yīng)的情況 ， 對比預(yù)算成本 、 計(jì)劃成本的實(shí)際偏差 、 目標(biāo)偏差 ， 為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 ⑵ 月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況 ， 對比預(yù)算成本 、 計(jì)劃成本的實(shí)際偏差 、 目標(biāo)偏差 ， 為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 ⑶ 最終成本控制報(bào)告表 通過已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度 、 已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本 ，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度 、 尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本 ， 進(jìn)行最終成本預(yù)測 。 3． 利用成本分析表進(jìn)行控制 價(jià)值工程 （ VE） ， 又稱價(jià)值分析 （ VA） ，是美國通用電器公司工程師 的一套獨(dú)特的工作方法 。 其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本 ， 并可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制 。 4． 價(jià)值工程原理的應(yīng)用 ⑴ 價(jià)值工程的原理 價(jià)值工程中的 “ 價(jià)值 ” 是功能與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用 （ 成本 ） 的比值 ， 其表達(dá)式為： （ 97） CFV ?價(jià)值工程特征： ① 目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值； ② 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較 ， 發(fā)現(xiàn)問題 、尋求解決辦法； ③ 活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開展工作 ， 尋求技術(shù)上的突破； ④ 組織上開展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員 ， 應(yīng)有組織 、 有計(jì)劃 、 有步驟地工作 。 ⑵ 價(jià)值工程的工作程序 分為四個(gè)階段 、 12個(gè)步驟 。 ? 第一階段 ， 準(zhǔn)備階段 ① 對象選擇 。 ② 組成價(jià)值工程小組 。 ③ 制訂工作計(jì)劃 。 ? 第二階段 ， 分析階段 ① 收集資料 。 ② 功能分析 。 ③ 功能評價(jià) 。 ? 第三階段 ， 方案創(chuàng)新與評價(jià)階段 ① 方案創(chuàng)新 。 ② 方案評價(jià) 。 ③ 提案編寫 。 ? 第四階段 ， 實(shí)施與驗(yàn)收階段 ① 審批 。 ② 新方案的實(shí)施與檢查 。 ③ 成果的鑒定與驗(yàn)收 。 ⑶ 項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程 結(jié)合施工 ， 研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性 ， 從功能 、 成本兩個(gè)方面探索有無改進(jìn)的可能性 ， 以提高工程
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