經(jīng)典培訓工程項目成本控制工程培訓(編輯修改稿)
2025-06-20 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局部有軟弱下臥層 ， 按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復查 ， 配合用工為 10個工日 。 地質(zhì)復查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案 ， 增加直接費 4萬元 ， 因地基復查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長 3天 ， 人工窩工 15個工日 。 事件 2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時 ， 因發(fā)射塔原設(shè)計尺寸不當 ， 甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ) ， 重新定位施工 。 由此造成增加用工 30工日 ， 材料費 ， 機械臺班費 3000元 ， 發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延 2天 。 事件 3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工 8個工日，該項工作作業(yè)時間延長 2天。 事件 4： 在房屋裝修施工基本結(jié)束時 ,甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準確有疑義 , 要求乙方進行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工 20個工日，材料費為 1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了 1天。 事件 5： 在敷設(shè)電纜時 ， 因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差 ， 甲方代表令乙方重新購買合格線材 。 由此造成該項工作多用人工 8個工日 ， 作業(yè)時間延長 4天 ， 材料損失費 8000元 。 事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短 2天，該項技術(shù)組織措施費為 6000元。 問題： 1. 在上述事件中 ， 乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求 ？ 為什么 ？ 2. 該工程的實際施工天數(shù)為多少天 ？ 可得到的工期補償為多少天 ？ 工期獎罰款為多少 ？ 3. 假設(shè)工程所在地人工費標準為 30元 /工日 ， 應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為 18元 /工日 ，該工程綜合取費率為 30%。 則在該工程結(jié)算時 ， 乙方應該得到的索賠款為多少 ？ 1． 利用施工圖預算進行控制 ⑴ 人工費控制 。 ⑵ 材料費控制 。 ⑶ 構(gòu)件加工費和分包工程費的控制 。 工程項目成本控制的方法 施工預算主要反映資源消耗數(shù)量 ， 而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用 。 ⑴ 開工前 ， 編制整個項目的施工預算 ， 并作為指導施工 、 加強管理的依據(jù) 。 ⑵ 安排施工任務時 ， 簽發(fā)任務單和限額領(lǐng)料單 。 ⑶ 施工中 ， 根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工 、 料情況做好原始記錄 ， 作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù) 。 ⑷ 施工后 ， 根據(jù)回收的施工任務單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算 , 支付相應的報酬 。 2. 利用施工預算進行控制 ⑴ 月度直接成本分析表 反映實際完成的實物量與成本相對應的情況 ， 對比預算成本 、 計劃成本的實際偏差 、 目標偏差 ， 為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 ⑵ 月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況 ， 對比預算成本 、 計劃成本的實際偏差 、 目標偏差 ， 為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù) 。 ⑶ 最終成本控制報告表 通過已經(jīng)完成的實物進度 、 已完產(chǎn)值和已完累計成本 ，結(jié)合尚需完成的實物進度 、 尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本 ， 進行最終成本預測 。 3． 利用成本分析表進行控制 價值工程 （ VE） ， 又稱價值分析 （ VA） ，是美國通用電器公司工程師 的一套獨特的工作方法 。 其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本 ， 并可用于工程項目成本的事前控制 。 4． 價值工程原理的應用 ⑴ 價值工程的原理 價值工程中的 “ 價值 ” 是功能與實現(xiàn)該功能所耗費用 （ 成本 ） 的比值 ， 其表達式為： （ 97） CFV ?價值工程特征： ① 目標上著眼于提高價值； ② 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較 ， 發(fā)現(xiàn)問題 、尋求解決辦法； ③ 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開展工作 ， 尋求技術(shù)上的突破； ④ 組織上開展價值工程活動的全體人員 ， 應有組織 、 有計劃 、 有步驟地工作 。 ⑵ 價值工程的工作程序 分為四個階段 、 12個步驟 。 ? 第一階段 ， 準備階段 ① 對象選擇 。 ② 組成價值工程小組 。 ③ 制訂工作計劃 。 ? 第二階段 ， 分析階段 ① 收集資料 。 ② 功能分析 。 ③ 功能評價 。 ? 第三階段 ， 方案創(chuàng)新與評價階段 ① 方案創(chuàng)新 。 ② 方案評價 。 ③ 提案編寫 。 ? 第四階段 ， 實施與驗收階段 ① 審批 。 ② 新方案的實施與檢查 。 ③ 成果的鑒定與驗收 。 ⑶ 項目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工 ， 研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性 ， 從功能 、 成本兩個方面探索有無改進的可能性 ， 以提高工程
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