建設(shè)項(xiàng)目采購管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:58本頁面
【正文】 施工組織與管理第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開展順序第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 MC單位與分包單位不簽約型英文 名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理業(yè) 主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu)*第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理業(yè) 主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu)第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià)第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理純施工總承包管理模式；承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。? 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。? 2）發(fā)出中標(biāo)通知書? 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理采購管理工程項(xiàng)目管理第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理1 概述2 建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式3 采購方式的發(fā)展趨勢第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理1 概述 — 采購原則及方式? 公開原則? 公平原則? 公正原則? 誠實(shí)信用原則? 采購方式：? 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)? 競爭性談判、詢價(jià)單一來源采購第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理招標(biāo)組織準(zhǔn)備招標(biāo)申請編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告資格預(yù)審發(fā)出招標(biāo)文件踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑接收投標(biāo)文件開標(biāo)評標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理廢標(biāo)的條件? 投標(biāo)或者投標(biāo)文件屬下列情況之一的，作為廢標(biāo)處理：? 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；? 未按招標(biāo)文件要求密封的； ? 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； ? 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的； ? 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）；
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