建設項目評估與管理講義-全文預覽
【正文】 詳細的管理運作程序 ， 然后用于對項目進行指導 。 規(guī)避常常被當作一種臨時解決問題的方法 。 這種方法是指努力排除沖突中的不良情緒 ， 它的實現(xiàn)要通過強調(diào)意見一致的方面 ， 淡化意見不同的方面 。 這種解決問題的方法是 ， 沖突的各方面對面地會晤 ， 盡力解決爭端 。 LOGO 文庫專用 53 沖突管理需要回答的問題 第一 、 項目的目標是什么 ， 是否會與其他項目沖突 ？ 第二 、 為什么會產(chǎn)生沖突 ？ 第三 、 我們該如何處理沖突 ？ 第四 、 能否預先作某種類型的分析 ， 以識別可能產(chǎn)生的沖突 ？ LOGO 文庫專用 54 沖突既矛盾、處理得好，解決了矛盾，還可以產(chǎn)生創(chuàng)新；處理不好，矛盾沒解決，引發(fā)更多沖突。 該途徑通過在成員間形成較高程度的理解與尊重 ， 來推動團隊的工作 ， T小組訓練即是這類途徑的早期方法 。 確定并且把握幾次緊急的 、 以那里為導向的任務和目標 確定事情的輕重緩急 ,并確定指導方針 以任務為導向的建設途徑 ， 強調(diào)團隊要完成的任務 。 LOGO 文庫專用 46 LOGO 文庫專用 47 （ 2） 建立統(tǒng)一的 價值觀 。 團隊內(nèi)部團結和諧 對團隊目標的認同 LOGO 文庫專用 42 團隊士氣 士氣的本義是指軍隊作戰(zhàn)時的精神狀態(tài) ，其含義延伸到企業(yè)和組織中表示團隊的工作精神和服務精神 。 如果團隊成員認為他們的團隊根本無力應付外部的威脅和攻擊 ， 那么 ， 團隊作為成員安全之源的重要性就會下降 ， 團隊凝聚力就很難提高 。 它是維持群體行為有效性的一種合力 。 ?震蕩階段，情緒特點：緊張、挫折、不滿和對立；激勵方式：參與激勵、責任激勵、信息激勵。 項目型組織結構 直線職能型組織結構 矩陣型組織結構 職能 型組織結構 LOGO 文庫專用 37 三、項目團隊 ? 現(xiàn)代項目管理十分強調(diào)項目團隊的組織建設和按照團隊作業(yè)的方式去開展項目工作 。 LOGO 文庫專用 32 ◆ 部門職能與部門劃分 （ 1）部門的劃分 部門過多將造成資源浪費和工作效率低下，部門太少也會出現(xiàn)部門內(nèi)事務太多，部門管理困難等問題。 ? 操作層 操作層是指從事和完成具體任務的階層。 LOGO 文庫專用 25 組織與目標的關系 目 標 組 織 人 方法和工具 生產(chǎn)方法和工具 管理方法和工具 生產(chǎn)人員 管理人員 LOGO 文庫專用 26 組織與目標的關系 目標 決定 組織， 組織是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 LOGO 文庫專用 27 組織構成 在項目的組織構成方面，要注意把握兩個關系： – 一是管理層次與管理跨度的關系； – 二是部分職能與部門劃分的關系。 LOGO 文庫專用 24 組織與目標的關系 從組織與項目目標關系的角度看 ， 項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn) 。 ? 形成了一個以項目法人為主的發(fā)包體系、以監(jiān)理（工程咨詢）為主的技術服務體系、以施工企業(yè)為主的承包體系的建筑市場。 LOGO 文庫專用 12 （ 1） 項目法人責任制的特點 ? 針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設大中型項目 ? 要求在建設階段必須組建項目法人，由其實行全過程負責 ? 項目法人組織應主要由項目投資方派代表組成 LOGO 文庫專用 13 項目法人責任制和傳統(tǒng)體制下建設項目的主要區(qū)別： ? 項目法人責任制： 先有法人、后有建設項目 項目由法人籌建、管理 ? 傳統(tǒng)體制下的建設項目： 先有項目、后有法人， 項目建成后投產(chǎn)時到 工商局登記方才取得 法人資格 LOGO 文庫專用 14 （ 2）項目 法人 組織 形式 對于大中型建設項目，國家要求實行項目法人責任 制，項目法人是負責項目立項、融資、報建、實施、運 營、返貸的責任主體，應按照股份公司和有限責任公司 的現(xiàn)代組織模式組建管理機構和人事安排 。 LOGO 文庫專用 5 主體工程開工具備的條件 ? 前期工作個階段文件已按規(guī)定批準，施工詳圖滿足初期施工要求 ? 建設項目列入國家年度計劃，建設資金到位 ? 主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到部門同意 ? 現(xiàn)場施工準備和征地等外部準備滿足要求 LOGO 文庫專用 6 項目周期概念 ? 項目運行包括投資前時期， ? 投資建設期 ? 生產(chǎn)運行期 LOGO 文庫專用 7 世界銀行項目貸款周期 ? 項目鑒別 ? 項目準備 ? 項目評估 ? 項目談判 ? 項目執(zhí)行 ? 總結和評價 LOGO 文庫專用 8 ? 項目建設的組織形式 ? 項目管理組織結構 ?項目團隊 ? 項目經(jīng)理 LOGO 文庫專用 9 一 項目業(yè)主責任制 ? 業(yè)主 由投資方代表組成的對項目全面負責并承擔投資風險的項目管理班子 ? 職責 包括項目策劃 資金籌備 工程設計 建設實施 生產(chǎn)經(jīng)營 歸還貸款等 LOGO 文庫專用 10 存在的一些問題 ? 身份不明確 ? 業(yè)主班子不規(guī)范 ? 業(yè)主地位不保證 ? 權利難落實 LOGO 文庫專用 11 項目法人責任制 為了建立投資責任約束機制，按照 “ 產(chǎn)權明晰、
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