建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估與管理講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 計(jì)劃 。 LOGO 文庫(kù)專用 62 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 （ 1） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 – 個(gè)人工作表現(xiàn)的考評(píng) – 對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的考評(píng) – 貢獻(xiàn)的考評(píng) LOGO 文庫(kù)專用 63 （ 2） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法 – 業(yè)績(jī)考評(píng)表 一種被廣泛采用的考核方法 ， 它根據(jù)所限定的因素來對(duì)員工進(jìn)行考核 。 LOGO 文庫(kù)專用 66 （ 3） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施 激勵(lì)是對(duì)員工需求的滿足 ， 員工的需求是多種多樣的 ， 所以獎(jiǎng)勵(lì)的途徑也是多種多樣的 。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:55:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 LOGO 文庫(kù)專用 67 四、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任人，其根本職責(zé)是確保項(xiàng)目的全部工作在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成從而使客戶 /業(yè)主滿意。 LOGO 文庫(kù)專用 64 – 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理法是一種潛在有效的考評(píng)員工業(yè)績(jī)的方法 。 用公式可表示為： M=VE M：激發(fā)力量 。 與職能部門和人事部門一同確定人手需求和優(yōu)先級(jí) 。 將情況通報(bào)給相關(guān)的各方 。 確保取得重要的管理者的認(rèn)可 。 LOGO 文庫(kù)專用 57 ? 強(qiáng)制 。 ? 在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免的； ? 多數(shù)情況下，沖突總是因人而起； ? 如果采取正確的方式，沖突通常在不影響計(jì)劃之前就化解； ? 認(rèn)識(shí)沖突的起因和來源，可以更好地識(shí)別預(yù)計(jì)沖突和解決沖突。 定期用一些新的事實(shí)和信息對(duì)團(tuán)隊(duì)成員加以考驗(yàn) 按照這一途徑 ， 團(tuán)隊(duì)必須清楚地認(rèn)識(shí)到某項(xiàng)任務(wù)的挑戰(zhàn) ， 然后在已有的團(tuán)隊(duì)知識(shí)基礎(chǔ)上研究完成此項(xiàng)任務(wù)所需要的技能 ， 并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序 ， 以保證任務(wù)的完成 。 良好的信息溝通 LOGO 文庫(kù)專用 45 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 （ 1） 角色界定法 貝爾賓 1981年提出了一組八個(gè)重要角色 ， 在后來的修訂中 ， 他把 “ 主席 ” 換成了 “ 協(xié)調(diào)者 ” ，把 “ 公司工人 ” 換成了 “ 實(shí)施者 ” ， 但是這些角色本身的意義基本沒變 。 概括的說 ， 就是團(tuán)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力 ， 是否成功的重要標(biāo)志 。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)調(diào)工作隊(duì)伍 。 一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的，但管理層次過多 將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。 主要體現(xiàn)： ?項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。 股東會(huì)、董事會(huì)、和監(jiān)事會(huì) 項(xiàng)目法人組織形式 （ 國(guó)有控股或參股的有限責(zé)任公司、 股 份有限公司） 董事會(huì) （ 國(guó)有獨(dú)資公司） LOGO 文庫(kù)專用 15 中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革 ? 項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? 工程建設(shè)監(jiān)理制 ? 工程招標(biāo)投標(biāo)制 ? 工程建設(shè)合同管理制 ? 投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估制 LOGO 文庫(kù)專用 16 一、 項(xiàng)目建設(shè)組織形式 獨(dú)立籌建處（ 建設(shè)單位自籌自管 ） 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 供貨單位 弊端： 人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式 LOGO 文庫(kù)專用 17 工程指揮部 工程指揮部 政府主 管部門 建設(shè) 單位 設(shè)計(jì)主 管部門 施工主 管部門 施工主 管部門 設(shè)備、物資 主管部門 設(shè)計(jì)單位 施工單位 設(shè)備生產(chǎn)單位 物資供應(yīng)單位 LOGO 文庫(kù)專用 18 弊端 ? 不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮 ? 行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理 ? 非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理 ? 組織機(jī)構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項(xiàng)目目標(biāo)控制上 ? 缺乏項(xiàng)目全壽命期統(tǒng)籌考慮 考慮一次性投資多，考慮項(xiàng)目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營(yíng)期經(jīng)濟(jì)性少， 且管理目標(biāo)單一，一般只考慮控制建設(shè)周期，考慮總投資控制少。 LOGO 文庫(kù)專用 19 ? 實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國(guó)一項(xiàng)重要制度，這項(xiàng)新 制度把原來工程管理由項(xiàng)目法人和承建單位承擔(dān)的體 制，變?yōu)轫?xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔(dān) 的新管理體制。 ?項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的 、 具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑 ， 即項(xiàng)目管理規(guī)劃 。 LOGO 文庫(kù)專用 31 （ 2） 管理跨度 管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目的性 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)性 LOGO 文庫(kù)專用 38 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展 項(xiàng)
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