建設(shè)項目評估與管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 計劃 。 LOGO 文庫專用 62 項目團隊績效考核 （ 1） 項目團隊的績效考評內(nèi)容 – 個人工作表現(xiàn)的考評 – 對團隊工作的考評 – 貢獻的考評 LOGO 文庫專用 63 （ 2） 項目團隊績效考核方法 – 業(yè)績考評表 一種被廣泛采用的考核方法 ， 它根據(jù)所限定的因素來對員工進行考核 。 LOGO 文庫專用 66 （ 3） 項目團隊的激勵措施 激勵是對員工需求的滿足 ， 員工的需求是多種多樣的 ， 所以獎勵的途徑也是多種多樣的 。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:55:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動出成果，工作出財富。 LOGO 文庫專用 67 四、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是項目管理的主要責(zé)任人，其根本職責(zé)是確保項目的全部工作在項目預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)地完成從而使客戶 /業(yè)主滿意。 LOGO 文庫專用 64 – 目標管理 目標管理法是一種潛在有效的考評員工業(yè)績的方法 。 用公式可表示為： M=VE M：激發(fā)力量 。 與職能部門和人事部門一同確定人手需求和優(yōu)先級 。 將情況通報給相關(guān)的各方 。 確保取得重要的管理者的認可 。 LOGO 文庫專用 57 ? 強制 。 ? 在項目環(huán)境中，沖突是不可避免的； ? 多數(shù)情況下，沖突總是因人而起； ? 如果采取正確的方式，沖突通常在不影響計劃之前就化解； ? 認識沖突的起因和來源，可以更好地識別預(yù)計沖突和解決沖突。 定期用一些新的事實和信息對團隊成員加以考驗 按照這一途徑 ， 團隊必須清楚地認識到某項任務(wù)的挑戰(zhàn) ， 然后在已有的團隊知識基礎(chǔ)上研究完成此項任務(wù)所需要的技能 ， 并發(fā)展成具體的目標和工作程序 ， 以保證任務(wù)的完成 。 良好的信息溝通 LOGO 文庫專用 45 團隊建設(shè)方法 （ 1） 角色界定法 貝爾賓 1981年提出了一組八個重要角色 ， 在后來的修訂中 ， 他把 “ 主席 ” 換成了 “ 協(xié)調(diào)者 ” ，把 “ 公司工人 ” 換成了 “ 實施者 ” ， 但是這些角色本身的意義基本沒變 。 概括的說 ， 就是團隊精神。 團隊凝聚力是衡量一個團隊是否有戰(zhàn)斗力 ， 是否成功的重要標志 。 ? 項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)調(diào)工作隊伍 。 一個項目管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多 將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。 主要體現(xiàn)： ?項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標 。 股東會、董事會、和監(jiān)事會 項目法人組織形式 （ 國有控股或參股的有限責(zé)任公司、 股 份有限公司） 董事會 （ 國有獨資公司） LOGO 文庫專用 15 中國工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革 ? 項目法人責(zé)任制 ? 工程建設(shè)監(jiān)理制 ? 工程招標投標制 ? 工程建設(shè)合同管理制 ? 投資項目咨詢評估制 LOGO 文庫專用 16 一、 項目建設(shè)組織形式 獨立籌建處（ 建設(shè)單位自籌自管 ） 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 弊端： 人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式 LOGO 文庫專用 17 工程指揮部 工程指揮部 政府主 管部門 建設(shè) 單位 設(shè)計主 管部門 施工主 管部門 施工主 管部門 設(shè)備、物資 主管部門 設(shè)計單位 施工單位 設(shè)備生產(chǎn)單位 物資供應(yīng)單位 LOGO 文庫專用 18 弊端 ? 不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮 ? 行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理 ? 非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進行項目管理 ? 組織機構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項目目標控制上 ? 缺乏項目全壽命期統(tǒng)籌考慮 考慮一次性投資多，考慮項目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營期經(jīng)濟性少， 且管理目標單一，一般只考慮控制建設(shè)周期，考慮總投資控制少。 LOGO 文庫專用 19 ? 實行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國一項重要制度，這項新 制度把原來工程管理由項目法人和承建單位承擔(dān)的體 制，變?yōu)轫椖糠ㄈ恕⒈O(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔(dān) 的新管理體制。 ?項目管理的首要任務(wù)是確定一個合理的 、 具有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑 ， 即項目管理規(guī)劃 。 LOGO 文庫專用 31 （ 2） 管理跨度 管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。 ?項目團隊的目的性 ?項目團隊的臨時性 ?項目團隊的團隊性 LOGO 文庫專用 38 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 項
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