【正文】 項目 建 設 項 目 (３ )按資金來源和渠道劃分 ? 此外 ， 按項目的建設總規(guī)模和投資的多少 ， 建設項目可分為大 、 中 、小型項目 。 京滬高鐵投資 2209億，京廣高鐵投資近 4000億 魯布革水電站 魯布革電站是我國在二十世紀八十年代初首次利用世界銀行貸款并實行國際招投標，引進國外先進設備和技術建設的電站，被譽為中國水電基本建設工程對外開放的“窗口”。 項目是指在總體上符合如下條件的唯一任務： 具有一定的目標； 具有時間，財務，人力和其他限制條件； 具有專門的組織。 廣義成本：是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得各種特定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、勞動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和制造產(chǎn)品）或勞務所發(fā)生的費用支出，它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切對象化的費用支出。 2 確定項目合同價。而企業(yè)成本是保證企業(yè)所有項目正常運行的花費。 在標價的計算過程中，對于不可預見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。這時投標者應組織一批有經(jīng)驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案進行仔細研究，提出更合理的方案以吸引采購方，促成自己的方案中標。 先虧后盈法 有的投標方為了打進某一地區(qū)，依靠某國家、某財團和自身的雄厚資本實力，采取一種不惜代價，只求中標的低價報價方案。至于對某一具體工程，究竟以什么樣的標價作為投標的正式報價，則應由決策人根據(jù)競爭情況和自身條件作出決策。由于這部分項目一般都是數(shù)量總價包干使用，故這些單價可適當降低，而提高主體工程項目的單價，以便今后主體工程項目變更時獲取較多的工程費。招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。 此外，根據(jù)項目大小還有 現(xiàn)場保衛(wèi)方案 、 后勤保障方案 等等。 特點： 沒有充分利用工作面進行施工，工期較長； 每天投入施工的勞動力、材料、機具的種類比較少，有利于資源供應的組織工作； 施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單； 不強調(diào)分工協(xié)作，若由一個作業(yè)隊完成全部施工任務，不能實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高勞動生產(chǎn)率；若按工藝專業(yè)化原則成立專業(yè)作業(yè)隊，各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力和材料的使用可能不均衡。只有當工程變更按本辦法的審批權限得到批準后，才可組織施工； 2．工程變更必須堅持高度負責的精神與嚴格的科學態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標準的前提下，對于降低工程造價、節(jié)約用地、加快施工進度等方面有顯著效益時，應考慮工程變更； 3．工程變更，事先應周密調(diào)查，備有圖文資料，其要求與現(xiàn)設計相同，以滿足施工需要，并填寫“變更設計報告單”，詳細申述變更設計理由、變更方案、與原設計的技術經(jīng)濟比較，按照本辦法的審批權限，報請審批，未經(jīng)批準的不得按變更設計施工； 4．工程變更的圖紙設計要求和深度等同原設計文件。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定總價合同。乙方為搶工期，加快施工進度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。本案例中甲方要求臨時停工，乙方亦答應，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:32:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。甲方未能及時支付工程款，應對停工承擔責任，故應當賠償乙方停工一個月的實際經(jīng)濟損失,工期順延一個月。該工程基本符合這些條件，故采用 固定總價合同 是合適的。工程按合同規(guī)定期限驗收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。 索 賠 通 知 致甲方代表（或監(jiān)理工程師）： 我方希望你方對工程地質(zhì)條件變化問題引起重視：在合同文件未標明有堅硬巖石的地方遇到了堅硬巖石。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，由此造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)測算影響工期 3個月。 （ 4）施工隊或班組配備的人數(shù)必須還要滿足工藝操作要求的最少人數(shù)，否則會影響工程進度和影響工程進展甚至降低工程質(zhì)量 （三）施工方法的確定 1. 必須具備實現(xiàn)的可能性 2. 考了對工期的影響，也就是保證合同工期的要求 3. 應進行多種可能方案的經(jīng)濟比較，力求降低成本 4. 能夠保證施工質(zhì)量的安全 （四）施工順序的安排 1. 統(tǒng)籌考慮各分部分項工程之間的關系。 (3)確保工程質(zhì)量和施工安全。 措施費用調(diào)整 施工期內(nèi)，措施費用按承包人在投標報價書中的措施費用進行控制，有下列情況之一者， J措施費用應予調(diào)整： (1)發(fā)包人更改承包人的施工組織設計 (修正錯誤除外， )造成措施費用增加的應予調(diào)整； (2)單價合同中，實際完成的工作量超過發(fā)包人所提工程量清單的工作量。其中評價就是合同價。以下幾點意見可供參考： 1)預計工程量今后會增加的分部分項工程，其綜合單價可提高一些；工程量可能減少者，則單價可適當提高些，以提早收回工程款，以利于承包商的資金周轉(zhuǎn)；對后期施工的項目其單價可適當降低些。 2)對于一般性的工程，由于一般單位都能施工，其報價可適當?shù)托?；而對于特殊工程，由于一般單位較難施工，其報價可適當高些。因此，在報價時可以采取迷惑對方的手法。即按原招標文件報一個價，然后再提出：“如某條款 (如某規(guī)范規(guī)定 )作某些變動，報價可降低多少 ……” ，報一個較低的價。 (3)工程所在地現(xiàn)行的定額及與之配套執(zhí)行的各種造價信息、規(guī)定等 。 6 進行項目成本分析。 ? 產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資金總