建設(shè)項(xiàng)目評估與管理講義-wenkub
2023-03-27 09:47:20 本頁面
【正文】 股 份有限公司） 董事會 （ 國有獨(dú)資公司） LOGO 文庫專用 15 中國工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革 ? 項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? 工程建設(shè)監(jiān)理制 ? 工程招標(biāo)投標(biāo)制 ? 工程建設(shè)合同管理制 ? 投資項(xiàng)目咨詢評估制 LOGO 文庫專用 16 一、 項(xiàng)目建設(shè)組織形式 獨(dú)立籌建處（ 建設(shè)單位自籌自管 ） 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 供貨單位 弊端： 人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式 LOGO 文庫專用 17 工程指揮部 工程指揮部 政府主 管部門 建設(shè) 單位 設(shè)計(jì)主 管部門 施工主 管部門 施工主 管部門 設(shè)備、物資 主管部門 設(shè)計(jì)單位 施工單位 設(shè)備生產(chǎn)單位 物資供應(yīng)單位 LOGO 文庫專用 18 弊端 ? 不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮 ? 行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理 ? 非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理 ? 組織機(jī)構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項(xiàng)目目標(biāo)控制上 ? 缺乏項(xiàng)目全壽命期統(tǒng)籌考慮 考慮一次性投資多，考慮項(xiàng)目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營期經(jīng)濟(jì)性少， 且管理目標(biāo)單一，一般只考慮控制建設(shè)周期，考慮總投資控制少。建設(shè)項(xiàng)目評估與管理 主講人 王采 聯(lián)系方式 18761685686 LOGO 文庫專用 2 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理 第二節(jié) LOGO 文庫專用 3 我國一般工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序 ? 1項(xiàng)目建議書階段 ? 2可行性研究階段 ? 3設(shè)計(jì)階段 ? 4建設(shè)準(zhǔn)備階段 ? 5建設(shè)實(shí)施與生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 ? 6竣工驗(yàn)收階段 LOGO 文庫專用 4 我國水利建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序 ? 項(xiàng)目建議書階段，可行性研究階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施與生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，竣工驗(yàn)收階段，后評估等階段。 LOGO 文庫專用 19 ? 實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國一項(xiàng)重要制度，這項(xiàng)新 制度把原來工程管理由項(xiàng)目法人和承建單位承擔(dān)的體 制，變?yōu)轫?xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔(dān) 的新管理體制。 組織機(jī)構(gòu) — 是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。 ?項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個合理的 、 具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑 ， 即項(xiàng)目管理規(guī)劃 。 ? 管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 LOGO 文庫專用 31 （ 2） 管理跨度 管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。職能過多，部門的人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目的性 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時性 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)性 LOGO 文庫專用 38 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展的一般要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、表現(xiàn)階段。 ?表現(xiàn)階段，情緒特點(diǎn)：開放、坦城、依賴、集體感、榮譽(yù)感；激勵方式：危機(jī)激勵、目標(biāo)激勵、知識激勵。 LOGO 文庫專用 40 （ 1） 高凝聚力的團(tuán)隊(duì)具有以下特征： ?成員之間意見溝通快 ， 信息交流頻繁 ?有良好的團(tuán)隊(duì)氣氛 ， 團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感 ?團(tuán)隊(duì)成員之間互相關(guān)心 ， 互相尊重 ?團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感 ?團(tuán)隊(duì)為成員的成長與發(fā)展 ， 自我價值的實(shí)現(xiàn)提供了良好的條件 LOGO 文庫專用 41 （ 2） 影響提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 : 內(nèi)部因素 。 即團(tuán)隊(duì)成員愿意為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)和工作風(fēng)氣 。 團(tuán)隊(duì)成員對工作產(chǎn)生滿足感 貝爾賓是通過一系列模擬練習(xí)得出上述角色的 。 魏斯特（ West,.） 提出了形成共識的五個方面 ， 并以此作為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 。 LOGO 文庫專用 50 卡特森伯奇 （ katzenbach） 及史密斯 （ Smith） 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的八條基本原則 (建設(shè)任務(wù)導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì) )。 對第一次集會和行動予以特別關(guān)注 盡可能多的共度時光 LOGO 文庫專用 52 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理 （ 1） 什么是沖突管理 沖突就是項(xiàng)目中各因素在整合過程中出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 。 LOGO 文庫專用 55 在項(xiàng)目管理中最常見的沖突 來源 ： 人力資源 、 設(shè)備 、 基本建設(shè)費(fèi)用 、成本 、 技術(shù)見解和妥協(xié) 、 優(yōu)先權(quán) 、管理程序 、 時間規(guī)劃 、 責(zé)任 、 個性沖突 。 妥協(xié)是做出讓步 ， 尋求一種解決方案 。 這種方法是指一方竭力將自己的方案強(qiáng)加于另一方 。 LOGO 文庫專用 58 表 163 主要的沖突源和減低其不利影響的建議 項(xiàng)目生命周期階段 沖突源 建議 項(xiàng)目概念階段 優(yōu)先級 制訂清楚的規(guī)劃 。 制定不成文的規(guī)章 。 進(jìn)度 與職能小組協(xié)作 ， 安排工作分解包 （ 項(xiàng)目子單元 ） 的時間 。 對問題進(jìn)行預(yù)測 ，并考慮備選方案 。 注重安排足夠的技術(shù)測試 。 收尾階段 進(jìn)度 在項(xiàng)目生命周期對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控 。 與項(xiàng)目班子和支持小組保持融洽的關(guān)系 。 是指調(diào)動一個人的積極性 ， 激發(fā)人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度； V：效用 。 采用這種方法 ，在一個等級表上對業(yè)績的判斷和記錄 ， 通常等級被分為 5－ 7等 ， 常常采用諸如優(yōu)秀 、 一般或較差這些形容詞來定義 。 員工同項(xiàng)目經(jīng)理一起建立目標(biāo) ， 通過參與目標(biāo)建立使得員工成為管理過程的一部分 ， 目標(biāo)的所有權(quán)增加員工得到滿足的可能性 ， 并且有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。 我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同 ， 把激勵分為
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