人力資源管理變革與企業(yè)競爭力——人民大學(xué)-wenkub.com
2025-02-14 15:50 本頁面
【正文】 二、體制障礙和難點 沿用傳統(tǒng)管理模式（行政管理公司）的國有企業(yè)，在沒有成為利潤最大化組織以前（人均收入最大化）， 沒有人力資源管理的內(nèi)在需求 家族企業(yè) 理不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣及姻緣關(guān)系，無法導(dǎo)入人力開發(fā)和管理的制度 二、體制障礙和難點 法人治理結(jié)構(gòu)不完善 委托和代理關(guān)系不清楚，激勵者和被激勵者角色無法界定 誰激勵您？！沒有老板的體制！ 二、體制障礙和難點 中國傳統(tǒng)的干部身份管理體制不再適應(yīng)人力資源開發(fā)和管理的要求 國內(nèi)呼喚企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度 公務(wù)員隊伍職業(yè)化和專業(yè)化 非贏利組織管理隊伍職業(yè)化和專業(yè)化 學(xué)術(shù)研究職業(yè)化和專業(yè)化制度 三、技術(shù)和方法障礙和難點 重視人力資源開發(fā)和管理，而不知道如何重視，簡單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的 人力資源開發(fā)和管理兩大部分，軟的部分和硬的部分都缺乏，技術(shù)和方法是其硬的部分 三、技術(shù)和方法障礙和難點 推進人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)和方法的進步，關(guān)鍵在于引進和消化發(fā)達國家的現(xiàn)代人力資源管理的一整套技術(shù)和方法，走國際化的道路 人力資源開發(fā)和管理隊伍自身的專業(yè)化和職業(yè)化程度高低制約了我國人力資源開發(fā)和管理上層次，出效益的速度 三、技術(shù)和方法障礙和難點 現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)，諸如招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬設(shè)計等方面的技術(shù)和方法落后（ 職業(yè)經(jīng)理人擺攤招聘；培訓(xùn)沒有標準；績效考核沒有目標，也沒有工作職責(zé)，院長的考核一張表，司機的考核 5張表；薪酬是結(jié)構(gòu)問題不是水平問題 ）
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