投資項(xiàng)目評(píng)估與管理(參考版)
2024-10-19 00:04本頁面
【正文】 ?項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的延伸和再評(píng)價(jià) 。 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的聯(lián)系 ?可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的對(duì)象和基礎(chǔ)。 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的內(nèi)容格式 ?可行性研究報(bào)告主要包括：總論、產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)策、建設(shè)規(guī)模分析、建設(shè)條件和技術(shù)方案論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)和結(jié)論意見等 11個(gè)方面 ?項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告主要從建設(shè)必要性、建設(shè)與生產(chǎn)條件、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目總評(píng)估等 5個(gè)方面的評(píng)估。 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的側(cè)重點(diǎn) ?可行性研究側(cè)重于產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、對(duì)建設(shè)必要性、建設(shè)條件、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)效益合理性進(jìn)行研究分析。都是運(yùn)用國(guó)家已規(guī)范化的評(píng)價(jià)方法、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和定額資料，采用同一衡量尺度和判別基準(zhǔn)。 ?兩者的目的都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化服務(wù)。 ? 估算精度： 177。 項(xiàng)目評(píng)估 ? 工作性質(zhì)：項(xiàng)目評(píng)估 ? 工作內(nèi)容：綜合分析各種效益，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估和審核，分析項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的真實(shí)性和可靠性，對(duì)項(xiàng)目做出最終決策。 ? 估算精度： 177。 可行性研究 ? 工作性質(zhì)：項(xiàng)目擬定 ? 工作內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作多方案比較，提出結(jié)論性建議，確定項(xiàng)目投資的可行性。 20％ 詳細(xì)可行性研究 ? 又稱最終可行性研究，通常簡(jiǎn)稱為可行性研究，它為項(xiàng)目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和商業(yè)方面的評(píng)價(jià)依據(jù)，為項(xiàng)目的具體實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)。 ? 工作成果：編制初步可行性報(bào)告，確定是否有必要進(jìn)行下一步的詳細(xì)可行性研究。詳細(xì)的可行性研究需要花費(fèi)大量的人力、費(fèi)用和時(shí)間，經(jīng)過投資機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的建設(shè)項(xiàng)目，表明該項(xiàng)目值得繼續(xù)研究，但又不能肯定是否值得進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，就要先做初步可行性研究，以進(jìn)一步判斷項(xiàng)目是否具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 估算精度： 177。 它主要是從投資的收益和盈利的角度來研究投資的可能性，進(jìn)行投資機(jī)會(huì)鑒別。 一項(xiàng)好的可行性研究，應(yīng)向投資者推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案，即在各種可行的投資方案中選擇最佳方案。 ?順序組合： — 在一定的時(shí)期內(nèi)采用發(fā)展戰(zhàn)略，然后在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略；先使用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，待條件改善后再采用發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)任何企業(yè)的管理者來說，清算是最無吸引力的戰(zhàn)略，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失靈時(shí)才加以采用。當(dāng)抽資戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略失效時(shí)，常常采用放棄戰(zhàn)略。然后，將引出的現(xiàn)金流投入新的或發(fā)展中的領(lǐng)域。 ? 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略滿足于過去的投資收益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標(biāo)；每年所期望取得的投資收益按大體相同的比率增長(zhǎng)；企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為它的顧客服務(wù)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：資金協(xié)同；經(jīng)營(yíng)協(xié)同；分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險(xiǎn)：它對(duì)最高管理者提出很更高的要求；如各單位之間協(xié)調(diào)不利，會(huì)增大管理費(fèi)用；由此引起的管理困難和混亂的風(fēng)險(xiǎn)也是相當(dāng)大的。 復(fù)合多樣化投資戰(zhàn)略 ? 復(fù)合多樣化是指投資以增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或勞務(wù)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)：承擔(dān)在更大規(guī)模上經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，易產(chǎn)生機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的弊病。 橫向一體化投資戰(zhàn)略 ? 橫向一體化企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)通過購(gòu)買、聯(lián)合或兼并與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的投資戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 節(jié)約交易成本和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，便于企業(yè)最優(yōu)化地利用資源。向前一體化就是組織自行銷售其產(chǎn)品或勞務(wù)。 ? 實(shí)現(xiàn)形式：既可以通過內(nèi)部開發(fā)，又可以通過購(gòu)買或兼并另一個(gè)企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)被收買的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)極為相關(guān)，但不直接互相競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)不景氣會(huì)危及各行各業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)更是同漲同落，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大打折扣。同心多樣化能夠利用企業(yè)的專門技能和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道。 ? 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略的具體實(shí)施形式： — 通過企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式； — 通過產(chǎn)權(quán)投資 ， 實(shí)現(xiàn)橫向一體化來減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； — 通過開發(fā)新市場(chǎng) 、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等多種形式來實(shí)現(xiàn) 。 ? 適用范圍： — 企業(yè)創(chuàng)立初期。如：長(zhǎng)虹。 發(fā)展型投資戰(zhàn)略的類型 ?集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ?同心多樣化投資戰(zhàn)略 ?縱向一體化投資戰(zhàn)略 ?橫向一體化投資戰(zhàn)略 ?復(fù)合多樣化投資戰(zhàn)略 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ? 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略是集中企業(yè)的全部資源，以快于過去的增長(zhǎng)速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率。 企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型 ?發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略 ?緊縮型投資戰(zhàn)略 ?組合型投資戰(zhàn)略 發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型投資戰(zhàn)略是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo) ， 將企業(yè)的資源導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品 、 開拓新市場(chǎng) ， 采用新的生產(chǎn)方式和管理方式 ， 以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模 ， 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。瑞克曼（ 1995）的研究表明：通過建立企業(yè)間的伙伴關(guān)系，可以減少重復(fù)與浪費(fèi)，可以借助彼此的核心能力，同時(shí)可以合力創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)的單個(gè)價(jià)值流不能擁有成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)可以通過資源外包（ outsourcing ）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價(jià)值流引入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流進(jìn)行整合，降低企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值流的成本；或者干脆將企業(yè)內(nèi)的價(jià)值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，全部引入外部的價(jià)值流。 核心能力 ?一種能為企業(yè)進(jìn)入各類市場(chǎng)提供潛在機(jī)會(huì)，能借助最終產(chǎn)品為所認(rèn)定的顧客利益作出重大貢獻(xiàn)，而且不易為競(jìng)爭(zhēng)者所模仿的能力 ?能力只有自始至終圍繞著顧客，才具有戰(zhàn)略意義。 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)是創(chuàng)造一條新的價(jià)值曲線 ?每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略都對(duì)應(yīng)一條新的價(jià)值曲線，價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略要突破原有的價(jià)值曲線需要回答下列問題： — 在本行業(yè)被賦予的要素中，哪些要素是應(yīng)該淘汰的
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