人民大學(xué)投資項(xiàng)目評(píng)估與管理講義-展示頁(yè)
2025-03-10 21:37本頁(yè)面
【正文】 包括其它活動(dòng)在內(nèi)的獨(dú)立的整體。項(xiàng)目還可以包括向中間金融機(jī)構(gòu)貸款，為它的一般業(yè)務(wù)活動(dòng)提供資金；或向某些部門的發(fā)展計(jì)劃發(fā)放貸款。 ? 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。 項(xiàng)目的含義 ? 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求。 李鳳云 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院 投資項(xiàng)目 評(píng)估與管理 項(xiàng)目的一般定義 ?項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定指標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 ? 有一定的組織機(jī)構(gòu)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。 項(xiàng)目的含義 ? 所謂項(xiàng)目，一般是指同一性質(zhì)的投資（如設(shè)有發(fā)電廠和輸電線路的水壩）或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資（如城市項(xiàng)目中市區(qū)內(nèi)的住房、交通和供水等）。項(xiàng)目通常包括有形的，如土木工程的建設(shè)和設(shè)備的提供；也包括無(wú)形的，如社會(huì)制度的改進(jìn)、政策的調(diào)整和管理人員培訓(xùn)，等等。一般投資項(xiàng)目主要是指用固定投資興建的工程建設(shè)項(xiàng)目。 ?項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià) :主要評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目是否具備基本的建設(shè)條件和生產(chǎn)條件 .主要包括廠址選擇評(píng)價(jià) ,基礎(chǔ)設(shè)施條件評(píng)價(jià)等 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià) 和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析 ?項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià) :不同的技術(shù)方案 ,投資不同 ,其產(chǎn)生的效益也會(huì)不同 .通過(guò)對(duì)技術(shù)方案的評(píng)價(jià) ,分析其工藝技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性和實(shí)用性 ,以保證選擇最佳的技術(shù)方案 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析 :即分析和測(cè)定項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資 ,流動(dòng)資金投資及建設(shè)期利息等 ,并預(yù)測(cè)項(xiàng)目投產(chǎn)后各年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 ,銷售收入 ,利潤(rùn)和稅金等數(shù)據(jù) . 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ?是依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度 ,從財(cái)務(wù)角度分析計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用 ,依據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) ,分析計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) ,以考察項(xiàng)目的盈利能力 ,借款清償能力以及外匯效果 ,從而考察項(xiàng)目建設(shè)本身的財(cái)務(wù)可行性 . 項(xiàng)目的組織管理評(píng)價(jià) ?認(rèn)真分析項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)是否健全，合理，能否適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子人員是否配備齊全，管理經(jīng)驗(yàn)，工作水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)能否適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要；項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度，生產(chǎn)責(zé)任制度是否建立和健全并落實(shí) ；勞動(dòng)力的技術(shù)素質(zhì)，文化素質(zhì)能否適應(yīng)建立項(xiàng)目的需要。 項(xiàng)目評(píng)估的特點(diǎn) ?動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。 ?全過(guò)程效益分析與階段效益分析相結(jié)合，以全過(guò)程效益分析為主。 項(xiàng)目評(píng)估的程序 ?組織評(píng)估小組 ?制訂評(píng)估計(jì)劃 ?調(diào)查，收集，整理資料 ?分析評(píng)估 ?編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 投資項(xiàng)目評(píng)估基本原理 ?資金時(shí)間價(jià)值原理 ?投資項(xiàng)目比較分析方法 投資項(xiàng)目在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)中的地位 ? 企業(yè)資本運(yùn)行系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 資本籌措 戰(zhàn)略投資 實(shí)業(yè)投資 產(chǎn)權(quán)投資 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng) 資產(chǎn)重組 資本回收 資本收益分配 投資戰(zhàn)略 投資 項(xiàng)目在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)中的地位 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?企業(yè)投資戰(zhàn)略 ?資本籌措 ?戰(zhàn)略投資 ?企業(yè)戰(zhàn)略投資的兩種形式 ?基于資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng) —— 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) ?資產(chǎn)重組 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的分配 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目評(píng)估的特點(diǎn) ? 滿足企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo) ? 與企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略相一致 ? 有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 滿足企業(yè)價(jià)值 最大化的目標(biāo) 企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)估之首要考慮 企業(yè)價(jià)值增值的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值 EVA=稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)－資本成本 ?其中：資本成本 =總資本平均資本費(fèi)用率 — 平均資本費(fèi)用率 =資本或股本費(fèi)用率資本構(gòu)成率 +負(fù)債費(fèi)用率負(fù)債構(gòu)成率 市場(chǎng)附加價(jià)值 MVA ?MVA是企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值與全部投入資本的差額。 ?MVA =市值 –資本 — = npv of EVAs 企業(yè)價(jià)值的兩個(gè)層次 ?企業(yè)整體的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值是衡量企業(yè)績(jī)效的最全面的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)企業(yè)的全局的、長(zhǎng)期的一種考察。 ?企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)都產(chǎn)生一定的價(jià)值，扣除成本，各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為企業(yè)價(jià)值的增值。 戰(zhàn)略價(jià)值流 戰(zhàn)略價(jià)值流 虛擬價(jià)值流 事業(yè) 1 顧客 虛擬價(jià)值流 戰(zhàn)略價(jià)值流 戰(zhàn)略價(jià)值流 顧客事業(yè) N企業(yè)價(jià)值最大化的子目標(biāo) ?實(shí)現(xiàn)價(jià)值的長(zhǎng)期性增值： 企業(yè)成長(zhǎng) ?價(jià)值增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：滿足顧客價(jià)值系統(tǒng) ?價(jià)值增值的基礎(chǔ)：成本的降低 ?價(jià)值增值的根本：價(jià)值創(chuàng)新 ?價(jià)值增值的可能性：核心能力 通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿足顧客的價(jià)值 ?公司總體戰(zhàn)略 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 公司總體戰(zhàn)略的性質(zhì) ?企業(yè)戰(zhàn)略需要回答的根本性問(wèn)題為“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么以及應(yīng)該是什么” ?企業(yè)應(yīng)建立一種什么樣的業(yè)務(wù)組合 ? ?企業(yè)應(yīng)采取什么措施和如何配臵資源 ? ?如何強(qiáng)化企業(yè)的核心能力 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的性質(zhì) ?企業(yè)應(yīng)該在何處競(jìng)爭(zhēng) (在哪些市場(chǎng) ， 以及在這些市場(chǎng)上應(yīng)該集中于哪些區(qū)割(Segments)？ ? 要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) ? ? 這些市場(chǎng)上 ， 如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? ?如何使戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)與公司的整體目標(biāo)保持一致 ， 并支持與推動(dòng)公司的發(fā)展
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