建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)教材(ppt 69頁)(文件)
【正文】 采購合同 ?專業(yè)工程分包合同 ?勞務(wù)分包合同 ? 單價合同：單價優(yōu)先、工程量可調(diào)。 ? 施工合同的分析： 合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格、施工工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決方法； ? 施工合同交底： 向各個層次人員分解交底； ? 合同實施情況的跟蹤與控制： 主要是把控施工合同的履行情況； ?還有分包合同、供貨合同的管理等。 ? 工程環(huán)境變化， 包括法律、市場物價、貨幣兌換率、自然條件的變化等。 十二、機電工程施工流程圖 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:34:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:34:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 工程索賠 索賠的分類： ? 承包人與發(fā)包人之間索賠； ? 承包人與分包人之間索賠； ? 承包人或分包人與供貨人之間索賠； ? 承包人或分包人與保險人之間索賠； 索賠的目的： ? 工期索賠： 延長工期； ? 費用索賠： 補償經(jīng)濟(jì)損失、追加費用。 ? 合同錯誤， 如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。 ? 成本加酬金合同：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用 合同計價方式 保險： ?工程一切險： 建筑工程一切險、安裝工程一切險； ?第三者責(zé)任險： 法人和承包人以外的第三人； ?人生意外傷害險： 主要針對高危作業(yè)人員； ?承包人設(shè)備保險： 施工機具、永久工程材料及設(shè)備（在一切險中）； ?執(zhí)業(yè)責(zé)任險： 設(shè)計人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）、員工； ? CIP險： 一攬子保險，由業(yè)主或承包商購買，覆蓋工程業(yè)主、承包商、分包商等與工地有關(guān)所有單位和人。 ?邀請招標(biāo)： 有條件、須批準(zhǔn)，可邀請 3個以上法人或組織竟標(biāo)， 施工投標(biāo)內(nèi)容 ? 研究招標(biāo)文件： 投標(biāo)須知、合同條款、設(shè)計圖紙、工程范圍、工程量、技術(shù)規(guī)范等； ? 進(jìn)行各項調(diào)查研究：工地市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工地現(xiàn)場考察、業(yè)主方、竟?fàn)帉κ帧? 安全生產(chǎn)設(shè)施 “ 三同時 ” ： 《 安全生產(chǎn)法 》 規(guī)定安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 ?安全生產(chǎn)管理制度的核心 ：安全生產(chǎn)責(zé)任制 ?安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 企業(yè)法人。 ?按專業(yè)分類： 通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝 工程進(jìn)度計劃表的編制方法： ?橫道圖計劃： 最筒單、運用最廣泛，直觀、易看懂。 項目施工成本管理措施： ?進(jìn)度控制必須是確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度。 ?間接成本： 準(zhǔn)備施工、組織和管理施工產(chǎn)生的全部費用，如：管理人員工資、辦公費、差旅費等。 ? (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 。 ? (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用 。 ? (8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 ? (4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 。 施工方案的主要內(nèi)容： 六、項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理 由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員經(jīng)企業(yè)聘任后擔(dān)任，是管理崗位，不是技術(shù)崗位， ? 項目經(jīng)理 必須是企業(yè)正式聘用的員工，有勞動合同、社保等， ? 項目經(jīng)理 應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，或每月不少于合同專用條款約定的天數(shù)， ? 項目經(jīng)理 不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理， ? 項目經(jīng)理 確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意， ? 項目經(jīng)理 離開施工現(xiàn)場應(yīng)載明臨時代行其職責(zé)的人員，該人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力。 ? 單位工程施工組織設(shè)計： 以單位（子單位）工程為對象編制，是施工組織總設(shè)計的具體化。 ? 施工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1