【正文】 第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量成本計劃與控制質(zhì)量成本計劃與控制謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。3）檢查考核。 對于質(zhì)量成本管理工作的審核要達到兩個目的：一是審核企業(yè)質(zhì)量成本管理活動是否符合規(guī)定的質(zhì)量成本管理程序和計劃期內(nèi)的質(zhì)量成本管理方案的要求，其結(jié)果是否達到了規(guī)定的質(zhì)量成本計劃控制目標(biāo)；二是審核企業(yè)質(zhì)量成本管理程序文件、計劃期內(nèi)質(zhì)量成本管理方案以及質(zhì)量成本計劃控制目標(biāo)是否完善、正確和符合企業(yè)質(zhì)量管理及經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的要求。 企業(yè)各責(zé)任部門的質(zhì)量成本管理效果，必然表現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上。對于行之有效的控制活動，可制定標(biāo) 準(zhǔn)化程序，頒布執(zhí)行。 2．質(zhì)量成本控制的程序．質(zhì)量成本控制的程序 第五節(jié) 質(zhì)量成本計劃與控制1）確定質(zhì)量成本控制的標(biāo)準(zhǔn)2）控制監(jiān)督質(zhì)量成本的形成過程（這是控制的重點）3）查明造成實際質(zhì)量成本偏離目標(biāo)質(zhì)量成本的原因，然后在 此基礎(chǔ)上提出切實可行的措施，使實際質(zhì)量成本更好地達 到目標(biāo)質(zhì)量成本的要求 3．質(zhì)量成本控制管理系統(tǒng)．質(zhì)量成本控制管理系統(tǒng) 一個功能完善的控制系統(tǒng)應(yīng)該具有測量機構(gòu)、決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)，各個機構(gòu)相對獨立，承擔(dān)自己的職能，又有機地組成一個系統(tǒng)，為整體目標(biāo)服務(wù)，追求整體效果。5）重點控制故障成本的降低方案的有效實行。3）監(jiān)督質(zhì)量改進措施的執(zhí)行。 第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量成本計劃與控制質(zhì)量成本計劃與控制 1．質(zhì)量成本控制的基本內(nèi)容．質(zhì)量成本控制的基本內(nèi)容1）建立質(zhì)量成本控制的組織體系。）進行市場調(diào)查和預(yù)測，收集有關(guān)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)。 （（ 4）質(zhì)量成本構(gòu)成比例計劃）質(zhì)量成本構(gòu)成比例計劃 即反映計劃期質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)和各種基數(shù)（如銷售收入、利潤、商品總成本等）相比的比例情況的計劃。 第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量成本計劃與控制質(zhì)量成本計劃與控制（（ 2）全部商品、產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃）全部商品、產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃 即反映計劃期各種可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的單位質(zhì)量成本以及可比產(chǎn)品質(zhì)量成本降低額計劃。 二、質(zhì)量成本計劃二、質(zhì)量成本計劃 質(zhì)量成本計劃是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，用貨幣量形式規(guī)定當(dāng)生產(chǎn)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時，所需達到的質(zhì)量費用消耗計劃。（（ 2）計算分析法）計算分析法 這是根據(jù)質(zhì)量成本的歷史資料，對未來時期各有關(guān)因素變化可能引起質(zhì)量成本升降的程度，采用一定的數(shù)學(xué)方法，對質(zhì)量成本進行計算和分析預(yù)測的方法。5）宏觀政策，即國家或地方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量政策等。 2．質(zhì)量成本預(yù)測的目的．質(zhì)量成本預(yù)測的目的 1）為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低質(zhì)量成本指明方向；2）為企業(yè)制定質(zhì)量成本計劃提供依據(jù)；3）為企業(yè)內(nèi)各部門指出降低質(zhì)量成本的方向和途徑。第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報告（（ 1）報表式）報表式 采用表格形式整理和分析企業(yè)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，可供閱讀報告者簡單明了地掌握企業(yè)質(zhì)量成本的全貌。 （（ 3）陳述式）陳述式 通過文字方式來描述企業(yè)質(zhì)量成本發(fā)生的狀況、問題和改進建議。1) 減少或避免質(zhì)量缺陷的改進建議；2) 質(zhì)量成本構(gòu)成的合理化建議；3) 質(zhì)量管理體系中要素活動改進的建議；4) 質(zhì)量成本管理的改進建議。 4）質(zhì)量成本差異分析 主要是對企業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量成本嚴(yán)重差 異情況作進一步的技術(shù)經(jīng)濟分析，找出原因，落實責(zé)任。 2）質(zhì)量成本構(gòu)成項目分析 包括企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成項目的計劃 目標(biāo)分析和結(jié)構(gòu)比例分析兩個方面。（（ 1）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)）質(zhì)量成本數(shù)據(jù) （（ 2）質(zhì)量成本分析）質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本分析主要包括質(zhì)量成本總額分析、質(zhì)量成本構(gòu)成項目分析、質(zhì)量損失分析和質(zhì)量成本差異分析等內(nèi)容。3）質(zhì)量損失的各種歸集 企業(yè)按責(zé)任部門和產(chǎn)品分類歸集的 質(zhì)量損失金額以及按質(zhì)量缺陷、產(chǎn)品分類和顧客特點歸集 的外部質(zhì)量損失金額。 （（ 1）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)）質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報告二、質(zhì)量成本報告二、質(zhì)量成本報告 給高層領(lǐng)導(dǎo)的報告 ，要求簡明扼要地說明企業(yè)質(zhì)量成本總體情況、變化趨勢、計劃期所取得的效果以及主要存在問題和改進方向；（（ 2）質(zhì)量成本分析）質(zhì)量成本分析（（ 3）質(zhì)量改進建議）質(zhì)量改進建議第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報告1）質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù) 企業(yè)計劃期內(nèi)質(zhì)量成本發(fā)生額、構(gòu)成 項目金額和計劃年度內(nèi)質(zhì)量成本累計額、構(gòu)成項目累計金 額。這意味著所采取的措施效果較好，用較少的預(yù)防成本和鑒定成本投入，能使質(zhì)量得到顯著的改善。3） 0＜ R＜ 1，說明計劃期質(zhì)量改進取得一定的效果，但并不明顯。這說明所采取的質(zhì)量改進措施不合適，沒有找準(zhǔn)造成高額質(zhì)量成本的關(guān)鍵原因。 （（ 3）排列圖分析）排列圖分析 排列圖分析就是應(yīng)用排列圖原理對質(zhì)量成本進行分析，以找出影響質(zhì)量成本的主要因素的一種方法第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報告（（ 4）敏感度分析）敏感度分析 敏感度分析是指當(dāng)質(zhì)量成本中預(yù)防成本和鑒定成本的投入量發(fā)生變化時，會使企業(yè)內(nèi)外部損失成本發(fā)生怎樣的相應(yīng)變化。設(shè) C為質(zhì)量成本總額的計劃期與基期的差額，即： 基期質(zhì)量成本總額 計劃期質(zhì)量成本總額 設(shè)其增減率為 P 第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報告100%指標(biāo)分析的內(nèi)容包括：1）質(zhì)量成本總額分析；2）質(zhì)量成本構(gòu)成比率分析；3）質(zhì)量成本與其它經(jīng)濟指標(biāo)的比率分析。 定量分析：定量分析： 用于對質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟效果作出分析，并定量地對質(zhì)量工作或質(zhì)量系統(tǒng)作出評價。1）百元商品產(chǎn)值的質(zhì)量成本 100% 2）百元總成本的質(zhì)量成本 100% 3）百元銷售收入的質(zhì)量成本 100% 4）百元利潤的質(zhì)量成本 100% 5）百元利潤損失成本 100% 6）百元銷售收入損失成本 100% 7）百元總成本損失成本 100% 3．質(zhì)量成本分析的內(nèi)容．質(zhì)量成本分析的內(nèi)容（（ 1）質(zhì)量成本總額分析）質(zhì)量成本總額分析 1）企業(yè)質(zhì)量成本總額的計劃目標(biāo)分析2）企業(yè)質(zhì)量成本總額的相關(guān)指標(biāo)分析3）企業(yè)質(zhì)量成本總額的趨勢分析（（ 2）質(zhì)量成本構(gòu)成分析）質(zhì)量成本構(gòu)成分析 指質(zhì)量成本總額中預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失的發(fā)生金額和各自占的比重，可用于分析企業(yè)質(zhì)量成本的項目構(gòu)成是否合理，尋求比較合理的質(zhì)量成本水平。2）鑒定成本占質(zhì)量成本總額的比率 3）內(nèi)部損失成本占質(zhì)量成本總額的比率4）外部損失成本占質(zhì)量成本總額的比率第四節(jié) 質(zhì)量成本分析與報告