成本計(jì)劃和控制ppt課件(更新版)
【正文】 總額節(jié)約 % ? （ 8）廢品損失下降 25% ? 該企業(yè)上年可比產(chǎn)品成本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)為：直接材料占 70%，燃料和動(dòng)力占 8%，直接工資占 10%，制造費(fèi)用占 10%，廢品損失占 2%。是以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主，由其他部門提供基本數(shù)據(jù)資料，統(tǒng)一編制成本計(jì)劃。 ? 成本控制有廣義概念和狹義概念之分。前者在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，是指降低成本支出的絕對(duì)額；后者追求收入增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。 ? 然后計(jì)算按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配的目標(biāo)成本，就可算出應(yīng)該降低的成本指標(biāo)，并分別采取相應(yīng)措施。 167。 （二）成本控制系統(tǒng)組成 ? 組織系統(tǒng) ? 信息系統(tǒng) /責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)（負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息） ? 考核制度 ? 獎(jiǎng)勵(lì)制度 （三）成本控制分類 ? 按成本發(fā)生的時(shí)間先后分類 ? 按控制的層次分類 ? 按控制程序分類 ? 按控制數(shù)量表現(xiàn)分類 ? 按成本的內(nèi)容分類 （四）成本控制方法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 定額成本控制法 二、成本降低 （一）成本降低的基本原則 ? 以顧客為中心 ? 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程 ? 主要目標(biāo)是降低單位成本 ? 要靠自身力量降低成本 ? 要持續(xù)降低成本 （二）成本控制與成本降低的區(qū)別 ? 成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。 燃料和動(dòng)力費(fèi)用計(jì)劃 原材料費(fèi)用計(jì)劃 銷售費(fèi)用預(yù)算 工資及福利費(fèi)計(jì)劃 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃 管理費(fèi)用預(yù)算 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃 期間費(fèi)用計(jì)劃 全廠成本計(jì)劃 分級(jí)編制成本計(jì)劃法。 ? 解答： 制定目標(biāo)成本：計(jì)劃成本降低率為 7% 確定上年平均單位成本 ? 上年平均單位成本 =（ 3 670 000+2 800 475） 247。測(cè)算公式如下： ? （ 1）勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 ? （ 2）平均工資率變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 ? （ 3）勞動(dòng)生產(chǎn)率和平均工資率變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率直接工資占總成本比重?? 1勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率平均工資率增長(zhǎng)率直接工資占總成本比重?? 1?????? ???? 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率平均工資率增長(zhǎng)率直接工資占總成本比重 111測(cè)算制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本降低的影響。 ? 廠部綜合平衡后，編制全廠成本計(jì)劃。 64 成本的事前控制 — 價(jià)值工程 167。 63 成本控制的基本原理與方法 167。 ? 分車間部門編制成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。 ? 工資費(fèi)用的大小主要受企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和平均工資率兩個(gè)因素的影響。根據(jù)以上資料進(jìn)行成本降低指標(biāo)的試算。一般適用于中、小型企業(yè)或生產(chǎn)品種較少的企業(yè)。本章所講為狹義概念。 ? 如果說(shuō)成本控制主要是管理問(wèn)題，那么成本降低主要是技術(shù)方面的問(wèn)題。
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