成本計劃和控制ppt課件-閱讀頁
2025-05-14 02:43本頁面
【正文】 額后 的總成本 本項目 單位成本 直接材料 20% 4 200 000 181 440 4 018 560 燃料動力 8% 480 000 28 800 451 200 直接工資 10% 600 000 52 200 547 800 制造費用 10% 600 000 138 000 462 000 廢品損失 2% 120 000 30 000 90 000 單位成本 100% 6 000 000 430 440 5 569 560 可見，測算計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率達到了 %，已經(jīng)超過了成本降低任務(wù)的 %。 五、編制成本計劃的基本方法 一級編制成本計劃法。一般適用于中、小型企業(yè)或生產(chǎn)品種較少的企業(yè)。先由企業(yè)各部門、各車間根據(jù)下達的成本控制指標，編制車間成本計劃，然后由財務(wù)部門統(tǒng)一匯總平衡編制全廠的成本計劃。 甲車間直接費用計劃 輔助生產(chǎn)車間成本計劃① 乙車間直接費用計劃 甲車間制造費用預(yù)算 乙車間制造費用預(yù)算 甲車間成本計劃 ② 乙車間成本計劃 ② 主要產(chǎn)品單位成本計劃 ③ 管理費用預(yù)算 銷售費用預(yù)算 財務(wù)費用預(yù)算 全部商品生產(chǎn)成本計劃 ④ 期間費用預(yù)算⑤ 圖 72 成本計劃計劃分級編制程序圖 167。 63 成本控制的基本原理與方法 一、成本控制 （一）成本控制概念 ? 它是根據(jù)預(yù)定的成本目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，促使成本不斷降低，提高經(jīng)濟效益。本章所講為狹義概念。成本控制與成本降低的區(qū)別： ? 目標不同。 ? 范圍不同。 ? 內(nèi)容不同。 ? 如果說成本控制主要是管理問題，那么成本降低主要是技術(shù)方面的問題。 64 成本的事前控制 — 價值工程 一、價值工程的定義 ? 價值工程是 以功能分析為核心 ， 使產(chǎn)品或作業(yè)能達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)（或創(chuàng)造）它應(yīng)具備的必要功能 的 一項有組織的活動 的組織領(lǐng)導(dǎo)。價值、功能和成本三者之間的關(guān)系，可用下列公式表示： CFV ?? ，或成本（或生產(chǎn)費用）功能（或效用）價值二、開展價值工程的程序 選擇對象 收集資料 功能分析 ? （ 1）功能了解 （ 2）功能整理 （ 3）功能評價 ? 制定方案 ? 確定目標成本 實現(xiàn)該功能的最低成本本實現(xiàn)某一功能的目前成成本降低幅度本實現(xiàn)某一功能的目前成本實現(xiàn)某一功能的最低成功能價值???三、開展價值工程的方法 ? 基本思想：是在一個產(chǎn)品內(nèi)部，某一零部件的成本與該零件的功能的重要性應(yīng)相稱。 成本系數(shù)功能評價系數(shù)價值系數(shù)產(chǎn)品成本某零件的成本成本系數(shù)全部零件的功能分數(shù)某零件的功能分數(shù)功能評價系數(shù)???? 如果產(chǎn)品或零部件的價值系數(shù)等于或趨于 1，說明分配的成本比例適宜；大于 1說明分配的成本偏低，應(yīng)考慮其功能是否足夠；小于 1說明分配的成本偏高，應(yīng)設(shè)法降低成本。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1