【正文】 司可與商業(yè)銀行合作，利用集團賬戶管理模式集中管理公司系統(tǒng)內(nèi)部資金。 53 三、 電網(wǎng)企業(yè)進行成本控制的主要手段 5 加強線損管理 在優(yōu)化電網(wǎng)結構的基礎上可從技術和管理兩個層面來開展降低線損的工作。加強無功電壓管理工作，做好無功分層平衡。線損的管理實施分級管理，對各單位制定科學合理的線損考核指標，達到有效管理的目的?？刂乒こ淘靸r，要為防止結算超預算，預算超概算，概算超估算的 “ 三超 ” 現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、控制和把關；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、設備招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。 要發(fā)揮電網(wǎng)公司結算中心優(yōu)勢，加強與商業(yè)銀行合作，利用其現(xiàn)有的先進金融服務手段整合系統(tǒng)存量資金資源提高資金效益，利用財務公司平臺運作集團資金，發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。同時發(fā)揮整體融資功能，爭取銀行貸款利率的降低，減少財務費用，降低籌資成本。這就出現(xiàn)了電力市場競爭異常激烈的景象。目前，大部分的企業(yè)都在運用不同的方法降低運營成本。導致了電力企業(yè)普遍利潤回報較低。 58 一、電力企業(yè)在成本控制方面存在的問題 1 企業(yè)成本控制思想存在滯后性 目前，我國大部分電網(wǎng)企業(yè)的管理者并沒有對成本控制產(chǎn)生足夠的認識，沒有立足于企業(yè)的整體制定出成本控制運營的科學規(guī)劃，這就導致了企業(yè)不能正確進行資源配置，使企業(yè)不具備成本上的優(yōu)勢，從而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏成本控制意識，沒有履行自己的義務和責任，沒有形成團隊精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理缺乏基本的科學性和合理性，讓成本管理并沒有落到實處，往往流于表面。目前普遍存在以下問題： (1)電力企業(yè)的管理者不重視基層電網(wǎng)的運行情況，沒有形成全方位的控制和管理；相關的部門的工作人員沒有形成本節(jié)約的意識； (2)電力企業(yè)在進行電網(wǎng)運行、供電、購電的過程中成本控制不嚴，造成了資金的浪費； (3)成本控制的內(nèi)容過于單一，僅僅是針對生產(chǎn)成本，其他方面并未涉及。一方面，企業(yè)要建立一個系統(tǒng)的、全面的成本預算體系，在成本運營之前，結合各種內(nèi)外因素，制定出一個詳細的成本預算。實現(xiàn)對成本預算制定、預算執(zhí)行、預算核對等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控。 61 二、關于電力企業(yè)成本控制的措施 1 建立健全全方位成本管理控制模式 加強燃料成本管理。而電力企業(yè)的發(fā)電成本也隨之一路攀升。提高燃料的管理水平，加強內(nèi)部人員的管理和培訓，避免人為原因造成的燃料丟失、燃料浪費等情況。 62 二、關于電力企業(yè)成本控制的措施 2 成本控制目標合理化 電力企業(yè)要貫徹落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。制定各項指標時，要結合企業(yè)自身的情況，不要好高騖遠，與實際成本相差甚遠，將會出現(xiàn)成本記錄弄虛作假，造成企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞。 63 二、關于電力企業(yè)成本控制的措施 3 綜合利用燃煤 眾所周知，電力業(yè)企業(yè)的發(fā)電活動離不開煤炭。所以電力企業(yè)必須要貫徹落實可持續(xù)發(fā)展觀，對 發(fā)電過程中產(chǎn)生的廢氣、廢物進行無公害處理。 64 二、關于電力企業(yè)成本控制的措施 企業(yè)通過對煤矸石、中煤進行洗煤、凈化等一系列循環(huán)處理，將廢煤中對環(huán)境造成危害的石灰粉、硫物質(zhì)、煤灰粉等分離出去，除此之外，煤灰等廢棄物質(zhì)還可以成為水泥等建筑材料的輔助，煤粉燃燒后的煤灰粉還可以冶煉建材，電力企業(yè)的發(fā)電機組產(chǎn)生的循環(huán)水還可以進行魚類養(yǎng)殖，這些都可以促使企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展道路的轉型，逐漸形成以發(fā)電為主，多種行業(yè)綜合開發(fā)的經(jīng)營模式，大大提高了企業(yè)的利潤。 65 第四章 降低發(fā)電企業(yè)燃料成本的措施 目前電力市場成本競爭主要是以燃料成本為主的競爭。除燃料成本外，運行成本、修理成本、人工成本、材料成本、倉儲成本等其他成本的高低也直接影響到發(fā)電企業(yè)的競爭力。 66 發(fā)電企業(yè)燃料成本占發(fā)電企業(yè)總成本的比例最高，發(fā)電企業(yè)加強成本管理首先要加強對燃料成本的控制。 67 一、加強燃料入廠管理 對燃料成本的控制應該先從燃料采購的機制入手。其次還應抓好燃料質(zhì)量管理以及庫存管理。燃料庫存的減少，所占用的流動資金就減少，從而單位發(fā)電成本減少。 68 一、加強燃料入廠管理 控制燃料成本關鍵是降低標煤單價，影響標煤單價的因素主要有以下兩個方面： 1. 天然煤單價影響 如果天然煤單價降低 10 元 / 噸，若年耗用量為 125 萬噸原煤，會使標煤單價降低 15 元 / 噸，使燃料成本減少1250 萬元。 69 一、加強燃料入廠管理 因此，發(fā)電企業(yè)的燃料管理部門肩負著重要責任，要做好燃煤管理工作，從源頭抓起，把好燃料的出礦關和入廠關，杜絕劣質(zhì)煤入廠，對來煤質(zhì)量不穩(wěn)定供戶要派專人到站臺進行監(jiān)督裝車，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、處理，做好延伸管理。下大力氣調(diào)整煤炭結構，提高重點煤礦、大礦的煤炭到貨率，提高來煤質(zhì)量。要在價格與熱量之間加強管理，樹立 “ 花錢買熱值 ” 的理念，降低燃料成本。因此，從發(fā)電廠成本控制角度來看，降低運行與維修費用意味著降低發(fā)電成本，在同等競價條件下降低發(fā)電成本可以保證發(fā)電廠以較低的價格在競價上網(wǎng)中保持競爭優(yōu)勢。其中供電煤耗是火電廠至關重要的指標，而機爐的各項小指標，如鍋爐效率、排煙溫度、給水溫度、真空度等等對供電煤耗都有著不同程度的影響。由此可以看出，發(fā)電企業(yè)應把提高鍋爐效率當做重中之重來抓，它是節(jié)約企業(yè)成本的關鍵所在。 72 二、加強運行成本分析 因此，要加強吹灰器的運行維護管理，吹灰器的投入 率與吹灰效果，直接影響鍋爐的經(jīng)濟及安全運行。尤其是吹完尾部煙道受熱面（如低溫再熱器、低溫過熱器、省煤器）之后，空氣預熱器入口煙溫和排煙溫度大大降低，提高鍋爐運行的經(jīng)濟性。 73 二、加強運行成本分析 另外要加強運行管理工作，根據(jù)煤質(zhì)、負荷率的變化，及時進行燃燒調(diào)整，合理控制煤粉細度，降低飛灰和爐渣可燃物，提高鍋爐效率。 74 二、加強運行成本分析 2. 汽機指標 汽機真空度提高 1%，影響煤耗降低一般按照 克 / 千瓦時計算，若年發(fā)電量為 20 億千瓦時，汽機真空度升高 1%，節(jié)約 6862 噸標煤，節(jié)約燃料成本 440 萬元。因此發(fā)電企業(yè)要加強運行管理工作，要求運行人員加強運行調(diào)整，提高高加投入率，加強循環(huán)水系統(tǒng)的管理工作，堅持對凝汽器進行定期清洗制度，并根據(jù)端差情況及時對凝汽器進行反沖洗，提高冷卻效果，提高汽機真空度，提高機組的經(jīng)濟性。熱電比提高 1吉焦 / 萬千瓦時，影響煤耗降低一般按照 / 千瓦時計算，若年發(fā)電量為 20 億千瓦時，熱電比升高 5 吉焦 / 萬千瓦時，節(jié)約 12810 噸標煤，節(jié)約燃料成本 820 萬元。 76 二、加強運行成本分析 4. 發(fā)電廠用電率 發(fā)電廠用電率降低 1%，影響煤耗降低一般按照 克/千瓦時計算，若年發(fā)電量為 20 億千瓦時，發(fā)電廠用電率降低 1%，節(jié)約 7412 噸標煤，節(jié)約燃料成本 475 萬元。 77 二、加強運行成本分析 目前，無論是發(fā)電企業(yè)在建設時設計的計算機管理系統(tǒng)，還是后來改造的計算機管理系統(tǒng)，用于控制的功能和用于監(jiān)測的功能，都采集了大量的數(shù)據(jù)。但是目前發(fā)電廠的計算機管理系統(tǒng)往往只停留在常規(guī)的監(jiān)測、控制、辦公信息自動化上，還有大量功能沒有充分利用，造成了硬件資源的浪費。這些功能的實現(xiàn)都是建立在現(xiàn)在硬件系統(tǒng)的基礎上，基本上不需要增加新的硬件設備。尤其在廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)實行后，對發(fā)電企業(yè)及時準確地計算發(fā)電成本更為重要。在同等競爭條件下，能夠保證發(fā)電企業(yè)在競價上網(wǎng)中具有更大的優(yōu)勢。另一方面，實時成本控制也為競價上網(wǎng)提供了基礎數(shù)據(jù)。通過特性曲線的預測精度，為 “ 競價上網(wǎng) ” 提供準確的成本分析數(shù)據(jù)。一個完善合理的市場必須要有足夠的保障機制，這樣在遇到風險的時候才不會出現(xiàn)崩潰的危險，行業(yè)保險能夠為因為電力事故造成的損失做出部分補償，分擔企業(yè)的部分損失，也是電力企業(yè)在市場化運作后規(guī)避風險的有效手段之一。因此，應合理利用能源，采用科學的管理手段，壯大多經(jīng)的規(guī)模。 81 四、加強信息收集工作 在電力市場化以后許多企業(yè)一定會打價格戰(zhàn)，其實真正的戰(zhàn)爭是背后的信息戰(zhàn)。由于目前存在信息的不對稱，完全透明的競爭市場是不存在的，這就需要我們從多方面去搜集各類信息，包括國家出臺的相關文件政策、市場的供需狀況、電網(wǎng)的約束情況、競爭對手的實力分析等。 82 五、加強人力資源的開發(fā)和利用 發(fā)電企業(yè)從生產(chǎn)型轉向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，迫切需要熟悉電力市場運作，善于經(jīng)營管理及資本運作的人才。另外，發(fā)電企業(yè)還需要重視人才的培養(yǎng)和考核，真正做到會用人、用好人。有的規(guī)定電網(wǎng)必須以固定價格全額購買可再生能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電量，有的由政府向可再生能源發(fā)電企業(yè)提供可再生能源發(fā)電價格與化石燃料發(fā)電價格之間的固定差價補貼。有時細化、明確為供給者份額標準或消費者份額標準。 4 投資賦稅優(yōu)惠 對投資可再生能源的企業(yè)在繳稅方面給予優(yōu)惠 5 免營業(yè)稅、增值稅 對經(jīng)營可再生能源的企業(yè)給予營業(yè)稅、增值稅等免稅的支持。 7 發(fā)電補貼、退稅 對可再生能源發(fā)電企業(yè)等給予補貼或退稅 8 凈計量法 電力公司以一定的價格從安裝了可再生能源發(fā)電項目的用戶買回多余的電力，或者從消費者總賬單上扣除用可再生能源發(fā)電數(shù)量。 10 公開招標 競爭性地選擇成本最低的可再生能源供應者 85 謝 謝！