8 工程項目成本控制-文庫吧
2025-02-02 02:18 本頁面
【正文】 理者手中， 一般又有 46周的拖延，這對項目控制來說，時間 太長，幾乎沒有控制的可能。 3．企業(yè)的會計核算科目的設(shè)立僅能到項目上，即 以項目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分 項，這對項目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 4．按項目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn) 場的各個地方，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的定界、工 時、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)?，會計核算做不到? 必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng) 3/23/2023 8:54:18 PM 10 二、實際成本核算過程 3/23/2023 8:54:18 PM 11 對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。 (1)分項工程成本數(shù)據(jù)，它包括： l)該分項工程的直接費(fèi)， 2)工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偅? (2)整個工程的成本數(shù)據(jù) l)工程直接費(fèi)， 2)本工程的工地管理費(fèi)核算。 3)由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) )。 (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 3/23/2023 8:54:18 PM 12 人工工資材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用管理費(fèi)分?jǐn)偣さ毓芾碣M(fèi)總部管理費(fèi)分?jǐn)倢?際成 本分項工程 合同價工程合同 價 格實際工程 總成本企業(yè)工程工地總成本總部管理費(fèi)合同價格 實際總成本分項工程實際利潤 工程總利潤企業(yè)工程總利潤圖13 2 分項工程和整個工程項目成本數(shù)據(jù)溝通材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用人工工資++++ +++++ +分項工程 整個工程項目分項工程和整個工程項目成本數(shù)據(jù)溝通 3/23/2023 8:54:18 PM 13 (1)一旦項目開工就必須記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偂? (4)各分項工程以及總工程的各個費(fèi)用項目核算及盈虧核算 ， 提出工程成本核算報表 。 3/23/2023 8:54:18 PM 14 1．落實成本目標(biāo)，不僅是一般的分項工程及項 目單元的成本目標(biāo)，而且要落實資源的消耗和工 作效率指標(biāo)。 2． 開支的審查和批準(zhǔn) ， 特別是各種費(fèi)用開支 ， 即使已經(jīng)作了計劃仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn) ， 事中監(jiān)督 和事后審查 。 3． 簽訂各種外包 合同時 ， 一定要在合同價方 面進(jìn)行嚴(yán)格控制 ， 包括價格水準(zhǔn) 、 付款方式和付 款期 、 價格補(bǔ)償條件和范圍等 。 3/23/2023 8:54:18 PM 15 成本跟蹤和診斷 一、成本狀況分析 二、成本狀況評價 三、成本超支的原因分析 四、降低成本的措施 3/23/2023 8:54:18 PM 16 一、成本狀況分析 1． 分析的綜合指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) （ 2）效率比，這僅對已完成的工程的各 個成本項目。 （ 3）成本分析指標(biāo)。 （ 4）因素分析法。 時間消耗程度＝已用工期／計劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計劃總工程量 lO0％ 或 ＝已完成工程價格／工程計劃總價格 100％ 或 ＝已投入人工工時／計劃使用總工時 100％ 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計劃臺班數(shù) 勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時 與它相似，還有材料消耗的比較及各項費(fèi)用消耗的比較 成本偏差＝實際成本 —計劃成本 成本偏差率＝ (實際成本 —計劃成本 )／計劃成本 100％ 利潤＝已完工程價格 —實際成本 3/23/2023 8:54:18 PM 17 例如：原計劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計勞動 生產(chǎn)率為／ m2， 工時單價為 20元 ， 則： 計劃人工費(fèi)＝ 20元／工時 30 000m2 ／ m ＝ 480 000元 但最后實際工作量為 32023m2， 實際勞動生產(chǎn)率為／ m2， 工時單價 25元／ m2， 則： 實際人工費(fèi)＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時單價引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 128 000元 由于勞動效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 0
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