8 工程項(xiàng)目成本控制-文庫(kù)吧
2025-02-02 02:18 本頁(yè)面
【正文】 理者手中， 一般又有 46周的拖延，這對(duì)項(xiàng)目控制來(lái)說(shuō)，時(shí)間 太長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有控制的可能。 3．企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即 以項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，有時(shí)還可分到成本分 項(xiàng)，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 4．按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn) 場(chǎng)的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的已完工程的定界、工 時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)偅瑫?huì)計(jì)核算做不到。 必須有現(xiàn)場(chǎng)的成本核算系統(tǒng) 3/23/2023 8:54:18 PM 10 二、實(shí)際成本核算過(guò)程 3/23/2023 8:54:18 PM 11 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在三種數(shù)據(jù)。 (1)分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)，它包括： l)該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)， 2)工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偅? (2)整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù) l)工程直接費(fèi)， 2)本工程的工地管理費(fèi)核算。 3)由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎?lái)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) )。 (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 3/23/2023 8:54:18 PM 12 人工工資材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用管理費(fèi)分?jǐn)偣さ毓芾碣M(fèi)總部管理費(fèi)分?jǐn)倢?shí) 際成 本分項(xiàng)工程 合同價(jià)工程合同 價(jià) 格實(shí)際工程 總成本企業(yè)工程工地總成本總部管理費(fèi)合同價(jià)格 實(shí)際總成本分項(xiàng)工程實(shí)際利潤(rùn) 工程總利潤(rùn)企業(yè)工程總利潤(rùn)圖13 2 分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用人工工資++++ +++++ +分項(xiàng)工程 整個(gè)工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通 3/23/2023 8:54:18 PM 13 (1)一旦項(xiàng)目開(kāi)工就必須記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偂? (4)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算 ， 提出工程成本核算報(bào)表 。 3/23/2023 8:54:18 PM 14 1．落實(shí)成本目標(biāo)，不僅是一般的分項(xiàng)工程及項(xiàng) 目單元的成本目標(biāo)，而且要落實(shí)資源的消耗和工 作效率指標(biāo)。 2． 開(kāi)支的審查和批準(zhǔn) ， 特別是各種費(fèi)用開(kāi)支 ， 即使已經(jīng)作了計(jì)劃仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn) ， 事中監(jiān)督 和事后審查 。 3． 簽訂各種外包 合同時(shí) ， 一定要在合同價(jià)方 面進(jìn)行嚴(yán)格控制 ， 包括價(jià)格水準(zhǔn) 、 付款方式和付 款期 、 價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍等 。 3/23/2023 8:54:18 PM 15 成本跟蹤和診斷 一、成本狀況分析 二、成本狀況評(píng)價(jià) 三、成本超支的原因分析 四、降低成本的措施 3/23/2023 8:54:18 PM 16 一、成本狀況分析 1． 分析的綜合指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) （ 2）效率比，這僅對(duì)已完成的工程的各 個(gè)成本項(xiàng)目。 （ 3）成本分析指標(biāo)。 （ 4）因素分析法。 時(shí)間消耗程度＝已用工期／計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計(jì)劃總工程量 lO0％ 或 ＝已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格 100％ 或 ＝已投入人工工時(shí)／計(jì)劃使用總工時(shí) 100％ 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù)／計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率＝實(shí)際使用人工工時(shí)／計(jì)劃使用人工工時(shí) 與它相似，還有材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較 成本偏差＝實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 成本偏差率＝ (實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 )／計(jì)劃成本 100％ 利潤(rùn)＝已完工程價(jià)格 —實(shí)際成本 3/23/2023 8:54:18 PM 17 例如：原計(jì)劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計(jì)勞動(dòng) 生產(chǎn)率為／ m2， 工時(shí)單價(jià)為 20元 ， 則： 計(jì)劃人工費(fèi)＝ 20元／工時(shí) 30 000m2 ／ m ＝ 480 000元 但最后實(shí)際工作量為 32023m2， 實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為／ m2， 工時(shí)單價(jià) 25元／ m2， 則： 實(shí)際人工費(fèi)＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 128 000元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 0
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1