工程項目全過程成本控制(編輯修改稿)
2025-07-18 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，嚴格執(zhí)行超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失?！ ⊥菩邢揞~發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，記錄簽字，其次主辦施工員清點數(shù)量，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)?！ ⊥ㄟ^限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用?！ ?2)組織材料合理進出場 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據(jù)施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。項目部材料成本的控制流程 →制定采購計劃與估算材料成本←（材料員和預算員管理）→物資采購管理→公開招標選擇供應商← （公司管理） →利用采購環(huán)境，建立市場信息機制←（公司成控部、材設部）→物資使用管理 →有消耗定額的材料實行定額消耗量控制，限額領料← （材料員和預算員）→無消耗定額的材料實行指標控制←（材料員和預算員）→材料進場實行計量控制←（倉庫材料管理員）→以錢代物，包干控制←（項目材料員控制施工班組長） ↓ 針對小型及零星材料以上經(jīng)項目經(jīng)理審核 因此，工地所需鋼材、砼、水泥、砌塊等大宗材料應采用招標辦法，優(yōu)選商家，具體數(shù)量由公司成本控制及項目部預算人員雙重復核，公司材料部門采購，小型及零星材料由項目部預算人員復核，材料員采購，機械費的管理與控制機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5~8%。施工機械備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等很多因素的影響，而定額中的機械費是綜合考慮的，不隨施工條件的變化調(diào)整。因此，要對機械性能、配備情況進行綜合管理，力求在滿足工期、質(zhì)量、成本的前提下，合理配備，提高機械設備的利用率和完好率。施工設備包括外來和自由設備兩種。對自有施工設備，一是派專人進行日常維修和保養(yǎng)，確保設備的完整和良好；二是對操作人員或機械手進行任務定額承包，提高設備利用率。對租用外來設備，一是根據(jù)設備租賃市場價格，選擇價格合理、成新率高的設備；二是嚴格簽訂租賃合同；三是合理確定機械臺班預算數(shù)量和設備進出場時間?？傊?，提高機械的使用率，最關鍵的是調(diào)動人的積極性，優(yōu)化施工組織設計，提高機械設備的周轉率，從而降低工程項目成本。間接費的管理與控制。間接費大多屬于固定成本，支出不隨工程量變化而變化，在保證工程按合同實施的前提下，控制間接費的支出也是工程項目全過程控制的重要內(nèi)容。一般可采用：保持項目管理機構精干、高效，以控制管理人員數(shù)量，降低間接勞務總的工資性支出；合理組織施工設備、人員、物資的進退場，以節(jié)約進退場的費用支出；對差旅費、通訊費實行包干。盡量減少財務費用支出等。項目部施工管理人員的配置應合理選擇勞務班組管理人員，以補充項目
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1