全過程成本控制與精細(xì)化管理(編輯修改稿)
2025-03-26 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 戰(zhàn)略層面： 以成本管理優(yōu)勢培育核心競爭力。 成本管理 發(fā)展方向 二 、成本 目標(biāo)管理詳解 ? 目標(biāo)管理原則 ? 目標(biāo)制定的過程 ? 目標(biāo)分解的方法 ? 目標(biāo)實現(xiàn)的方式 目標(biāo)的內(nèi)涵： — 不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo) 目標(biāo)的作用： — 目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù) 。 “ 算了再做 ” 而不是 “ 做了再算 ” 目標(biāo)的范圍： — 成本目標(biāo)是整個項目團(tuán)隊的目標(biāo)，靠團(tuán)隊實現(xiàn)；目標(biāo)范圍覆蓋全成本 成本 目標(biāo) 管理 原則 ? 目標(biāo)制定的時間： 幾個階段 ? 目標(biāo)制定的方法： 正向與反向 ? 目標(biāo)制定的要求： 成本＋產(chǎn)品 成本目標(biāo)的制定過程 ? 目標(biāo)的雛形從立項時開始形成，成本水平是考慮是否立項的要素之一；區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險因素； ? 策劃、設(shè)計階段進(jìn)行各階段的成本測算，各期測算要有對應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)； （相互印證與關(guān)聯(lián)） ? 實施方案 （二分法） 確定后，形成正式項目發(fā)展成本目標(biāo) ? 施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對目標(biāo)做調(diào)整（通常是在偏差較大的情況下） ， 形成內(nèi)控目標(biāo) 成本 目標(biāo)制定的時間 正向測算： ? 測算依據(jù)－成本與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過程。一般的依據(jù)文件有：項目發(fā)展報告、策劃報告、各階段的設(shè)計文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)； ? 測算方式－根據(jù)所掌握的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和項目的特征，不一定是固定方式； ? 團(tuán)隊工作－前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)策劃、設(shè)計人員對產(chǎn)品的深入考慮， 不要因為今后會發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。（工作重心前移） 成本 目標(biāo)制定的方法 反向倒逼： ? 確定銷售價格水平； ? 確定利潤要求； ? 反推計算成本水平 ? －－目標(biāo)需經(jīng)過各方的討論和審批（可能 需 集團(tuán)審批），正式發(fā)布 成本 目標(biāo)制定的方法 ? 水平恰當(dāng)： 支持定位，提升價值；既有可行性，又具挑戰(zhàn) 性；適當(dāng)考慮風(fēng)險； ? 依據(jù)充分： 產(chǎn)品定位支撐目標(biāo)數(shù)據(jù)；合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持－通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫； ? 內(nèi)容具體明確 ： 成本內(nèi)容明確（比如同樣是高檔，各人心目中可能不同）；考慮全面，不要漏項； ? 量化計算： 盡可能有量化的計算，量價分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析； ? 推行標(biāo)準(zhǔn)化： 結(jié)合公司產(chǎn)品特點，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項目的不同點在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時間，減少誤解； ? 強(qiáng)調(diào)考核作用 ： 盡可能作為績效考核指標(biāo)；所有公司都會做測算，只是沒有作為正式的目標(biāo)去執(zhí)行和監(jiān)控，沒有用目標(biāo)對控制結(jié)果進(jìn)行考核 成本 目標(biāo)制定的要求 方式之一，按合同計劃分解 方式之二，按項目實體分解 方式之三，按考核責(zé)任分解 三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián) 成本 目標(biāo)的分解 方式之一 ：按合同計劃分解 目的：及時掌握實發(fā)生成本，動態(tài)監(jiān)控各合同分解目標(biāo)也是招標(biāo)的評判依據(jù)之一 ?分解依據(jù)： 甲方的分判與采購計劃 ?分解內(nèi)容： 總目標(biāo)分解為每個合同項目標(biāo) ?分解時間 ： 發(fā)展計劃完成后確定分解項及初步總目標(biāo)，設(shè)計階段完成各目標(biāo)值的確定，招標(biāo)簽約過程中調(diào)整（范圍調(diào)整） 成本 目標(biāo)的分解 方式之 二 ：按工程實體分解 目的：成本數(shù)據(jù)合理性判定 ?分解依據(jù)： 項目建設(shè)內(nèi)容（設(shè)計圖紙及說明） ?分解內(nèi)容： 總目
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