【正文】 “市場價格法”、“經(jīng)驗比例法”和“現(xiàn)場實測法”等方法測算編制?？梢哉{(diào)整責(zé)任成本預(yù)算的情況包括：經(jīng)上級批準(zhǔn)的實施性施工組織方案發(fā)生重大變更；業(yè)主批準(zhǔn)并實際增減了合同總價的索賠事項和索賠凈效益的分成；主要材料價格（加權(quán)平均）變動業(yè)主予以調(diào)整的和不予調(diào)整的變動在177。擬任項目經(jīng)理和總工程師原則上應(yīng)參與投標(biāo)全過程工作，必須參加報價評審和決策分析。項目未編制實施性施工組織或未按分級管理辦法報批，原則上不得正式開工。該項獎勵在項目經(jīng)理部責(zé)任成本中列支。因資源價格因素引起的項目有效合同價與公司編制下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為上交收益，公司責(zé)任成本預(yù)算與項目經(jīng)理部向作業(yè)隊下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為責(zé)任成本節(jié)余。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。索賠是項目經(jīng)理部責(zé)任成本管理最重要的日常工作之一，項目經(jīng)理部經(jīng)理是索賠工作的第一負(fù)責(zé)人。第三十一條 項目收尾管理項目進(jìn)入收尾階段，應(yīng)按公司有關(guān)管理規(guī)定及時納入收尾管理。靜坐常思己過kent555 第七章 核算與分析第三十三條 項目責(zé)任成本核算與分析由各級第一責(zé)任人或分管負(fù)責(zé)人主持，成本管理部門牽頭，成本管理部門和財務(wù)會計部門共同負(fù)責(zé)，工程技術(shù)、物資設(shè)備、人力資源等部門配合。項目經(jīng)理部按月編制作業(yè)隊責(zé)任成本報告，按季編制項目責(zé)任成本報告，公司按季編制本單位責(zé)任成本報告。第四十一條 作業(yè)隊的中期考核由項目部負(fù)責(zé)考核，每月進(jìn)行一次。督察組必須對被督察項目的督察結(jié)果負(fù)責(zé)。第十章 罰 則第四十九條 項目中期考核時，項目經(jīng)理部、班組未能實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的，不得發(fā)放績效工資并按有關(guān)管理規(guī)定下浮項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位工資。第三十六條 項目經(jīng)理部責(zé)任成本核算與分析按照先逐個作業(yè)隊再匯總整個項目,公司按照先逐個項目再匯總分析的程序進(jìn)行。第四十條 績效考核的主要依據(jù)是工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書、考核期內(nèi)的責(zé)任成本核算成果和各類考核指標(biāo)完成情況。第九章 責(zé)任成本督察第四十四條 實行責(zé)任成本管理督察制度。第四十八條 督察組每完成一個項目的督察，應(yīng)提交督察報告。34 / 34。第五十一條 風(fēng)險抵押金的扣減發(fā)生重大及以上傷亡事故，每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員10％風(fēng)險抵押金；發(fā)生鐵路行車重大及以上責(zé)任事故，每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員10%風(fēng)險抵押金；發(fā)生重大及以上交通、火災(zāi)和機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險抵押金；發(fā)生特大、重大質(zhì)量事故每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員10%風(fēng)險抵押金；發(fā)生業(yè)主亮紅牌（因項目經(jīng)理部責(zé)任導(dǎo)致項目合同終止）扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員100%的風(fēng)險抵押金，發(fā)生業(yè)主亮黃牌（業(yè)主責(zé)令公司對項目管理進(jìn)行整改和因項目經(jīng)理部責(zé)任導(dǎo)致業(yè)主調(diào)減工程任務(wù)等）每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險抵押金；因自身責(zé)任被業(yè)主要求撤換的項目班子成員，扣減被撤換人20％的風(fēng)險抵押金；發(fā)生材料管理、財務(wù)管理違紀(jì)事件每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險抵押金；竣工考核確認(rèn)項目未完成上交收益的，按欠完比例的2倍扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員（全員風(fēng)險抵押的項目包括一般員工）風(fēng)險抵押金，上交收益實現(xiàn)率低于70％的，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員（全員風(fēng)險抵押的項目包括一般員工）全部風(fēng)險抵押金。第四十五條 公司督察范圍為所屬全部工程項目?？⒐た己撕徒K結(jié)考核在具備條件后60天內(nèi)進(jìn)行考核。第三十八條 責(zé)任成本核算、分析和報告的具體要求，按《工程項目責(zé)任成本核算辦法》執(zhí)行。第三十四條 項目責(zé)任成本核算必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本配比、按實核算的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，及時、真實、準(zhǔn)確地反映實際收入和成本費用開支情況，嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費用。發(fā)表于:20080103 15:25第五十二條 項目經(jīng)理部責(zé)任成本管理第一責(zé)任人和分管責(zé)任人工作嚴(yán)重失職、對項目虧損負(fù)有重大責(zé)任的，按照公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究。第四十七條 虧損項目每半年進(jìn)行一次督察，其它項目原則上每半年進(jìn)行一次，但至少每年進(jìn)行一次?？冃ЧべY兌現(xiàn)必須依據(jù)考核結(jié)果，項目經(jīng)理部在考核的基礎(chǔ)上還應(yīng)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部的考核分中期考核、竣工考核和終結(jié)考核，作業(yè)隊只進(jìn)行中期考核。對實際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實際價格與責(zé)任成本預(yù)算價格，各種費用實際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對比分析?！顟B(tài)度☆能力☆實行重獎有功人員政策，按照《工程項目索賠管理辦法》，及時兌現(xiàn)有功人員的獎勵。各級確定物資設(shè)備相關(guān)價格應(yīng)控制在信息價以內(nèi)。由公司成本管理部牽頭，各級成本管理部門共同負(fù)責(zé)，在公司范圍內(nèi)逐步建立勞務(wù)分包單價信息平臺，并適時更新完善。勞務(wù)分包計價工程數(shù)量應(yīng)據(jù)實測量收方，未經(jīng)公司批準(zhǔn)嚴(yán)禁突破責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量。各級施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項目策劃書主要內(nèi)容應(yīng)包括：基本情況分析；風(fēng)險認(rèn)知；管理目標(biāo)、制度和要求；施工組織；資源配置；勞務(wù)分包控制單價；盈虧預(yù)測分析；主要對策和措施等。責(zé)任成本預(yù)算一般情況下每半年調(diào)整一次，對變化不大的項目可一年調(diào)整一次。第十八條 責(zé)任成本預(yù)算編制原則上應(yīng)在項目開工后3個月內(nèi)完成。第十五條 責(zé)任成本預(yù)算由直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和稅金組成。項目竣工考核后，經(jīng)審計確認(rèn)考核結(jié)果屬實，風(fēng)險抵押金按第五十一條規(guī)定扣減后的余額全部返還。交納比例：合同總額在3億元以下（含3億元）的項目風(fēng)險抵押金交納比例為：⑴合同總額5000萬元及以下，交納比例為6‰。核算和分析項目經(jīng)理部及其作業(yè)隊建立各類責(zé)任成本管理臺帳和報表，及時確認(rèn)收入，正確歸集成本，按期編制責(zé)任成本報告，真實反映項目成本信息；定期開展責(zé)任成本分析，查找成本節(jié)超原因，制定整改措施。審計、監(jiān)察部門對項目財務(wù)收支、驗工計價、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計監(jiān)督；實施對責(zé)任成本管理違規(guī)行為的責(zé)任追究；參與成本分析和對項目經(jīng)理部的績效考核與評價。負(fù)責(zé)貫徹落實公司責(zé)任成本管理各項制度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)；按班組或勞務(wù)分包隊建立作業(yè)層責(zé)任中心（以下稱作業(yè)隊），向作業(yè)隊下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；具體實施項目責(zé)任成本的過程控制和成本核算與分析；在確保完成上交收益的同時，通過實現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來提高員工收入。 第二章 分工與職責(zé)第六條 責(zé)任成本管理實行公司和項目經(jīng)理部二級管理。預(yù)控到位原則。項目經(jīng)理部應(yīng)在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目實施，努力實現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余。第三條 責(zé)任成本管理是以項目可控成本費用為對象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任承包和績效掛鉤為制度核心，以