分包合同管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 01:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門，最終由公司職能部門確定是否應(yīng)采納。項(xiàng)目部在分包合同草案得到批準(zhǔn)后，才能最終確定合同內(nèi)容和分包單位。 簽訂分包合同項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)與分包單位簽訂分包合同。 報(bào)送分包合同項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同金額在500萬(wàn)元以上的分包合同,在分包合同簽訂30日內(nèi)將相關(guān)合同文件原件報(bào)公司工程管理部備案。7 分包合同的履約管理 項(xiàng)目經(jīng)理是分包工程合同管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及材料設(shè)備管理。 分包工程進(jìn)度管理項(xiàng)目部應(yīng)按照分包合同，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于延誤工期，予以警告后仍無(wú)力補(bǔ)救而有可能導(dǎo)致總體工期延誤的，應(yīng)及時(shí)處理并追究違約責(zé)任。 分包工程質(zhì)量管理分包單位必須依據(jù)合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量，分包單位按時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目部對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)分包單位違反操作規(guī)程或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，令其改正或停止施工。 分包工程的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，層層落實(shí)環(huán)境與職業(yè)健康安全責(zé)任制，確保施工安全、環(huán)境得到保護(hù)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行監(jiān)控。 現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。分包單位按定額合理使用項(xiàng)目部提供的材料和設(shè)備，嚴(yán)禁超用、挪用、盜用項(xiàng)目部施工材料和設(shè)備。分包單位自行采購(gòu)材料時(shí)，必須對(duì)采購(gòu)構(gòu)成工程實(shí)體的材料提供相應(yīng)材質(zhì)證明書和檢驗(yàn)合格證，并在使用前按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目部機(jī)電物資部和質(zhì)量保證部部門書面確認(rèn)后，采購(gòu)的材料方可用于工程項(xiàng)目。8 分包工程的計(jì)量和結(jié)算《結(jié)算工作程序》。 分包單位評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部組織有關(guān)部門按規(guī)定程序和《工程分包單位評(píng)價(jià)表》，對(duì)外包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)不合格的隊(duì)伍不予保留，并立即清退。分包單位承接工程項(xiàng)目跨年度的，每年底進(jìn)行一次評(píng)價(jià)；工期不足一年的，工程施工過(guò)程中至少評(píng)價(jià)一次。評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)良：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)價(jià)七個(gè)A 以上、一個(gè)B較好：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)價(jià)五個(gè)A 以上、三個(gè)B一般：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)價(jià)三個(gè)A 以上、三個(gè)B、二個(gè)C不合格：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)價(jià)三個(gè)A 以下、二個(gè)C以上A：?jiǎn)雾?xiàng)優(yōu)良
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