工程總承包項目管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:57:14 本頁面
【正文】 1）負(fù)責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負(fù)責(zé)回收資金。（2）負(fù)責(zé)EPC工程稅務(wù)籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部做好設(shè)備采購業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)及增值稅納稅申報工作。（6）派專職設(shè)備人員到項目經(jīng)理部，參與施工管理。設(shè)備招標(biāo)、選定，負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同簽訂、付款、供貨等。（4）參與設(shè)備管理部設(shè)備訂貨。設(shè)計公司（1）參與市場部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。（2）負(fù)責(zé)合同價款的分析，調(diào)整不平衡報價偏差，合理確定設(shè)計費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程建安費(fèi)，制定內(nèi)部計價依據(jù)。4 總承包項目管理的組織一、公司職能部門職責(zé)分工市場部（1）負(fù)責(zé)組織設(shè)計公司及設(shè)備管理部進(jìn)行EPC工程投標(biāo)報價。三、總承包項目管理流程1）確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)行評審。（2）實(shí)施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。1 總承包項目管理的基本原則在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進(jìn)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。設(shè)計、采購、施工三個方面既要相對獨(dú)立，又要統(tǒng)籌兼顧。對建設(shè)工程項目進(jìn)行合理分析、有效測算及風(fēng)險評估，為公司決策提供重要依據(jù)。（2）負(fù)責(zé)EPC工程合同簽訂。（3）負(fù)責(zé)測算項目設(shè)備購置費(fèi)和工程建安費(fèi)的成本考核指標(biāo)，報請公司批復(fù)后下達(dá)，組織 與項目部簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對設(shè)備管理部下達(dá)設(shè)備購置費(fèi)控制指標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)計管理。（5）派設(shè)計代表到項目經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。（３）督促并協(xié)助項目經(jīng)理按時回收設(shè)備款, 設(shè)備款直接匯至公司專戶管理,?？顚Ｓ谩＃?）負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備缺陷處理。工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與設(shè)計院、設(shè)備管理部之間工作關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)將設(shè)備款及時足額匯至公司指定賬戶。根據(jù)總承包項目合同特點(diǎn)，采取不同的管理方式。（3）不包含設(shè)計內(nèi)容的工程，如PC工程。（2）公司與設(shè)備管理部簽訂設(shè)備采購控制責(zé)任書，明確設(shè)備采購控制指標(biāo)及獎罰辦法。公司市場營銷部、工程造價部、技術(shù)管理部、工程管理部、設(shè)備管理部審核設(shè)計公司簽訂的設(shè)計合同。（2） b 款相同。（2）.（3）款相同。（3）分公司及其項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工管理。5 項目策劃 項目經(jīng)理依據(jù)《工程總承包合同》、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，按照公司《項目策劃控制程序》組織開展項目策劃活動，編制項目實(shí)施計劃內(nèi)容包括：（1）明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標(biāo)。（5）明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行經(jīng)理每月向項目經(jīng)理提交月報告；項目經(jīng)理每月向公司項目主管和業(yè)主提交月報告。 工程總承包項目經(jīng)理在開展項目策劃活動時，必須將項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行策劃到位，以滿足工程總承包項目管理要求。 設(shè)計公司應(yīng)對項目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)計交底，提供與設(shè)計有關(guān)的現(xiàn)場服務(wù)。如果設(shè)備費(fèi)用控制失效，那么建安工程施工造價控制的再有效，對整體項目的費(fèi)用控制也是失效。 負(fù)責(zé)制訂公司設(shè)備采購工作手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 項目采購組應(yīng)設(shè)項目采購組長，負(fù)責(zé)該項目采購任務(wù)的全面工作。、材料清單和請購文件。 組織項目采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運(yùn)輸、交接等。（2）試運(yùn)行計劃的主要內(nèi)容。（4）試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問題，并對其解決措施進(jìn)行落實(shí)。（2）設(shè)計文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計變更及材料代用單等。（6）竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。 交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手
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