【正文】 全文明施工的費(fèi)用（宣傳標(biāo)語、標(biāo)志、臨時(shí)建筑、各類圖、牌、安全文明施工的其他設(shè)施）保險(xiǎn)費(fèi)用工程分包費(fèi)工程勞務(wù)分包、專業(yè)分包費(fèi)用施工機(jī)械費(fèi)車輛油費(fèi)、過路費(fèi)、小修費(fèi)、司機(jī)補(bǔ)助、機(jī)械使用及保養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)。應(yīng)分清工程施工用材料費(fèi)和項(xiàng)目組費(fèi)用。）項(xiàng)目承包項(xiàng)目各參與方在承包項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，會(huì)涉及到多個(gè)參與方，這些項(xiàng)目參與方有：公司、公司代表(業(yè)務(wù)部等)、總承包者、分包商、供應(yīng)商和政府質(zhì)量監(jiān)督站，下面對(duì)各參與方的職責(zé)進(jìn)行簡(jiǎn)單說明。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計(jì)單位、EPC總承包商等單位，組織總承包項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，其主要職責(zé)包括： 確定承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查承包者編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。 編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃，并籌集資金。制定或委托承包者制定試運(yùn)行方案。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。 確定項(xiàng)目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。 準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。 編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)承包者 承包者作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時(shí)，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對(duì)各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。(4)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、采購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行總承者商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，滿足總承包項(xiàng)目的管理要求。 工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按總承包者編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求。(5)供應(yīng)商 物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接受公司、總承者的監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。項(xiàng)目組為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。二、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目組必須進(jìn)行技術(shù)交底。三、施工員對(duì)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。四、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。二、鋼材、水泵、電線電纜、儀器儀表等原材料配件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)派員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。信息內(nèi)容包括工程建設(shè)依據(jù)性文件，會(huì)議紀(jì)要，有關(guān)合同和協(xié)議，機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)、管理制度，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全控制，組織協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)管理，物資管理，工程檔案資料管理，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評(píng)與接入系統(tǒng)有關(guān)的文件，系統(tǒng)調(diào)試和啟動(dòng)試運(yùn)行文件、工程總結(jié)。五、項(xiàng)目承包項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理1. 項(xiàng)目承包項(xiàng)目試運(yùn)行概述 試運(yùn)行始于機(jī)械竣工，包括預(yù)試運(yùn)行和投料試運(yùn)行兩個(gè)階段。其中，機(jī)械竣工是總承包者向公司轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理權(quán)的交接點(diǎn)。并不解除承包者的質(zhì)量責(zé)任，遺留的施工問題仍由承包者負(fù)責(zé)。 承包項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的范圍和深度由公司與總承包者協(xié)商決定，并在合同文件的有關(guān)條款中載明，一般包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案、試運(yùn)行培訓(xùn)、試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。（以下所列明職務(wù)建議由技術(shù)部與售后服務(wù)組