【正文】 5 組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。負責建立并管理安全臺賬。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。(EXP—國際規(guī)范的施工管理和合同及建設信息管理軟件)4 根據項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。5 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質量可追溯性。對長期外借的物資不能及時收回的要以書面形式說明原因，上報分公司主管領導。處理剩余材料時要求項目經理、財務人員、物資人員全過程參與。11 項目部急需購置固定資產時，必須由分公司經理同意，報公司主管經理及有關部門批準，同時上報固定資產計劃及購置理由，經公司主管經理及有關部門批準后購買。 5 事假要向項目經理申請，填寫請假條，三天以內項目經理批準，五天以內分公司主管副經理批準，六天以上分公司經理批準。工程信息員記錄歸檔。 2 做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、安全質量例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。并留有足夠的通道，便于搬運。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。做到工完料盡場地清。 3 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上下坑用安全梯。嚴禁違章指揮和違章操作。 6 所有插頭及插座應保持完好。 2 施工隊長應根據現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。_Toc3788546419）施工現(xiàn)場消防管理制度1 施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材。 8 施工現(xiàn)場或材料站一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每分部工程完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。每天早晨由施工隊長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。便于調整合理的人工費定額。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。測試單位對其報告使用的標準、數(shù)據、結論負責。開工前項目技術負責人就整個工程、各分部分項工程的質量安全要求向工長、各工種負責人及其他有關人員作書面交底（含安全技術交底）。項目部在評定保證資料的同時，還應對分部分項評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖四種資料，核查其準確性、完整性、實用性，予以評價，并有明確的定性結論。各工序必須按有關規(guī)定進行信息反饋，凡工序出現(xiàn)異常情況，必須停止施工，經調研制定新措施或方案后，方可繼續(xù)施工。工序樣板制為達到施工過程中的質量控制，實現(xiàn)標準化管理，特制訂本制度：樣板間的施工必須由各工程中技術過硬的施工人員承擔，在樣板間施工時具有優(yōu)先權，各工程必須全力配合此項工作，如與工序或施工安排發(fā)生沖突，只有項目經理有權更改工作安排。班組落手清管理制度及責任落手清工作最根本的要求就是“工完料盡場地清”。砌磚和砌塊底腳應隨用隨清不留尾、不散失，傾斜磚隨時清點。鋼筋班落手清制度鋼筋取料必須經過周密的配料計算，盡量減少短鋼筋頭等廢料。責任：施工科：制訂落手清管理制度，負責檢查、監(jiān)督各班組落手清工作并責令完成。在混凝土（砂漿）拌制過程中，由后臺負責人根據項目部調整配合比進行現(xiàn)場計量。建立垃圾集中處理制度。室內地面應保持清潔，每天不少于二次專人清潔；各自辦公桌各自清潔。本宿舍職工要注意個人生活衛(wèi)生，每天要做到衣、被、鞋疊放整齊，生活用品統(tǒng)一掛放，保持宿舍內舒適、整潔。宿舍內嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐、電炒鍋，熱得快等電器，如被發(fā)現(xiàn)除沒收外還將罰款處理。入住探親房者，不準另留外人住宿，晚上24:00前必須關燈睡覺。必須建立義務消防隊，配備足夠的消防器材，消防器材必須指定專人維護、管理、保證完整好用。食堂、浴室、爐灶的燒火人員不準擅自離開崗位，清理爐灶余灰，不準隨便亂倒。_Toc3788546517）浴室管理制度本浴室淋浴頭數(shù)量按最高峰人數(shù)的考慮。_Toc3788546528）廁所管理制度安排專人負責廁所衛(wèi)生，每天至少打掃二次。監(jiān)控操作人員要堅守崗位，不得擅自離崗。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員迸人工地。及時向項目經理部反映有關情況。配電室內應配齊合格的安全工器具(絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒及驗電器)及滅火設施，并定點有序存放。食堂工作人員應不斷提高自己的烹飪水平，不偷工減料，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。做好成本核算，每餐記帳，月底結清，公布盈虧情況，當日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費。項目部例會應解決如下問題：1 上周例會議定事項的落實情況，分析原因。4 施工機械使用情況。 組織機構關系應包括應包括項目部與公司管理層及勞務作業(yè)之間的關系。三 近外層關系和遠外層的組織協(xié)調1 項目部進行近外層關系和遠外層的組織協(xié)調必須在法定代表人的授權范圍內實施。6項目部應在設計交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時接受發(fā)包人與監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。3 職責 項目部的資料管理員負責對項目資料和竣工資料的收集、整理和管理，工程完工后，負責把項目資料、竣工資料移交的工作。，與業(yè)主檔案管理部門辦理檔案移交目錄清單。、項目進度記錄、項目安全信息、項目成本信息、現(xiàn)場管理信息、材料機具管理信息、人力資源管理信息、技術管理信息、項目資金管理信息、竣工驗收信息、考核評價信息。（6）應能使設計信息、項目結算信息，項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。項目人員培訓要堅持理論聯(lián)系實際，為更好地完成各崗位工作提供保障。二 公共知識。項目部要對項目在崗人員定期進行有針對性的培訓，學習國家電網公司頒布和下發(fā)的各種最新的規(guī)程、規(guī)范及技術、質量等方面的規(guī)定，以適應國家電網公司對施工人員的要求，通過培訓使項目人員不斷更新業(yè)務知識，提高自身素質，為更好、更快、保質保量的完成施工任務打下堅實的基礎。 第一條 項目部對外簽訂合同，必須由公司總經理授權，并在授權的范圍內代表公司簽約。第九條 項目部各部門簽訂的合同若出現(xiàn)變更、解除時，必須經雙方當事人協(xié)商同意，協(xié)商未果的，可以提請人民法院裁決。五 項目經理作為項目部施工進度控制第一責任人，根據本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。十一 項目經理在施工過程中，每天都掌握施工現(xiàn)場的施工形象進度、施工人員、材料、設備的組織情況，以便盡快采取措施，控制施工進度。不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、動亂、風、雨雪、地震等自然災害和確因進入現(xiàn)場受阻導致無法按計劃完成施工任務時，經項目部線路施工協(xié)調員證明后工期適當順延。（4）根據施工計劃的要求按時將機械設備工器具運達指定地點。十 各種工器具應妥善保管，擺放整齊，使用中不得亂扔亂放，作到文明施工。應組織有關人員對所有機具進行檢查清點，驗收入庫，并做好維修保養(yǎng)工作。經考核評價后，兌現(xiàn)《施工承包合同》確定的獎勵和處罰。2 施工過程所發(fā)生的安全工作票、安全活動記錄、工器具檢查記錄、隱蔽工程簽證記錄、各種評級記錄、混凝土養(yǎng)護測溫記錄、音像資料等項目部開工初期所要求的所有資料。4 考核評價結果。7 環(huán)境保護。一般獎懲事項的實施由項目經理主持，特別重大的獎懲事項須先經項目考核小組審核，報分公司領導辦公會通過后方可執(zhí)行。第十二條 施工隊成員的獎懲原則施工隊成員由施工隊長分別按相關崗位確定并與項目部勞資部門簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據。3. 思想工作方法與效果。第八條 項目部考核小組在工程開工前應向施工隊提供項目考核評價資料。4 對施工管理的實際運作水平進行考核評價。第三條項目考核評價的依據是施工任務經審核后所簽訂的《施工承包合同》，考核按施工進度計劃分階段進行。十三 機械管理人員應對階段性退回的施工機械、工器具，進行維修和保養(yǎng)。 六 施工隊應配兼職保管員一名，所有機具應清點建帳，并有領用發(fā)放記錄。（1）機械設備及工器具，要做好檢查、維修保養(yǎng)工作，確保機械設備工器具處于完好狀態(tài)，符合施工要求。十四 工程開工前，項目經理組織有關人員，認真勘察施工現(xiàn)場，仔細審讀施工圖紙及有關設計文件、工程預算、施工合同等，做出切實可行的施工進度計劃，經工程監(jiān)理部審批后上報業(yè)主單位。八 確定工程施工進度計劃后，各施工隊要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。_Toc378854666項目進度管理制度_Toc378854667第一章 總 則一 為加強項目部所屬各施工隊工程施工進度的管理，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制工程施工進度，確保按時完成施工任務促進我公司送變電工程建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理制度。第五條 項目部各部門合同承辦人必須按合同的類別設立本部門的合同臺賬，并定期對合同的履行進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報項目經理，由項目經理召集項目合同管理小組進行分析、解決，同時，匯報分公司經理。項目分部工程（基礎、組塔、架線）開工前對項目人員進行安全、質量及技術培訓，培訓結束后要求參加培訓的人員進行考試，考試合格者方能持證上崗。_Toc378854664第四章 項目人員的崗位培訓第九條 項目部對項目人員教育培訓主要分為：上崗培訓、在崗培訓、綜合培訓及項目分部工程（基礎、組塔、架線）開工前質量、安全及技術培訓。三 講究實效原則。_Toc378854662第二章 教育培訓工作的組織與領導第四條 分公司勞資部門是項目教育培訓工作的管理機構，負責制定教育培訓的發(fā)展規(guī)劃，指導、協(xié)調教育培訓工作，監(jiān)督、檢查教育培訓的執(zhí)行情況。（2）應有利于提取信息。2 項目部在工程施工中應及時收集各種信息，并將信息準確，完整地傳遞給各使用部門和人員。，及時收集整理影響資料。9項目經理部與公用部門有關單位的關系應有計劃，并通過發(fā)包人與監(jiān)理單位進行協(xié)調。項目部應在規(guī)定的時間內承擔合同約定的責任，為工程連續(xù)施工創(chuàng)造條件。二 內部關系的組織協(xié)調1 內部關系的協(xié)調應依據各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。8 氣候、氣溫、地質等自然災害以及其他特殊情況（如停工待料等）7 其他情況說明。二 從工程項目開工之日起，項目經理應指定人員負責填寫整個項目的施工日志。1食堂工作人員及家屬不得搞特殊化，不得另開小灶。食堂內生、熟食品應分別存放。施工人員晚上加班超過22：30時，食堂應為職工準備夜宵。按期對配電室進行巡視檢查，并及時記錄巡視檢查情況。做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。非操作人員不得進行操作。每個職工都有監(jiān)督、制止不衛(wèi)生行為，對舉報者給予適當?shù)慕洕剟?。浴室內要有專人負責衛(wèi)生清潔工作，每日清掃，不留衛(wèi)生死角，避免蚊蠅滋擾。定期組織開展職工體格檢查工作，及時掌握職工的健康狀況，建立職工健康檔案。不準在宿舍、倉庫、辦公室內，用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等燒小灶，如需使用應在指定地點進行，嚴禁使用電爐。員工及所攜家屬必須服從本項目部有關宿舍管理規(guī)定，嚴禁在探親房內從事偷竊、“黃、賭、毒”等違法犯罪活動，違者一經發(fā)現(xiàn)，項目部即將其送交公安機關處理。_Toc3788546484）員工探親房管理制度項目部為關心和照顧員工生活，從實際需要出發(fā)，為員工提供更完善之后勤服務，特向項目部正式員工設立探親房。增強防盜意識，隨時注意保管好自己的貴重物品和財物，上班前隨手關好門，并上好鎖。辦公室內禁止吸煙、禁止就餐、禁止睡覺。項目部與當?shù)乩幚韴龊灦▍f(xié)議，有專業(yè)單位集中收集處理。2%，砂、石子允許偏差為：177?；炷粒ㄉ皾{）在施工前，必須送原材樣品到試驗室作設計強度級配報告。當結構完畢，必須及時把多余的鋼筋料撤退轉移或整理歸攏，不亂攤放。模板安裝應做到分項完畢后及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點，不留尾巴。手推翻斗車用后鏟凈，當天沖洗清。質量驗收制每道工序施工中，項目部施工員，對各班組工序的質量進行監(jiān)督與指導。分項工程施工中，項目經理部質量員、班組質檢員或其他人員發(fā)現(xiàn)不合格品（項），應由項目部質量員向項目經理部經理和技術負責人報告，項目經理部質量員應在事故現(xiàn)場設置“不合格”標識，施工人員撤出，停止該過程的施工。各個工序必須嚴格按操作規(guī)范施工，若遇到特殊情況，需改變施工方法，必須經項目工程師以上技術負責人審批后方可進行施工。三、技術交底記錄技術交底記錄應詳細說明其交底時間、交底課題、具體內容、交底人和接受人以及施工班組、人數(shù)等內容。質量不合格的物資，應根據倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標志，不得投入生產。凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機抽樣送法定檢測機構復試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關規(guī)定。 ，以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。 在施工開始前與施工隊負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。 項目經理根據每道工序民工用工