【正文】 必須堅決執(zhí)行。 4施工隊之間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達有關(guān)施工作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。例會傳達業(yè)主和公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。_Toc3788546353）施工現(xiàn)場檔案管理制度1 工程信息資料員應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。 2 做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、安全質(zhì)量例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。 3 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4 工程中產(chǎn)生的各種報審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8 按著國網(wǎng)公司檔案管理要求及時收集整理各階段音像資料。_Toc3788546364）施工現(xiàn)場倉庫管理制度1 材料進貨后必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同進行進貨檢驗合格后方可入庫，不合格材料需隔離，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。做到帳卡物相符。3 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 4 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5 油漆、酒精、混凝土外加劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6 水泥、鋼筋、塔材、絕緣子、導(dǎo)地線等大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理委托材料員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。 9 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰借用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。_Toc3788546375）施工現(xiàn)場文明施工管理制度1 施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。 2 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清理。 3 進入現(xiàn)場的材料分類碼放整齊。運輸土方，砂石等，不沿途遺灑。 4 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料盡場地清。 5 現(xiàn)場施工人員的著裝必須符合安全規(guī)程要求。6 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 7 團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 8 對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。_Toc3788546386）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 2 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人防護用品。 3 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 4 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的安全防護用品。 5 使用機動絞磨時,先檢查機油和冷卻水是否滿足要求。牽引時不得過負(fù)荷使用。 6 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空隨意拋擲材料或工具。 7 基礎(chǔ)坑施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基礎(chǔ)坑的邊沿要加護欄，掏挖基礎(chǔ)坑開挖后封蓋并設(shè)置必要的安全警示牌。 9 進入塔位按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路。10 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 11 大中型施工機械（吊裝運輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。 12 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 13 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。14 施工現(xiàn)場入口處需掛貼安全施工標(biāo)牌。_Toc3788546397）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 2 施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。 3 臨時用電必須設(shè)置漏電保護裝置。由專職電工進行檢查和維護。 4 所有臨時線路必須使用護套線或絕緣電纜線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。 5 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 6 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。 7 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8 施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有持證電工在場監(jiān)才能工作。_Toc3788546408）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2 施工隊長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3 施工隊長應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。 4 所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無隊長許可，不得進入施工現(xiàn)場。 5 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。 7 施工人員離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有施工隊長的同意方可帶出。_Toc3788546419）施工現(xiàn)場消防管理制度1 施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材。 2 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。 3 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 4 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8 施工現(xiàn)場或材料站一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9 臨時工棚等設(shè)施搭設(shè)符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。_Toc37885464210）施工現(xiàn)場成本管理制度A3．實行成本考核制 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。如果超出責(zé)任成本范圍視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果損耗低于責(zé)任成本即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒項目部全體成員。 具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每分部工程完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超出且是人為超出則按超耗成本的1%扣除獎金。 ，做好項目成本預(yù)測和計劃。 。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ③ 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。B．加強材料的管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、材料員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料計劃，計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 各分項工程都要控制材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。 、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 對于材料消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，施工中超額用料和廢品率高等問題。 ，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量=一次使用量（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。C．勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向分公司經(jīng)理通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工隊長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 在施工過程中，應(yīng)增強施工隊負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與施工隊負(fù)責(zé)人交涉。 在施工開始前與施工隊負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任?；A(chǔ)、組塔等分部工程可采用各項施工工序由作業(yè)組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由作業(yè)組分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工隊長的工作量，同時達到了降低人工成本的目的。 ，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的人工成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。 項目部人員應(yīng)該合理配置、加強管理。在項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。 項目部內(nèi)部可引進競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 ，以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。D．機械使用和管理 由施工隊每天記錄所有機械使用情況。由機械員對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 、鏟車、裝載機、張、牽設(shè)備等重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。_Toc37885464311）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度A．材料采購、檢驗、保管制度原材料采購，必須有出廠合格證及質(zhì)量證明書。應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證”的有關(guān)規(guī)定，凡列入“工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證”范圍的產(chǎn)品，無此證者不得采購使用。凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機抽樣送法定檢測機構(gòu)復(fù)試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關(guān)規(guī)定。凡未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的原材料、配件設(shè)備不得用在工程上，凡降低等級使用的原材料，必須經(jīng)有關(guān)單位及設(shè)計單位的書面認(rèn)同資料，并注明使用部位。采購人必須對所采購的原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)有法定責(zé)任。項目取樣人及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的見證人對試樣的代表性、真實性負(fù)有法定責(zé)任。測試單位對其報告使用的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、結(jié)論負(fù)責(zé)。報告表格上必須加印（MA計量認(rèn)證印章）。材料保管員應(yīng)根據(jù)物資的合格證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范進行驗收，確認(rèn)質(zhì)量合格后在送貨單上簽章，鋼材、水泥還應(yīng)及時抽樣送到試驗室檢驗，合格后才能入庫。倉庫保管員根據(jù)采購人員填寫的收料單和發(fā)票逐項核對，計量清點，確認(rèn)物資的品種、規(guī)格、材質(zhì)均正確無誤后方可接收入庫。質(zhì)量不合格的物資，應(yīng)根據(jù)倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標(biāo)志，不得投入生產(chǎn)。物資進庫后應(yīng)作好標(biāo)志，標(biāo)明品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、進庫時間，并作好記錄。出庫前的物資，應(yīng)經(jīng)倉庫保管員復(fù)驗合格后，嚴(yán)禁變質(zhì)、損壞的物資投入使用。B．技術(shù)交底制度技術(shù)交底程序 施工圖會審之后，主任工程師就整個工程及其他復(fù)雜項目向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人書面交底，工程管理部作安全技術(shù)交底。開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就整個工程、各分部分項工程的質(zhì)量安全要求向工長、各工種負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員作書面交底（含安全技術(shù)交底）。下達任務(wù)書時，工長就各分項工程的具體施工方案、操作要求向班組長作書面交底（含安全措施）。二、技術(shù)交底內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)包括工程概況—工程施工準(zhǔn)備：質(zhì)量、安全、交叉作業(yè)等要求—工程施工部署、施工方案、操作工藝等—工程施工其他技術(shù)要求。技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程實際情況，做到有針對性和指導(dǎo)性。三、技術(shù)交底記錄技術(shù)交底記錄應(yīng)詳細(xì)說明其交底時間、交底課題、具體內(nèi)