【正文】 必須堅決執(zhí)行。 4施工隊之間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達有關(guān)施工作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。例會傳達業(yè)主和公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。_Toc3788546353）施工現(xiàn)場檔案管理制度1 工程信息資料員應嚴格按業(yè)主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。 2 做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、安全質(zhì)量例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。 3 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 4 工程中產(chǎn)生的各種報審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8 按著國網(wǎng)公司檔案管理要求及時收集整理各階段音像資料。_Toc3788546364）施工現(xiàn)場倉庫管理制度1 材料進貨后必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同進行進貨檢驗合格后方可入庫，不合格材料需隔離，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。做到帳卡物相符。3 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。 4 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5 油漆、酒精、混凝土外加劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6 水泥、鋼筋、塔材、絕緣子、導地線等大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理委托材料員簽字批準，領料人簽名。 9 工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰借用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。_Toc3788546375）施工現(xiàn)場文明施工管理制度1 施工作業(yè)時不準抽煙。 2 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清理。 3 進入現(xiàn)場的材料分類碼放整齊。運輸土方，砂石等，不沿途遺灑。 4 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料盡場地清。 5 現(xiàn)場施工人員的著裝必須符合安全規(guī)程要求。6 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 7 團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 8 對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。_Toc3788546386）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 2 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人防護用品。 3 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 4 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的安全防護用品。 5 使用機動絞磨時,先檢查機油和冷卻水是否滿足要求。牽引時不得過負荷使用。 6 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空隨意拋擲材料或工具。 7 基礎坑施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基礎坑的邊沿要加護欄，掏挖基礎坑開挖后封蓋并設置必要的安全警示牌。 9 進入塔位按規(guī)定設置足夠的通行道路。10 裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 11 大中型施工機械（吊裝運輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。 12 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 13 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。嚴禁違章指揮和違章操作。14 施工現(xiàn)場入口處需掛貼安全施工標牌。_Toc3788546397）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2 施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。 3 臨時用電必須設置漏電保護裝置。由專職電工進行檢查和維護。 4 所有臨時線路必須使用護套線或絕緣電纜線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。 5 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 6 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。 7 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 8 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9 接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有持證電工在場監(jiān)才能工作。_Toc3788546408）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2 施工隊長應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3 施工隊長應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。 4 所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無隊長許可，不得進入施工現(xiàn)場。 5 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。 7 施工人員離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有施工隊長的同意方可帶出。_Toc3788546419）施工現(xiàn)場消防管理制度1 施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材。 2 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 3 消防器材安放處必須有明顯的標記。 4 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8 施工現(xiàn)場或材料站一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9 臨時工棚等設施搭設符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。_Toc37885464210）施工現(xiàn)場成本管理制度A3．實行成本考核制 由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。如果超出責任成本范圍視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果損耗低于責任成本即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒項目部全體成員。 具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每分部工程完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超出且是人為超出則按超耗成本的1%扣除獎金。 ，做好項目成本預測和計劃。 。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ③ 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。B．加強材料的管理和使用 做好材料采購前的基礎工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、材料員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料計劃，計劃應做到準確無誤。 各分項工程都要控制材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 對于材料消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，施工中超額用料和廢品率高等問題。 ，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量=一次使用量（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。C．勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向分公司經(jīng)理通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工隊長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 在施工過程中，應增強施工隊負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與施工隊負責人交涉。 在施工開始前與施工隊負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。基礎、組塔等分部工程可采用各項施工工序由作業(yè)組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由作業(yè)組分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工隊長的工作量，同時達到了降低人工成本的目的。 ，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的人工成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。 項目部人員應該合理配置、加強管理。在項目經(jīng)理向分公司領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。 項目部內(nèi)部可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 ，以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。D．機械使用和管理 由施工隊每天記錄所有機械使用情況。由機械員對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 、鏟車、裝載機、張、牽設備等重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。_Toc37885464311）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度A．材料采購、檢驗、保管制度原材料采購，必須有出廠合格證及質(zhì)量證明書。應認真執(zhí)行“工業(yè)產(chǎn)品準用證”的有關(guān)規(guī)定，凡列入“工業(yè)產(chǎn)品準用證”范圍的產(chǎn)品，無此證者不得采購使用。凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機抽樣送法定檢測機構(gòu)復試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關(guān)規(guī)定。凡未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的原材料、配件設備不得用在工程上，凡降低等級使用的原材料，必須經(jīng)有關(guān)單位及設計單位的書面認同資料，并注明使用部位。采購人必須對所采購的原材料、配件、設備的質(zhì)量負有法定責任。項目取樣人及建設單位、監(jiān)理單位的見證人對試樣的代表性、真實性負有法定責任。測試單位對其報告使用的標準、數(shù)據(jù)、結(jié)論負責。報告表格上必須加印（MA計量認證印章）。材料保管員應根據(jù)物資的合格證、技術(shù)標準、檢驗規(guī)范進行驗收，確認質(zhì)量合格后在送貨單上簽章，鋼材、水泥還應及時抽樣送到試驗室檢驗，合格后才能入庫。倉庫保管員根據(jù)采購人員填寫的收料單和發(fā)票逐項核對，計量清點，確認物資的品種、規(guī)格、材質(zhì)均正確無誤后方可接收入庫。質(zhì)量不合格的物資，應根據(jù)倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標志，不得投入生產(chǎn)。物資進庫后應作好標志，標明品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、進庫時間，并作好記錄。出庫前的物資，應經(jīng)倉庫保管員復驗合格后，嚴禁變質(zhì)、損壞的物資投入使用。B．技術(shù)交底制度技術(shù)交底程序 施工圖會審之后，主任工程師就整個工程及其他復雜項目向項目技術(shù)負責人書面交底，工程管理部作安全技術(shù)交底。開工前項目技術(shù)負責人就整個工程、各分部分項工程的質(zhì)量安全要求向工長、各工種負責人及其他有關(guān)人員作書面交底（含安全技術(shù)交底）。下達任務書時，工長就各分項工程的具體施工方案、操作要求向班組長作書面交底（含安全措施）。二、技術(shù)交底內(nèi)容內(nèi)容應包括工程概況—工程施工準備：質(zhì)量、安全、交叉作業(yè)等要求—工程施工部署、施工方案、操作工藝等—工程施工其他技術(shù)要求。技術(shù)交底應結(jié)合工程實際情況，做到有針對性和指導性。三、技術(shù)交底記錄技術(shù)交底記錄應詳細說明其交底時間、交底課題、具體內(nèi)