【正文】 配件收拾清理，不留尾、不散失。油漆涂料、油灰應有計劃使用，盡量做到工完料盡，空桶回收。由技術(shù)負責人進行定稱，編制《混凝土（砂漿）后臺計量臺帳。下列試塊、試件和材料必須實現(xiàn)見證取樣和送檢1） 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊；2）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；3）用于承重結(jié)構(gòu)的磚和混凝土小型砌塊；4）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥及各種摻加5）國家規(guī)定必須實行見證取樣送檢的其他試塊、試件和材料_Toc378854644辦公區(qū)、生活區(qū)管理制度_Toc3788546451）生活區(qū)衛(wèi)生管理制度為加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，進一步提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，提升項目部職工的生活環(huán)境質(zhì)量，特制定本制度：建立項目部衛(wèi)生保潔員制度，配備保潔員2名，全面負責生活區(qū)衛(wèi)生整治管理工作。不得攜帶易燃易爆和劇毒物品、危險品等物品進入辦公場所；非辦公人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。宿舍內(nèi)每天進行日常保潔清掃工作，每星期進行大掃除，日常保潔工作按寢室值日表進行。嚴禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，還將視情節(jié)輕重處以罰款。凡需入住探親房者須提前兩天向項目部提出書面申請，一般批獲三天，特殊情況如需延續(xù)，必須向項目部提出書面申請并經(jīng)批準，但延續(xù)不能超過7夭。_Toc37885486495）職工宿舍消防管理制度本著預防為主，消防結(jié)合的原則，切實加強消防管理，特指定如下細則：建立防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立刻消除，一時難以消除的隱患，要定人定措施限期整改。宿舍內(nèi)照明不準使用60W以上的燈泡，離開帳子等易燃物品不少于60CM。指導工地愛國衛(wèi)生工作的開展，督促各項衛(wèi)生工作的落實，加強食堂飲食飲水、環(huán)境的衛(wèi)生管理，防止食物中毒和傳染病的發(fā)生。每半個月由后勤管理員組織人員進行檢查。_Toc3788546539）監(jiān)控管理制度監(jiān)控室專人操作，專人管理，其它人員不得擅自人內(nèi)。嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確配戴安全帽。加強對外來民工的教育及管理工作，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。配電室內(nèi)的各種記錄，各項規(guī)章制度及配電裝置的一次原理接線圖，低壓電網(wǎng)地理位置接線圖應完整齊全，公布上墻。食堂工作人員對每個職工必須熱情大方服務(wù)周到禮貌待人。每日買進菜的數(shù)量、價格、需經(jīng)有關(guān)人員登記備查。工程部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到，并形成書面紀要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各施工隊并存檔。3 質(zhì)量情況。3 組織協(xié)調(diào)應包括以下內(nèi)容： 人際關(guān)系包括項目部的人際關(guān)系，項目部與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)對象應是相關(guān)工作中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。，做好調(diào)度工作。5 項目部應按現(xiàn)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。2 范圍 用于項目部所有工程檔案資料的收集、歸檔、借閱和銷毀。，必須在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主檔案管理部門移交完整的工程檔案。（5）信息種類與數(shù)量應能滿足管理全部需要。_Toc378854663第三章 項目教育培訓的內(nèi)容與原則第七條 項目教育培訓應遵循以下原則：一 學用一致原則。包括送電專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理體系、安規(guī)等崗位專業(yè)技能知識。二 在崗培訓。_Toc378854665項目合同管理制度為了維護企業(yè)的合法權(quán)益，加強合同（或協(xié)議，下同）管理，促使承辦人員自覺依法訂立合同，嚴格履行合同，實現(xiàn)項目部對合同管理的的規(guī)范化、程序化管理，依據(jù)《民法通則》、《合同法》及結(jié)合項目施工的實際情況特制定本制度。第八條 項目部各部門簽訂的合同份數(shù)必須按要求滿足工程移交資料的需要。_Toc378854668第二章 職 責四 項目經(jīng)理為施工進度控制的第一責任人，對施工進度控制全面負責；項目總工為施工進度控制直接責任人，根據(jù)項目工程實際情況和特點，合理確定工程項目的總控制工期，制定項目部施工進度控制管理制度；工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員為項目施工進度控制具體監(jiān)管執(zhí)行者，負責對項目部所屬各施工隊分部工程施工工序日常施工進度控制的監(jiān)管，落實項目部進度管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，根據(jù)現(xiàn)場實際變化適時調(diào)整施工進度計劃，按時向項目經(jīng)理和項目總工匯報工程進度情況。十 工程施工階段工程部長具體指導、協(xié)調(diào)業(yè)主代表（監(jiān)理）工作，聽取業(yè)主代表的意見，向施工隊布置當前的施工進度控制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進度工作，并將當天工作情況上報給項目經(jīng)理。 十七 由于不可抗力所造成的停工，工期順延。施工過程中及時做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。九 各種機動機具在使用中應遵守安全操作規(guī)程并記好運行記錄，作好機具的維修保養(yǎng)工作并填寫維修、保養(yǎng)記錄。 十五 工程竣工后，租賃的機具及時歸還。第五條 施工任務(wù)終結(jié)性考核的內(nèi)容應包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果。第七條 施工隊應向項目部考核小組提供下列資料:1. 工程實物形象進度完成情況。3 考核評價依據(jù)。6. 在施工管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。第十五條 施工隊成員的獎懲依據(jù)工程施工期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、方案改進等各方面。第十三條 對于通過驗收評價的施工隊成員享有以下利益:1 按所作貢獻獲得應得工資和項目獎金2 在工程施工中表現(xiàn)杰出或做出重大貢獻的施工隊成員還可獲得或參評嘉獎、先進生產(chǎn)者等榮譽獎勵。4. 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。資料應包括下列內(nèi)容:1 考核評價方案與程序。5 提出考核評價報告。施工任務(wù)完成后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。工器具的維修、保養(yǎng)要本著節(jié)約的原則；對于放完線后的張牽機械由物資部機械員在工地組織張牽手及有關(guān)機修人員集中維修、保養(yǎng)。七 各種檢測及各種計量器具應專人專用，妥善保管，并有領(lǐng)用發(fā)放記錄。（2）租用機具時應提前向公司機械處、租賃公司提出申請，及時調(diào)備，并簽訂租賃合同。_Toc378854670第四章 獎 懲十五 項目部設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。對基礎(chǔ)工程要盡早安排施工。二 本項目進度管理制度適用于項目部所屬各施工隊。第六條 項目部各種合同均為保密性文件，因此項目部各部門合同承辦人必須對合同文件資料進行保密，維護企業(yè)權(quán)益。五 項目部應鼓勵項目人員在不影響本職工作的前提下，參加各種各樣的繼續(xù)教育，利用業(yè)余時間完成所學課程。一 上崗培訓。實效和質(zhì)量是項目培訓成效的標志，對教學質(zhì)量必須做到高標準、嚴要求，首先要制定科學的、切合實際的培訓計劃，認真調(diào)查項目管理人員和施工人員的現(xiàn)狀，從實際出發(fā)分層次進行培訓，針對本工程的特點和施工難點進行培訓。第五條 分公司主管勞資經(jīng)理應定期檢查培訓計劃的落實情況和培訓任務(wù)的完成情況，并組織考核和評比，針對考核和評比情況進行表揚、獎勵或處罰。（3）應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。3 項目信息應包括工程管理過程中，形成的各種數(shù)據(jù)，表格、圖紙、音像資料等。理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。4 項目部應及時向發(fā)包人及監(jiān)理部提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。2 項目部與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目部與勞務(wù)作業(yè)層的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。_Toc378854658項目組織協(xié)調(diào)制度一 一般規(guī)定1 協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工日志包括以下內(nèi)容：1 當日生產(chǎn)工作情況。13）食堂衛(wèi)生、劉樣制度_Toc378854657項目例會及施工日志制度一、在項目工程施工中，為了及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程按時、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。食堂要做好每餐食品的留樣措施。食堂工作人員應持健康證上崗，統(tǒng)一穿工作服裝(白色)。配電盤面上應標明線路編號與名稱，一、二次接線及其他設(shè)各安裝應符合標準，整齊美觀，標志齊全，設(shè)各各部接點堅固，無松動、發(fā)熱、燒壞等現(xiàn)象。加強現(xiàn)場巡視，嚴防火災發(fā)生。_Toc37885465410）門衛(wèi)制度門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得擅離職守。衛(wèi)生管理人員應定期對廁所及周圍環(huán)境進行藥物消毒，保證職工有一個衛(wèi)生整潔的生活工作環(huán)境。團結(jié)友愛，助人為樂。在衛(wèi)生防疫部門的指導下，開展傳染病的控制和管理工作。不準在宿舍內(nèi)亂拋煙頭、火柴棒，不準躺在床上吸煙，吸煙者應備煙缸，煙頭和火柴必須丟迸煙缸。并對涉及員工按照項目部《治安管理條例》規(guī)定從重處罰。以使員工敬業(yè)樂業(yè)、為項目部做出更多貢獻。如發(fā)現(xiàn)有偷盜行為，處予偷盜物原價的十倍罰款，并送執(zhí)法機關(guān)處理。工作人員離開辦公室，需關(guān)閉門窗，切斷用電設(shè)備電源，鎖好文件柜和辦公桌。_Toc3788546462）辦公室管理制度辦公室門、窗應完好，并配備必須的消防器材，門應使用“雙保險”鎖。3%。每次混凝土（砂漿）拌制前，進行現(xiàn)場砂、石子等骨料的含水量測試。其它工種落手清制度保險絲、插座、電線頭、膠布等電氣用具及其它工具用具應隨時隨地保管好，不到處亂丟亂放。高空拆模不準把拆下的模板從高往下拋擲。泥桶、積灰斗等工具使用后及時刮凈，當天沖洗清潔。每道工序完成后，由班組長對該工序的質(zhì)量作自評。項目經(jīng)理部根據(jù)上級部門審批的糾正措施，在事故現(xiàn)場設(shè)立返工（或返修）標識，撤去“不合格品”標識，施工人員根據(jù)標識指示的部位和措施進行返工或迫修。堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制，并作好記錄。質(zhì)量等級評定、核定制度質(zhì)量保證資料的評定，由公司總工程師負責組織進行，必須結(jié)論確切，簽章齊全。物資進庫后應作好標志，標明品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、進庫時間，并作好記錄。凡未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的原材料、配件設(shè)備不得用在工程上，凡降低等級使用的原材料，必須經(jīng)有關(guān)單位及設(shè)計單位的書面認同資料，并注明使用部位。D．機械使用和管理 由施工隊每天記錄所有機械使用情況?；A(chǔ)、組塔等分部工程可采用各項施工工序由作業(yè)組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由作業(yè)組分段承包施工。根據(jù)民工使用成本目標向分公司經(jīng)理通告人工費撥款計劃。材料報廢須及時提交報廢原因。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。如果超出責任成本范圍視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果損耗低于責任成本即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 6 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。 6 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有持證電工在場監(jiān)才能工作。由專職電工進行檢查和維護。 12 小型及電動工具由專職人員操作和使用。 6 高空作業(yè)時，要系好安全帶。_Toc3788546386）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 3 進入現(xiàn)場的材料分類碼放整齊。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。做到帳卡物相符。 6 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。例會中及時傳達有關(guān)施工作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。 7 無故曠工三次或連續(xù)三天者按著公司有關(guān)規(guī)定處理。 2 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出，并按時回來。10 大規(guī)模物資采購，項目部物資部門首先進行市場調(diào)查，向分公司物資部門上報采購計劃，報請分公司領(lǐng)導批準。6 項目部物資人員在基礎(chǔ)施工過程中向施工隊發(fā)放的物資（鋼材、水泥、勞保等）必須填寫耗料單并有領(lǐng)料人簽字認可。接貨方在卸車時按裝車單上的數(shù)量（或重量）進行清點核對。3 負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。3 負責有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3amp。8 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作9 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。3 組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。2 認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。4 組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施5 組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓。5 組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展。7 合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。2 組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。_GoBack10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。組織編制符合電力線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。7 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。4 在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。