【正文】 要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。 各分項工程都要控制材料的使用。 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。 ，以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。質(zhì)量不合格的物資，應根據(jù)倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標志，不得投入生產(chǎn)。各個工序必須嚴格按操作規(guī)范施工，若遇到特殊情況，需改變施工方法，必須經(jīng)項目工程師以上技術負責人審批后方可進行施工。質(zhì)量驗收制每道工序施工中，項目部施工員，對各班組工序的質(zhì)量進行監(jiān)督與指導。模板安裝應做到分項完畢后及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點，不留尾巴?；炷粒ㄉ皾{）在施工前，必須送原材樣品到試驗室作設計強度級配報告。項目部與當?shù)乩幚韴龊灦▍f(xié)議，有專業(yè)單位集中收集處理。增強防盜意識，隨時注意保管好自己的貴重物品和財物，上班前隨手關好門，并上好鎖。員工及所攜家屬必須服從本項目部有關宿舍管理規(guī)定，嚴禁在探親房內(nèi)從事偷竊、“黃、賭、毒”等違法犯罪活動，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部即將其送交公安機關處理。定期組織開展職工體格檢查工作，及時掌握職工的健康狀況，建立職工健康檔案。每個職工都有監(jiān)督、制止不衛(wèi)生行為，對舉報者給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。施工人員晚上加班超過22：30時，食堂應為職工準備夜宵。1食堂工作人員及家屬不得搞特殊化，不得另開小灶。8 氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災害以及其他特殊情況（如停工待料等）7 其他情況說明。項目部應在規(guī)定的時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為工程連續(xù)施工創(chuàng)造條件。，及時收集整理影響資料。（2）應有利于提取信息。三 講究實效原則。項目分部工程（基礎、組塔、架線）開工前對項目人員進行安全、質(zhì)量及技術培訓，培訓結(jié)束后要求參加培訓的人員進行考試，考試合格者方能持證上崗。_Toc378854666項目進度管理制度_Toc378854667第一章 總 則一 為加強項目部所屬各施工隊工程施工進度的管理，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制工程施工進度，確保按時完成施工任務促進我公司送變電工程建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理制度。十四 工程開工前，項目經(jīng)理組織有關人員，認真勘察施工現(xiàn)場，仔細審讀施工圖紙及有關設計文件、工程預算、施工合同等，做出切實可行的施工進度計劃，經(jīng)工程監(jiān)理部審批后上報業(yè)主單位。 六 施工隊應配兼職保管員一名，所有機具應清點建帳，并有領用發(fā)放記錄。第三條項目考核評價的依據(jù)是施工任務經(jīng)審核后所簽訂的《施工承包合同》，考核按施工進度計劃分階段進行。第八條 項目部考核小組在工程開工前應向施工隊提供項目考核評價資料。第十二條 施工隊成員的獎懲原則施工隊成員由施工隊長分別按相關崗位確定并與項目部勞資部門簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內(nèi)容應予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。7 環(huán)境保護。2 施工過程所發(fā)生的安全工作票、安全活動記錄、工器具檢查記錄、隱蔽工程簽證記錄、各種評級記錄、混凝土養(yǎng)護測溫記錄、音像資料等項目部開工初期所要求的所有資料。應組織有關人員對所有機具進行檢查清點，驗收入庫，并做好維修保養(yǎng)工作。（4）根據(jù)施工計劃的要求按時將機械設備工器具運達指定地點。十一 項目經(jīng)理在施工過程中，每天都掌握施工現(xiàn)場的施工形象進度、施工人員、材料、設備的組織情況，以便盡快采取措施，控制施工進度。第九條 項目部各部門簽訂的合同若出現(xiàn)變更、解除時，必須經(jīng)雙方當事人協(xié)商同意，協(xié)商未果的，可以提請人民法院裁決。項目部要對項目在崗人員定期進行有針對性的培訓，學習國家電網(wǎng)公司頒布和下發(fā)的各種最新的規(guī)程、規(guī)范及技術、質(zhì)量等方面的規(guī)定，以適應國家電網(wǎng)公司對施工人員的要求，通過培訓使項目人員不斷更新業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)，為更好、更快、保質(zhì)保量的完成施工任務打下堅實的基礎。項目人員培訓要堅持理論聯(lián)系實際，為更好地完成各崗位工作提供保障。、項目進度記錄、項目安全信息、項目成本信息、現(xiàn)場管理信息、材料機具管理信息、人力資源管理信息、技術管理信息、項目資金管理信息、竣工驗收信息、考核評價信息。3 職責 項目部的資料管理員負責對項目資料和竣工資料的收集、整理和管理，工程完工后，負責把項目資料、竣工資料移交的工作。三 近外層關系和遠外層的組織協(xié)調(diào)1 項目部進行近外層關系和遠外層的組織協(xié)調(diào)必須在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。4 施工機械使用情況。做好成本核算，每餐記帳，月底結(jié)清，公布盈虧情況，當日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費。配電室內(nèi)應配齊合格的安全工器具(絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒及驗電器)及滅火設施，并定點有序存放。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員迸人工地。_Toc3788546528）廁所管理制度安排專人負責廁所衛(wèi)生，每天至少打掃二次。食堂、浴室、爐灶的燒火人員不準擅自離開崗位，清理爐灶余灰，不準隨便亂倒。入住探親房者，不準另留外人住宿，晚上24:00前必須關燈睡覺。本宿舍職工要注意個人生活衛(wèi)生，每天要做到衣、被、鞋疊放整齊，生活用品統(tǒng)一掛放，保持宿舍內(nèi)舒適、整潔。建立垃圾集中處理制度。責任：施工科：制訂落手清管理制度，負責檢查、監(jiān)督各班組落手清工作并責令完成。砌磚和砌塊底腳應隨用隨清不留尾、不散失，傾斜磚隨時清點。工序樣板制為達到施工過程中的質(zhì)量控制，實現(xiàn)標準化管理，特制訂本制度：樣板間的施工必須由各工程中技術過硬的施工人員承擔，在樣板間施工時具有優(yōu)先權(quán)，各工程必須全力配合此項工作，如與工序或施工安排發(fā)生沖突，只有項目經(jīng)理有權(quán)更改工作安排。項目部在評定保證資料的同時，還應對分部分項評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖四種資料，核查其準確性、完整性、實用性，予以評價，并有明確的定性結(jié)論。測試單位對其報告使用的標準、數(shù)據(jù)、結(jié)論負責。便于調(diào)整合理的人工費定額。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 8 施工現(xiàn)場或材料站一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 2 施工隊長應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。嚴禁違章指揮和違章操作。 3 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。工程信息員記錄歸檔。11 項目部急需購置固定資產(chǎn)時，必須由分公司經(jīng)理同意，報公司主管經(jīng)理及有關部門批準，同時上報固定資產(chǎn)計劃及購置理由，經(jīng)公司主管經(jīng)理及有關部門批準后購買。對長期外借的物資不能及時收回的要以書面形式說明原因，上報分公司主管領導。(EXP—國際規(guī)范的施工管理和合同及建設信息管理軟件)4 根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。負責建立并管理安全臺賬。4 在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。組織編制符合電力線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。2 組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。5 組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進相關工作有效開展。2 認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。3 負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3amp。接貨方在卸車時按裝車單上的數(shù)量（或重量）進行清點核對。10 大規(guī)模物資采購，項目部物資部門首先進行市場調(diào)查，向分公司物資部門上報采購計劃，報請分公司領導批準。 7 無故曠工三次或連續(xù)三天者按著公司有關規(guī)定處理。 6 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。_Toc3788546386）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 12 小型及電動工具由專職人員操作和使用。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有持證電工在場監(jiān)才能工作。 6 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。材料報廢須及時提交報廢原因?；A、組塔等分部工程可采用各項施工工序由作業(yè)組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由作業(yè)組分段承包施工。凡未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的原材料、配件設備不得用在工程上，凡降低等級使用的原材料，必須經(jīng)有關單位及設計單位的書面認同資料，并注明使用部位。質(zhì)量等級評定、核定制度質(zhì)量保證資料的評定，由公司總工程師負責組織進行，必須結(jié)論確切，簽章齊全。項目經(jīng)理部根據(jù)上級部門審批的糾正措施，在事故現(xiàn)場設立返工（或返修）標識，撤去“不合格品”標識，施工人員根據(jù)標識指示的部位和措施進行返工或迫修。泥桶、積灰斗等工具使用后及時刮凈，當天沖洗清潔。其它工種落手清制度保險絲、插座、電線頭、膠布等電氣用具及其它工具用具應隨時隨地保管好，不到處亂丟亂放。3%。工作人員離開辦公室，需關閉門窗，切斷用電設備電源，鎖好文件柜和辦公桌。以使員工敬業(yè)樂業(yè)、為項目部做出更多貢獻。不準在宿舍內(nèi)亂拋煙頭、火柴棒，不準躺在床上吸煙，吸煙者應備煙缸，煙頭和火柴必須丟迸煙缸。團結(jié)友愛，助人為樂。_Toc37885465410）門衛(wèi)制度門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得擅離職守。配電盤面上應標明線路編號與名稱，一、二次接線及其他設各安裝應符合標準，整齊美觀，標志齊全，設各各部接點堅固，無松動、發(fā)熱、燒壞等現(xiàn)象。食堂要做好每餐食品的留樣措施。施工日志包括以下內(nèi)容：1 當日生產(chǎn)工作情況。2 項目部與公司管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目部與勞務作業(yè)層的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。3 項目信息應包括工程管理過程中，形成的各種數(shù)據(jù)，表格、圖紙、音像資料等。第五條 分公司主管勞資經(jīng)理應定期檢查培訓計劃的落實情況和培訓任務的完成情況，并組織考核和評比，針對考核和評比情況進行表揚、獎勵或處罰。一 上崗培訓。第六條 項目部各種合同均為保密性文件，因此項目部各部門合同承辦人必須對合同文件資料進行保密，維護企業(yè)權(quán)益。對基礎工程要盡早安排施工。（2）租用機具時應提前向公司機械處、租賃公司提出申請，及時調(diào)備，并簽訂租賃合同。工器具的維修、保養(yǎng)要本著節(jié)約的原則；對于放完線后的張牽機械由物資部機械員在工地組織張牽手及有關機修人員集中維修、保養(yǎng)。5 提出考核評價報告。4. 相關支持部門及相關人員的評價。第十五條 施工隊成員的獎懲依據(jù)工程施工期間相關作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應含括項目技術、項目成本、項目材料、方案改進等各方面。3 考核評價依據(jù)。第五條 施工任務終結(jié)性考核的內(nèi)容應包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果。九 各種機動機具在使用中應遵守安全操作規(guī)程并記好運行記錄，作好機具的維修保養(yǎng)工作并填寫維修、保養(yǎng)記錄。 十七 由于不可抗力所造成的停工，工期順延。_Toc378854668第二章 職 責四 項目經(jīng)理為施工進度控制的第一責任人，對施工進度控制全面負責；項目總工為施工進度控制直接責任人，根據(jù)項目工程實際情況和特點，合理確定工程項目的總控制工期，制定項目部施工進度控制管理制度；工程部的技術、安全、質(zhì)量管理人員為項目施工進度控制具體監(jiān)管執(zhí)行者，負責對項目部所屬各施工隊分部工程施工工序日常施工進度控制的監(jiān)管，落實項目部進度管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，根據(jù)現(xiàn)場實際變化適時調(diào)整施工進度計劃，按時向項目經(jīng)理和項目總工匯報工程進度情況。_Toc378854665項目合同管理制度為了維護企業(yè)的合法權(quán)益，加強合同（或協(xié)議，下同）管理，促使承辦人員自覺依法訂立合同，嚴格履行合同，實現(xiàn)項目部對合同管理的的規(guī)范化、程序化管理，依據(jù)《民法通則》、《合同法》及結(jié)合項目施工的實際情況特制定本制度。包括送電專業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理體系、安規(guī)等崗位專業(yè)技能知識。（5）信息種類與數(shù)量應能滿足管理全部需要。，必須在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主檔案管理部門移交完整的工程檔案。5 項目部應按現(xiàn)行《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。3 組織協(xié)調(diào)應包括以下內(nèi)容： 人際關系包括項目部的人際關系，項目部與關聯(lián)單位的人際關系，協(xié)調(diào)對象應是相關工作中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。工程部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到，并形成書面紀要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各施工隊并存檔。食堂工作人員對每個職工必須熱情大方服務周到禮貌待人。加強對外來民工的教育及管理工作，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。_Toc3788546539）監(jiān)控管理制度監(jiān)控室專人操作，專人管理，其它人員不得擅自人內(nèi)。指導工地愛國衛(wèi)生工作的開展，督促各項衛(wèi)生工作的落實，