【正文】 第十四條 未完成施工任務(wù)的施工隊(duì)總獎(jiǎng)金中扣除虧損額的10%做處罰金，并寫出書面檢查和提交防范措施。5. 在施工過程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝。2 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說明。6 向被考核評(píng)價(jià)的施工隊(duì)公布評(píng)價(jià)意見。第四條 在《施工承包合同》中應(yīng)由項(xiàng)目部各部門一起，按施工項(xiàng)目的具體情況明確施工進(jìn)程中對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn)。十四 施工中因違反操作規(guī)程造成機(jī)械、工器具的損壞，要按損壞程度進(jìn)行賠償。八 項(xiàng)目部作好每月一次、施工隊(duì)每周一次工器具檢查工作，并添寫工器具檢查登記表。（3）根據(jù)施工班次，配備專職操作人員和維修人員。十六 在保證工程質(zhì)量、不發(fā)生安全事故的情況下，整體工程按進(jìn)度計(jì)劃完成的施工隊(duì)進(jìn)行表彰，下次施工予以優(yōu)先考慮。九 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項(xiàng)目部工作會(huì)議研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行實(shí)施。三 工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理為施工進(jìn)度控制的歸口管理部門。第七條 項(xiàng)目部各部門在各自簽訂的合同履行完畢后，要及時(shí)檢查有關(guān)遺漏問題，然后歸檔妥善保管備查。六 項(xiàng)目人員要積極參加公司或分公司舉辦的各種培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目部對(duì)新錄用的項(xiàng)目人員進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，考試合格者方能上崗。第八條 項(xiàng)目培訓(xùn)的內(nèi)容如下：一 崗位專業(yè)知識(shí)。第六條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，以大力開展全員培訓(xùn)為手段，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供技術(shù)支持和保障。（4）應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。4 項(xiàng)目信息的內(nèi)容、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及各種規(guī)章制度，參建各單位的概況，包括聯(lián)系方式、駐地等。資料整理完成后，報(bào)送監(jiān)理審核。_Toc378854659項(xiàng)目檔案信息管理制度一檔案管理1 目的對(duì)項(xiàng)目資料和竣工檔案資料進(jìn)行有效地管理和利用，確保在任何場(chǎng)合使用的圖紙、資料完整，規(guī)程規(guī)范是現(xiàn)行的有效版本。發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間提供技術(shù)資料。項(xiàng)目部進(jìn)行供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。2 協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2 安全文明及環(huán)境控制情況。項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目部有關(guān)人員和施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員定期或不定期召開項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。食堂購(gòu)案專人過秤，做到錢物相符，價(jià)廉物美，不買腐爛，變質(zhì)蔬菜。食堂工作人員與職工之間應(yīng)相互關(guān)心幫助，共同辦好食堂。設(shè)置安全遮攔，懸掛相應(yīng)的警告標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)督促整改，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。嚴(yán)格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進(jìn)入本工地，嚴(yán)禁小孩及無關(guān)人員進(jìn)入工地。每半個(gè)月由后勤管理員組織人員進(jìn)行檢查。請(qǐng)節(jié)約用水。開展簡(jiǎn)易臨床治療急救包扎處理，對(duì)病情嚴(yán)重的職工，應(yīng)護(hù)送到醫(yī)院診治。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)亂拉亂接電源，非專職電工不準(zhǔn)接熔絲，不準(zhǔn)以其它金屬代替保險(xiǎn)絲。每周由后勤保衛(wèi)科不定時(shí)檢查衛(wèi)生、清潔，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章者，先給予口頭警告及處罰人民幣： 50元～100元，嚴(yán)重違犯者，即予以開除論處。項(xiàng)目部為員工提供探親房，凡項(xiàng)目部員工直系親屬 (包括：配偶、父、母、兄、弟、姐、妹、子、女)才可享受。職工之間應(yīng)互相尊重，互相關(guān)心，搞好團(tuán)結(jié)，不得有吵架斗歐現(xiàn)象發(fā)生，不得在宿舍內(nèi)酗酒，尋釁滋事，違者視情節(jié)輕重處以罰款或送執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，所發(fā)生的一切后果所帶來的費(fèi)用由當(dāng)事人自負(fù)。_Toc3788546473）集團(tuán)宿舍文明衛(wèi)生管理制度為了健全本工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保職工有一個(gè)文明衛(wèi)生、放心的住宿生活環(huán)境，特制定如下條例：集體宿舍的衛(wèi)生采用“寢室長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，每天負(fù)責(zé)安排督促值日人員對(duì)宿舍內(nèi)進(jìn)行清理、打掃。復(fù)印機(jī)、電腦由專人操作使用，專人保管，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。材料見證取樣和送檢制度監(jiān)理材料見證取樣、送檢人員、工地監(jiān)理員。根據(jù)級(jí)配通知單的配合比要求，進(jìn)行后臺(tái)計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。電焊條不隨地散落，電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣瓶、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等下班后收攏歸條。拆下的模板必須及時(shí)整理干凈，涂刷脫模油，并歸運(yùn)到規(guī)定堆放點(diǎn)，分類堆放整齊。攪拌機(jī)、砂漿機(jī)四周上下整潔、無砂漿結(jié)硬、無積水、水龍頭不白流。自評(píng)符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部質(zhì)量員及施工員對(duì)該工序進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定并做好記錄（簽字）。材料質(zhì)量通過進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄：記錄各類產(chǎn)品的質(zhì)量和使用部位，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品加以標(biāo)識(shí)，并放置于合格品專用堆放場(chǎng)所，對(duì)不合格品牌的產(chǎn)品進(jìn)行隔離存放和返場(chǎng)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工序必須予以整改，經(jīng)復(fù)檢符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。單位工程質(zhì)量保證資料只有達(dá)到規(guī)定、“基本齊全”或“一般齊全”時(shí)，方可連同分部分項(xiàng)評(píng)定資料、觀感評(píng)定的得分率三者綜合評(píng)定單位工程的質(zhì)量等級(jí)。出庫(kù)前的物資，應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員復(fù)驗(yàn)合格后，嚴(yán)禁變質(zhì)、損壞的物資投入使用。采購(gòu)人必須對(duì)所采購(gòu)的原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)有法定責(zé)任。由機(jī)械員對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)的工作量，同時(shí)達(dá)到了降低人工成本的目的。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 ② 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。_Toc3788546408）施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度1 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。 4 所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或絕緣電纜線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。注意用電安全。嚴(yán)禁在高空隨意拋擲材料或工具。 2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。運(yùn)輸土方，砂石等，不沿途遺灑。 材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理委托材料員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。3 材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。例會(huì)傳達(dá)業(yè)主和公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。_Toc3788546342）施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周至少舉行一次碰頭會(huì)。 3 項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副經(jīng)理（或項(xiàng)目總工）告知。按國(guó)網(wǎng)公司規(guī)定需要招標(biāo)的必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。7 工程結(jié)束后如有材料有節(jié)余，經(jīng)項(xiàng)目部物資人員統(tǒng)一清點(diǎn)后，將節(jié)余材料開列明細(xì)表上報(bào)分公司物資部門，并將剩余材料全部運(yùn)到項(xiàng)目部物資部門指定存放地。3 外借物資誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。amp。造價(jià)員1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。4 負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。定期檢查工程施工質(zhì)量情 況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。6 定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。6 積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。8 組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。建筑工程總包單位項(xiàng)目管理辦法（自編）目 錄一、項(xiàng)目管理流程 3二、項(xiàng)目管理制度 3項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 3項(xiàng)目物資管理制度 8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 91）施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 92）施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 103）施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 104）施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 105）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 116）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 117）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 128）施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 139）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 1310）施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 1311）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 16辦公區(qū)、生活區(qū)管理制度 231）生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 232）辦公室管理制度 233）集團(tuán)宿舍文明衛(wèi)生管理制度 244）員工探親房管理制度 255）職工宿舍消防管理制度 256）醫(yī)務(wù)室管理制度 267）浴室管理制度 268）廁所管理制度 279）監(jiān)控管理制度 2710）門衛(wèi)制度 2711）配電室管理制度 2812）食堂管理制度 29項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 30項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 30項(xiàng)目檔案信息管理制度 32項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 34第一章 總 則 34第二章 教育培訓(xùn)工作的組織與領(lǐng)導(dǎo) 34第三章 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的內(nèi)容與原則 34第四章 項(xiàng)目人員的崗位培訓(xùn) 35項(xiàng)目合同管理制度 36項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 37第一章 總 則 37第二章 職 責(zé) 37第三章 工作制度 38第四章 獎(jiǎng) 懲 391項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 391項(xiàng)目獎(jiǎng)罰管理制度 42總包單位項(xiàng)目管理編制_Toc378854628一、項(xiàng)目管理流程業(yè)主方下發(fā)招標(biāo)文件→取招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查、參加標(biāo)前答疑會(huì)議，成本分析、項(xiàng)目部盈余概定、制作技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書→投標(biāo)→中標(biāo)、下發(fā)中標(biāo)通知→簽訂施工合同→項(xiàng)目部組織架構(gòu)建立→勞務(wù)班組及大中型機(jī)械、材料商確定施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)甲方、監(jiān)理部審批→根據(jù)施組及方案結(jié)合預(yù)算再次商定合同價(jià)款，簽訂補(bǔ)充協(xié)議→搭設(shè)臨建、圍擋、道路等施工前準(zhǔn)備工作→正式開工→施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)成本控制→竣工驗(yàn)收→結(jié)算→后期維保_Toc378854629二、項(xiàng)目管理制度_Toc378854630項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理1 是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。9 組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。項(xiàng)目總工1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。3 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。4 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。2 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。EXP軟件的加載工作。4 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。外借物資必須經(jīng)分公司主管經(jīng)理(經(jīng)理)簽字方可外借。如需要就地處理，上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。物資采購(gòu)必須簽訂采購(gòu)合同，然后由項(xiàng)目部物資部門進(jìn)行采購(gòu)。 4 病假需出示病假證明書。 2每周例會(huì)由分管項(xiàng)目經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、材料員、信息資料員等項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)員及施工隊(duì)工序負(fù)責(zé)人參加。_Toc3788546353）施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1 工程信息資料員應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。7 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 4 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。 9 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。 4 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品。 7 基礎(chǔ)坑施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。 13 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 5 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。 7 施工人員離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有施工隊(duì)長(zhǎng)的同意方可帶出。 7 施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部全體成員。 ③ 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 對(duì)于材料消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算： 攤銷量=一次使用量（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。 ，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的人工成本，分析其中的浮動(dòng)額。 、鏟車、裝載機(jī)、張、牽設(shè)備等重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。項(xiàng)目取樣人及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的見證人對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。B．技術(shù)交底制度技術(shù)交底程序 施工圖會(huì)審之后，主任工程師就整個(gè)工程及其他復(fù)雜項(xiàng)目向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人書面交底，工程管理部作安全技術(shù)交底。單位工程保證資料得分率低于85%（不含85%）時(shí)，單位工程不得評(píng)定為優(yōu)良工程。對(duì)施工中的隱蔽工程，必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)技術(shù)員檢查、甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師或監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，進(jìn)行必要的書面簽證后，方可進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目部的管理人員必須掛胸卡上班。驗(yàn)收合格后方可交下道工序進(jìn)行施工。砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。U型卡、扣件等