【正文】 類保管，做好備份，不得遺失。 4 工程中產(chǎn)生的各種報審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 3 現(xiàn)場工作人員登記造冊。_Toc3788546353）施工現(xiàn)場檔案管理制度1 工程信息資料員應(yīng)嚴格按業(yè)主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。例會中及時傳達有關(guān)施工作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。項目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加例會人員范圍。 2每周例會由分管項目經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、項目總工、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、造價員、材料員、信息資料員等項目部人員和施工隊長、隊技術(shù)員及施工隊工序負責(zé)人參加。 7 無故曠工三次或連續(xù)三天者按著公司有關(guān)規(guī)定處理。工作人員加班工資按分公司考勤制度辦理。獲準假后方可休息。 4 病假需出示病假證明書。 2 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出，并按時回來。_Toc378854632項目現(xiàn)場管理制度_Toc3788546331）施工現(xiàn)場考勤制度1工程項目部全體工作人員必須每天準時出勤。12 物資采購報賬要有以下手續(xù)：主管經(jīng)理（經(jīng)理）批準的采購計劃、物資驗收單、正規(guī)發(fā)貨票等，否則財務(wù)部門不予報銷。物資采購必須簽訂采購合同，然后由項目部物資部門進行采購。10 大規(guī)模物資采購，項目部物資部門首先進行市場調(diào)查，向分公司物資部門上報采購計劃，報請分公司領(lǐng)導(dǎo)批準。所有防護用品要做好發(fā)放記錄。 8 項目部購買防護用品時，應(yīng)由項目部材料員、安全員負責(zé)購買。如需要就地處理，上報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。6 項目部物資人員在基礎(chǔ)施工過程中向施工隊發(fā)放的物資（鋼材、水泥、勞保等）必須填寫耗料單并有領(lǐng)料人簽字認可。5 項目部在分公司大庫、基地借用機具時，必須有的出庫單，并經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字認可。4 施工隊在工程施工期間從材料站領(lǐng)取物資時，要有物資保管員負責(zé)發(fā)放并登記。外借物資必須經(jīng)分公司主管經(jīng)理(經(jīng)理)簽字方可外借。接貨方在卸車時按裝車單上的數(shù)量（或重量）進行清點核對。材料站內(nèi)的物資要做到帳卡物相符。_Toc378854631項目物資管理制度為了加強項目工程物資管理工作，避免物資流失，降低工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，制定項目工程物資管理制度。4 負責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。3 負責(zé)對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。材料員1 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。綜合管理員1 負責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。EXP軟件的加載工作。3 負責(zé)有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3amp。信息資料員1 負責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。3 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。2 負責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。8 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作9 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。7 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。5 負責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。2 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。6 完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。4 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。3 組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。質(zhì)檢員1 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。5 負責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。3 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。2 認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。10 負責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。8 負責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。4 組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施5 組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。3 組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。2 組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。項目總工1 認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。5 組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展。3 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的。項目副經(jīng)理1 按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責(zé)，保障體系正常運行。9 組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。7 合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。5 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。3 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預(yù)案》等實施性文件，并負責(zé)落實和監(jiān)督。建筑工程總包單位項目管理辦法（自編）目 錄一、項目管理流程 3二、項目管理制度 3項目部人員崗位責(zé)任制度 3項目物資管理制度 8項目現(xiàn)場管理制度 91）施工現(xiàn)場考勤制度 92）施工現(xiàn)場例會制度 103）施工現(xiàn)場檔案管理制度 104）施工現(xiàn)場倉庫管理制度 105）施工現(xiàn)場文明施工管理制度 116）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 117）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 128）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 139）施工現(xiàn)場消防管理制度 1310）施工現(xiàn)場成本管理制度 1311）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 16辦公區(qū)、生活區(qū)管理制度 231）生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 232）辦公室管理制度 233）集團宿舍文明衛(wèi)生管理制度 244）員工探親房管理制度 255）職工宿舍消防管理制度 256）醫(yī)務(wù)室管理制度 267）浴室管理制度 268）廁所管理制度 279）監(jiān)控管理制度 2710）門衛(wèi)制度 2711）配電室管理制度 2812）食堂管理制度 29項目例會及施工日志制度 30項目組織協(xié)調(diào)制度 30項目檔案信息管理制度 32項目教育培訓(xùn)制度 34第一章 總 則 34第二章 教育培訓(xùn)工作的組織與領(lǐng)導(dǎo) 34第三章 項目教育培訓(xùn)的內(nèi)容與原則 34第四章 項目人員的崗位培訓(xùn) 35項目合同管理制度 36項目進度管理制度 37第一章 總 則 37第二章 職 責(zé) 37第三章 工作制度 38第四章 獎 懲 391項目機械設(shè)備管理制度 391項目獎罰管理制度 42總包單位項目管理編制_Toc378854628一、項目管理流程業(yè)主方下發(fā)招標文件→取招標文件、現(xiàn)場勘查、參加標前答疑會議，成本分析、項目部盈余概定、制作技術(shù)、經(jīng)濟標書→投標→中標、下發(fā)中標通知→簽訂施工合同→項目部組織架構(gòu)建立→勞務(wù)班組及大中型機械、材料商確定施工單位編制施工組織設(shè)計上報甲方、監(jiān)理部審批→根據(jù)施組及方案結(jié)合預(yù)算再次商定合同價款，簽訂補充協(xié)議→搭設(shè)臨建、圍擋、道路等施工前準備工作→正式開工→施工過程中的質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟成本控制→竣工驗收→結(jié)算→后期維保_Toc378854629二、項目管理制度_Toc378854630項目部人員崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理1 是工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。2 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配。4 組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。6 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。8 組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。_GoBack10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。2 按照項目經(jīng)理的要求，負責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)?？傮w情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作4 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。6 積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責(zé)任。組織編制符合電力線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。負責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。6 定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。7 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。9 協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。技術(shù)員1 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。4 在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。6 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。2 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。定期檢查工程施工質(zhì)量情 況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。5 組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。安全員1 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。3 負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。4 負責(zé)制訂工程項目安全工作目標計劃。負責(zé)建立并管理安全臺賬。6 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。造價員1 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。4 負責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審5 負責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。2 負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。amp。(EXP—國際規(guī)范的施工管理和合同及建設(shè)信息管理軟件)4 根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。2 負責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。2 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。5 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。1 項目部設(shè)立的材料站內(nèi)的所有物資均要登記建帳。2 項目部外借物資要有裝車單，裝車單一式三份，雙方簽字。3 外借物資誰經(jīng)手誰負責(zé)。對長期外借的物資不能及時收回的要以書面形式說明原因，上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。施工隊領(lǐng)出的物資要認真看護或保管，如發(fā)生丟失或損壞無法修復(fù)的，由責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定賠償。工程結(jié)束后,借用方要把借用的機具如數(shù)送還,物資保管員要和借用方負責(zé)人認真清點，丟失、損壞要按分公司相關(guān)規(guī)定處理。7 工程結(jié)束后如有材料有節(jié)余，經(jīng)項目部物資人員統(tǒng)一清點后，將節(jié)余材料開列明細表上報分公司物資部門，并將剩余材料全部運到項目部物資部門指定存放地。處理剩余材料時要求項目經(jīng)理、財務(wù)人員、物資人員全過程參與。安全防護用品要有出廠合格證。9 項目部物資采購，要根據(jù)現(xiàn)場實際需要做出采購計劃報項目經(jīng)理審批后方可實施。按國網(wǎng)公司規(guī)定需要招標的必須進行招標采購。11 項目部急需購置固定資產(chǎn)時，必須由分公司經(jīng)理同意，報公司主管經(jīng)理及有關(guān)部門批準，同時上報固定資產(chǎn)計劃及購置理由，經(jīng)公司主管經(jīng)理及有關(guān)部門批準后購買。13 項目部物資部門每個月按照物資臺賬對材料站的物資進行清點，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因后，及時處理。工程開工后每天工作時間不小九小時。 3 項目經(jīng)理外出需向分管副經(jīng)理（或項目總工）告知。 5 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以