【正文】 1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)； （ 2）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、規(guī)范性、合理性； （ 3）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定； 工作總監(jiān)審定同意； 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字： （ 1）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性； （ 2）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單不允許進(jìn)入工程結(jié)算中； 承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付； 工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財(cái)務(wù)部； 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由工程分管經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。不聽勸阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工，并處 1000元罰款。未按時(shí)間規(guī)定上報(bào)的每遲報(bào)一天罰款 100元。 實(shí)際完成情況與所上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃不符滯后的，每滯后一天罰款 500 元，到工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（地下室節(jié)點(diǎn)、主體一半節(jié)點(diǎn)、主體驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)）能趕回工期的，如數(shù)退還本節(jié)點(diǎn)的月進(jìn)度款。罰款 1000 元，如仍未執(zhí)行，監(jiān)理下發(fā)《工程暫停令》進(jìn)行整頓，每停工一天罰款 5000 元，直到整改合格。 四、工程項(xiàng)目文 件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收； 公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名； 對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名； 所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。抄表日期：每月 2025 日，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以 扣除。 申報(bào)程序： （ 1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提報(bào)的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī) 格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。 九 、施工預(yù)算書 編制原則： （ 1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)； （ 2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)； （ 3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工 程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算； （ 4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、 公正、誠信原則； （ 5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)； 工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成； 由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)； 審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理； 十 、工程項(xiàng)目月報(bào)表： 工程月報(bào)表主要要求 （ 1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制； （ 2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月 工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量； （ 3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月 28 日前編制完成； （ 4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由 乙方承擔(dān)。 各種工程會(huì)議的參會(huì)人員與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)轉(zhuǎn)為震動(dòng)或無聲狀態(tài)，確需電話溝通時(shí)應(yīng)離開會(huì)議室以免影響會(huì)議正常進(jìn)行。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改 并發(fā)出監(jiān)理通知單或 監(jiān)理聯(lián)系單 ；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，發(fā)出工程停工令 并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 施工單位必須建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng) 目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人；必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)配合工作； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作 ； 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料； 1建立和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，定期以項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)形式向公司相關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展及項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題，保證信息交流暢通。本辦法為施工承包合同的補(bǔ)充附件之一，相關(guān)各方必須嚴(yán)格遵守，切實(shí)認(rèn)真履行。 （ 1）、一般一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃 —— 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施 工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)。 二、對(duì)監(jiān)理單位的管理 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，為建設(shè)單位提供合理化建議 ，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。 第三部分工作流程規(guī)定 一、 監(jiān)理 例會(huì)： 監(jiān)理例會(huì) 一般由監(jiān)理工程師主持； 監(jiān)理例會(huì) 一般每周 四 上 午 九