項目提成管理辦法(完整版)
【正文】 項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。周例會向工程管理部匯總現(xiàn)場施工進度計劃、材料安排、現(xiàn)場檢查情況。不得與施工班組瞞報材料及進度款，收取施工組的宴請及回扣。：指造成人員輕傷（3人以下）或公司經(jīng)濟損失5000元以上10000元以下的單次安全或質(zhì)量事故。行政記大過處分1次，停職降薪查看，并做出深刻檢討。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你?？哿P直接責任人及直屬上級全部提成及工資。：指造成人員重傷2人以下（含2人）或公司經(jīng)濟損失10000元以上50000元以下的單次安全或質(zhì)量事故。公司報銷去工地現(xiàn)場公交費用，如有緊急情況需打車應(yīng)先打電話申請否則不予報銷?？记诒硪恢軆?nèi)找工程部經(jīng)理簽字有效，超過一周的不予簽字，按公司考勤制度處理。：廉政建設(shè)組織機構(gòu)健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶?？顚Ｓ谩o挪用、截留、擠占建設(shè)資金、無私設(shè)“小金庫”、項目管理人員及重要的財務(wù)、技術(shù)人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。，正確、及時、完整地填制會計憑證，使用會計科目準確，反映內(nèi)容真實、清楚，數(shù)字正確，帳目清楚，憑證齊全。 備品備件、低值易耗品、勞保用品、日雜用品由工程部、物資供應(yīng)部相關(guān)人員驗收并簽字后方可辦理入庫。 各部門在報采購設(shè)備、備品備件計劃時，計劃中必須明確完整的說明訂購產(chǎn)品的資料，包括：產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號等技術(shù)參數(shù)、等級或其它標識方法，是通用性還是特殊要求產(chǎn)品；規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程等的名稱和使用版本，說明采用國家標準、行業(yè)標準還是公司標準作為交貨依據(jù)和驗收條件，包括一些特殊質(zhì)量要求。，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結(jié)算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結(jié)算計價體系完善、驗工計價、設(shè)計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認及時準確、對勞務(wù)隊伍的計量結(jié)算方式及單價在勞務(wù)合同中明確簽訂、結(jié)算及時準確、機械、材料及其它服務(wù)的分供合同簽訂明確、結(jié)算計價準確、項目總體無發(fā)生超計量結(jié)算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。公司會根據(jù)實際情況分配任務(wù)，不得推托。；低于目標利潤不超過20%的1分；低于目標40%的0分。，只針對施工過程中對項目有特殊貢獻或者勞動成果優(yōu)異者根據(jù)實際業(yè)務(wù)發(fā)生情況公司做出特殊獎勵。在雙方企業(yè)談判過程中，能為公司
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