項目薪資管理辦法(完整版)
【正文】 的考核 （40 分）進(jìn)度控制的考核 （ 30分） 研發(fā)過程質(zhì)量評價（20分） 成本控制的考核 （30 分） 開發(fā)費(fèi)用的控制 （ 12分） 過程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 投產(chǎn)鑒定完成時間的考核 （10分）研發(fā)水平評價 （8分） 市場質(zhì)量信息反饋 （12分） 第十四條 項目考核評價細(xì)則：見附件二。 第十一條 釋義：項目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。 第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進(jìn)行；此類項目的項目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。 （二） 項目類別評分標(biāo)準(zhǔn) ：見附則一。第十八條 項目評價得分計算：項目得分=Σ各模塊評價得分 其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分：①必要功能實現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；②產(chǎn)品的可靠性；③產(chǎn)品的維修性；④產(chǎn)品的安全性；⑤產(chǎn)品的操作性；⑥產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；⑧產(chǎn)品的外觀；⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性；⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第4項進(jìn)行評價；新技術(shù)應(yīng)用研究項目評審依據(jù)：新技術(shù)應(yīng)用研究項目依據(jù)項目開發(fā)過程中的項目計劃推進(jìn)情況及項目的成果轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評審。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。1．4在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》的，以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的50%。1．2 技術(shù)設(shè)計階段(4分)：主要以試模樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù)，—1分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣1—2分，技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2分。三、成本控制的考核（30分）1．材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預(yù)算為考核依據(jù)，分為三部分：1．1預(yù)算的準(zhǔn)確性（3分）：材料成本預(yù)算與實際發(fā)生的材料成本誤差177。3． 2．3項目經(jīng)費(fèi)本填寫的考核與控制（4分）：項目其他開發(fā)費(fèi)用須嚴(yán)格控制，項目經(jīng)費(fèi)本必須認(rèn)真填寫，所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用務(wù)必逐項如實填寫，填寫不認(rèn)真、不屬實或漏寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。5％以內(nèi)2分、誤差177。對整改后確實達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項目而又通過樣機(jī)鑒
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