項(xiàng)目薪資管理辦法(完整版)
【正文】 的考核 （40 分）進(jìn)度控制的考核 （ 30分） 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)（20分） 成本控制的考核 （30 分） 開發(fā)費(fèi)用的控制 （ 12分） 過(guò)程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核 （10分）研發(fā)水平評(píng)價(jià) （8分） 市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋 （12分） 第十四條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則：見附件二。 第十一條 釋義：項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。二、 本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。第二條 項(xiàng)目薪資來(lái)源項(xiàng)目薪資的來(lái)源有兩個(gè)方面一、 來(lái)源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立。 第八條 立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。 （二） 項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ：見附則一。第十八條 項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分=Σ各模塊評(píng)價(jià)得分 其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評(píng)價(jià)按照開發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總得分：①必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；②產(chǎn)品的可靠性；③產(chǎn)品的維修性；④產(chǎn)品的安全性；⑤產(chǎn)品的操作性；⑥產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；⑧產(chǎn)品的外觀；⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性；⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問(wèn)題的解決程度；第二類、儲(chǔ)備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項(xiàng)目主要針對(duì)主銷產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第4項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目評(píng)審依據(jù)：新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)情況及項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評(píng)審。 第二十一條 經(jīng)過(guò)以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。1．4在開發(fā)過(guò)程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》的，以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)；由于過(guò)程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來(lái)的50%。1．2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段(4分)：主要以試模樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，—1分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣1—2分，技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣2分。三、成本控制的考核（30分）1．材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過(guò)的成本專業(yè)評(píng)審預(yù)算為考核依據(jù)，分為三部分：1．1預(yù)算的準(zhǔn)確性（3分）：材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差177。3． 2．3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本填寫的考核與控制（4分）：項(xiàng)目其他開發(fā)費(fèi)用須嚴(yán)格控制，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本必須認(rèn)真填寫，所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用務(wù)必逐項(xiàng)如實(shí)填寫，填寫不認(rèn)真、不屬實(shí)或漏寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。5％以內(nèi)2分、誤差177。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過(guò)樣機(jī)鑒
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