項目薪資管理辦法-文庫吧
2025-03-28 11:17 本頁面
【正文】 長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。 （一） 項目類別界定方法 采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。A．項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標先進性（25分）；B．項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C．項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；D．項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。 （二） 項目類別評分標準 ：見附則一。（三） 項目類別確定程序：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標準對項目進行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項目所在科室負責人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準確定。第四章 項目薪資評定辦法及分配原則 第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設(shè)有提前獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。項目評價總得分 （100分）質(zhì)量控制的考核 （40 分）進度控制的考核 （ 30分） 研發(fā)過程質(zhì)量評價（20分） 成本控制的考核 （30 分） 開發(fā)費用的控制 （ 12分） 過程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 投產(chǎn)鑒定完成時間的考核 （10分）研發(fā)水平評價 （8分） 市場質(zhì)量信息反饋 （12分） 第十四條 項目考核評價細則：見附件二。 第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質(zhì)量、成本）進行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。子公司承擔的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負責對項目的考核評價工作。 第十六條 項目薪資計提：實際可計發(fā)項目薪資＝項目薪資標的額項目評價總得分/100。 第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間：在完成項目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條 項目評價得分計算：項目得分=Σ各模塊評價得分 其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分：①必要功能實現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；②產(chǎn)品的可靠性；③產(chǎn)品的維修性；④產(chǎn)品的安全性；⑤產(chǎn)品的操作性；⑥產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；⑧產(chǎn)品的外觀；⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性；⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第4項進行評價；新技術(shù)應(yīng)用研究項目評審依據(jù)：新技術(shù)應(yīng)用研究項目依據(jù)項目開發(fā)過程中的項目計劃推
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