項目薪資管理辦法-免費閱讀
【正文】 1．3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢（10分）、具一定優(yōu)勢（8分）、優(yōu)勢不明顯（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。時間按《開發(fā)責任進度表》考核。3．2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。 附件：項目類別評估細則項目考核評價細則美的空調事業(yè)部二OOO年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份 其中存檔1份 附則一：項目類別評估細則要素評價評估分值A(25分)技術含量（10分）技術含量高，或有重大的技術創(chuàng)新8～10分技術含量較高，或有較重大的技術創(chuàng)新5～8分一般5分以下技術指標先進性（15分）國際領先15分國內領先或同行領先14分省內領先13分國內先進或同行先進11～12分省內先進9～10分填補公司空白7～8分較先進5～6分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，開發(fā)進度要求緊16～20分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊12～16分一般12分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大8～10分自主開發(fā)難度較大5～8分一般 5分以下C(15分)對科技進步的貢獻（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力6～7分有效提升公司開發(fā)水平與能力4～6分一般4分以下對品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質量形象等7～8分有利于提高品牌知名度和質量形象等5～7分一般5分以下D(30分)潛在經濟效益（15分）預期銷量、收入及利潤高12～15分預期銷量、收入及利潤較高8～12分一般8分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等8～10分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5～8分一般5分以下其它積極因素（5分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下 附則二：項目考核評價細則一、進度控制的考核（30分）1． 對過程控制的考核（20分）：1．1 對8個重點環(huán)節(jié)進行考核，8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術設計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產，其中方案設計評審、技術設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造，其考核分數(shù)相應分配在其它7個環(huán)節(jié)。 第二十條 分配方案確定程序：1． 項目組成員評價得分：A． 由項目經理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核；B． 由科室負責人（科長）和項目經理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例，經技術管理科科長審核后報技術開發(fā)部部長批準。子公司承擔的項目由相應的子公司技術管理部門負責對項目的考核評價工作。 （一） 項目類別界定
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