【正文】 5％（2分）、返修率≤6％（1分）。1．3實際完成時間的考核：以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的70%，實際完成時間每延遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，7天扣完。 第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間：在完成項目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項目的評審結果給予全部兌現(xiàn)。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資專款專用，當年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。 第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術開發(fā)部技術管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質量、成本）進行考核，考核結果經科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。對整改后確實達不到內控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過投產鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產鑒定未通過扣2分。2．開發(fā)費用的控制（12分）：2．1試驗樣機耗材費的控制（4分）：按每系列3～8臺的用量進行考核（試驗樣機包括外購參考樣機、領用成品機、試模樣機），視具體項目而定，全新開發(fā)項目為 8臺，部分借用舊機型項目為5臺，大部分借用舊機型項目為3臺， 經返修后處理樣機不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止。3．3技術管理科根據(jù)每周考核結果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。（詳細評定細則參見《項目經理負責制》）2． 項目經理評價得分，由科室負責人及技術管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質量及成本的控制和產品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發(fā)部部長批準。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。12 / 12廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。 （一） 項目類別界定方法 采用累加計分制。 第二十條 分配方案確定程序：1． 項目組成員評價得分：A． 由項目經理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核；B． 由科室負責人（科長）和項目經理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例，經技術管理科科長審核后報技術開發(fā)部部長批準。3．2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。1．3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢（10分）、具一定優(yōu)勢（8分）、優(yōu)勢不明顯（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。時間按《開發(fā)責任進度表》考核。 附件：項目類別評估細則項目考核評價細則美的