【正文】 5％（2分）、返修率≤6％（1分）。1．3實(shí)際完成時(shí)間的考核：以《月度工作計(jì)劃》為依據(jù)對(duì)實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的70%，實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，7天扣完。 第十七條 項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成項(xiàng)目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對(duì)各類項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果給予全部?jī)冬F(xiàn)。 第七條 事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第二章 項(xiàng)目薪資的管理第四條 項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ?，當(dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。 第十五條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）審核后以板報(bào)形式公布。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣1—2分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。2．開發(fā)費(fèi)用的控制（12分）：2．1試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制（4分）：按每系列3～8臺(tái)的用量進(jìn)行考核（試驗(yàn)樣機(jī)包括外購(gòu)參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)），視具體項(xiàng)目而定，全新開發(fā)項(xiàng)目為 8臺(tái)，部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為5臺(tái)，大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為3臺(tái)， 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中，每超出1臺(tái)扣1分，扣完為止。3．3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月度工作作出評(píng)價(jià)，作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。（詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）2． 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理、對(duì)開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。12 / 12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000] 52號(hào) 簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。 （一） 項(xiàng)目類別界定方法 采用累加計(jì)分制。 第二十條 分配方案確定程序：1． 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)得分：A． 由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；B． 由科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。3．2對(duì)每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。1．3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢(shì)（10分）、具一定優(yōu)勢(shì)（8分）、優(yōu)勢(shì)不明顯（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。時(shí)間按《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。 附件：項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則美的