項目薪資管理辦法(已修改)
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【正文】 12 / 12廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據各職能部或子公司直接從事新產品研發(fā)的技術人員數量及工資職級等設立。二、 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資，則追補不足部分。）第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內銷、出口產品開發(fā)項目，信息技術開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等，其中新產品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術應用研究項目及引進技術項目等。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關專業(yè)評審人員。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資?？顚Ｓ茫斈觏椖啃劫Y未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理： 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現及項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經營管理部備案； 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權技術開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。 第三章 項目管理第六條 事業(yè)部推行項目經理制，所有新產品研發(fā)項目均采取項目經理負責制，項目經理的產生實行競聘制；項目經理的具體責任、權限、利益等參見《項目經理負責制》。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。 第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進行；此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權重進行劃分，得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資，再以由技術開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關系也是虛擬的客戶關系，為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權利關系，避免因責任不清而出現互相推諉現象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應子公司，再由子公司對內自行分配。 第十一條 釋義：項目薪資標的額是指在新產品項目立項時根據項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。 第十二條 各類項目的薪資標的額劃分：項目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項目薪資標的總額15~10萬10～7萬元7～5萬元5～2萬元2～注：特類指全新開發(fā)產品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期
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