項目薪資管理辦法(存儲版)
【正文】 方法 采用累加計分制。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理： 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案； 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。12 / 12廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。 第三章 項目管理第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制；項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項目經(jīng)理負責(zé)制》。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。 第十六條 項目薪資計提：實際可計發(fā)項目薪資＝項目薪資標(biāo)的額項目評價總得分/100。（詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負責(zé)制》）2． 項目經(jīng)理評價得分，由科室負責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。1．2 計劃編制合理性的考核：以《開發(fā)責(zé)任進度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的30%，月度工作計劃時間比責(zé)任進度表計劃時間推遲1天，%，20天扣完。3．3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。2．研發(fā)水平評價(8分)：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。2．開發(fā)費用的控制（12分）：2．1試驗樣機耗材費的控制（4分）：按每系列3～8臺的用量進行考核（試驗樣機包括外購參考樣機、領(lǐng)用成品機、試模樣機），視具體項目而定，全新開發(fā)項目為 8臺，部分借用舊機型項目為5臺，大部分借用舊機型項目為3臺， 經(jīng)返修后處理樣機不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止。1．2材料成本的控制（7分）：％以內(nèi)7分、在2％以內(nèi)6分、在3％以內(nèi)5分、在4％以內(nèi)4分、在5％以內(nèi)3分，在8％以內(nèi)1分，每下降2％獎1分，獎滿4分為止。對整改后確實達不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。3．對月度工作計劃和周工作計劃的考核：3．1項目應(yīng)按時上交《月度工作計劃》和《周記》，每遲交（或不交），項目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時，應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此項工作。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。但最高不得超過該項目總薪資標(biāo)的的50%。 第十五條 項目考核評價執(zhí)
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