格蘭仕集團(tuán)銷售公司員工薪資管理辦法(存儲版)
【正文】 險退休金——與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。3. 薪資分配原則 、職級序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。4. 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成、營銷業(yè)務(wù)工資兩大類。，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，公司按崗位所需的專業(yè)知識和技能、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進(jìn)行評值后界定崗位的薪資序列范圍。 ，參見《年資工資標(biāo)準(zhǔn)》（附表四）。，確因需要安排人員加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。見習(xí)期包含試用期，合格則予以轉(zhuǎn)正定級；否則辭退。 薪，職等調(diào)整每年進(jìn)行一次；在半年度或年度考評結(jié)束后進(jìn)行。 ，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由各單位提案，綜合管理部審核，按權(quán)限審批。 則 、修改并解釋。，長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。考核結(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：考核結(jié)果ABCD備 注升降級數(shù)+2+101當(dāng)崗位不發(fā)生變化時，工資升到該崗位對應(yīng)的最高職級序列后，可升職等序列。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放；借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。 ；轉(zhuǎn)正后,根據(jù)其工作情況確定職等職級.，項(xiàng)目本部總經(jīng)理審批，綜合管理部核準(zhǔn)。 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計(jì)算工資。實(shí)習(xí)期包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學(xué)校。，按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。年資工資計(jì)發(fā)——與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。2. 適用范圍本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長（含）和項(xiàng)目銷售本部總經(jīng)理（含）干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報綜合管理部人力資源科備案。、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇；營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇。使崗位的價值與崗位責(zé)任對稱。（未拿文憑者）按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。，每天按10元計(jì)發(fā)?！堵毜裙べY序列表》執(zhí)行；新聘人員試用期工資項(xiàng)目中無職級工資，經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)。見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)參見《應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)》（附表五）。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職等調(diào)整指在不同職等間調(diào)整。： 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。： 《人員類別劃分明細(xì)表》 （附表一） 《職等工
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