公司員工考評管理辦法(存儲版)
【正文】 使工作順利進(jìn)行204 迅速、及時地處理工作中的一些失誤和臨時追加的任務(wù)20工作展開1 積極主動地與同事合作共事252 工作方法得當(dāng)有效253 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作254 講究工作速度，不耽誤工期25工作績效1 工作方法得當(dāng)，時間和費用使用合理202 工作成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)303 業(yè)績處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好的成績204 工作熟練程度和技能提高較快30溝通1 及時與上級和同事進(jìn)行溝通202 及時將一些例外性問題及其處理措施和控制結(jié)果向上報告303 適時為上級提出合理性意見204 準(zhǔn)確真實地匯報工作30合計要素積分要素系數(shù) 考評負(fù)責(zé)人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日注：業(yè)務(wù)人員的考評適用范圍包括投資部、貿(mào)易部、研究部員工的日常工作以及項目小組組中各個成員中非管理人員的工作。每一個考查要點只對應(yīng)一個得分，如果出現(xiàn)兩個則取低分。 填表時，在相應(yīng)的積分處劃“√”。每一個考查要點只對應(yīng)一個得分，如果出現(xiàn)兩個則取低分。研究部所有員工都劃為管理人員一塊；財務(wù)部員工中，財務(wù)會計劃入業(yè)務(wù)人員，而出納劃入常規(guī)支持性工作人員；其余部門都劃為兩塊。公司常規(guī)支持性工作人員是指各部門經(jīng)理級員工和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員之外的員工，主要是指公司財務(wù)部門和辦公室經(jīng)理級以下的一般員工，包括文秘、出納和司機(jī)等。這兩種辦法就是“雙軌制”，即A軌工資制度和B軌工資制度。同時，應(yīng)根據(jù)杭州市以及本公司、公司所在行業(yè)的特點，對基本工資、績效工資的檔次安排、績效基本工資點、績效系數(shù)的計算、績效系數(shù)檔次的安排等進(jìn)行具體的設(shè)定。如果其得分為20分，那么對應(yīng)的工資就是500+8002=2100元。如果其整體得分為8分，那么總工資額就是600元?；竟べY同績效系數(shù)工資結(jié)合。同時，允許總經(jīng)理對某些做出卓越貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎勵，獎勵的數(shù)額由總經(jīng)理本人決定。其它情況則報請總經(jīng)理批示，酌情加減總積分。曠工者和經(jīng)常遲到、早退者除了要扣除工資外，還要受到勞動紀(jì)律的處罰（參見公司員工守則第十二章）。因此，在權(quán)重分配時所遵循的基本原則是，把優(yōu)等評價同其它評價拉開檔次。 五、對評價結(jié)果的校正在員工考評過程中，難免會有各種各樣的偏差出現(xiàn)，如員工之間存在的誤解和恩怨、由于從不同角度看問題所產(chǎn)生的差異、自我總結(jié)中有意夸大或縮小自己的工作績效等。公司的主營業(yè)務(wù)是投資，這不僅需要員工個人的素質(zhì)高和能力強(qiáng)以及員工單個工作時的績效好，而且更需要員工發(fā)揚合作精神，在項目中互相配合、互相補(bǔ)充以形成資源共享與互補(bǔ)的優(yōu)勢。 積極主動性。 基礎(chǔ)能力 基礎(chǔ)能力是指適用于崗位職責(zé)的專業(yè)知識和技能兩個方面。在崗位工作中，員工是否具有一定的創(chuàng)造性，是公司對員工的要求和期待，也是崗位績效考評的內(nèi)容。然而，公司的發(fā)展靠的是全體員工的共同努力，員工的素質(zhì)與能力又是員工有效完成工作的基礎(chǔ)。因此，考評工作應(yīng)注意糾正平時對員工評判的種種偏見和誤差，通過考評實現(xiàn)第一章所敘述的各種目的。第二章 員工考評的原則 一、客觀公正性 為了達(dá)到員工考評工作的目的，首先應(yīng)該堅持客觀公正的原則，杜絕主管臆斷、片面評定的做法，以利于通過考評調(diào)動員工的積極性。 二、對公司人力資源進(jìn)行合理配置的依據(jù) 要正確制定和有效實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司必須在動態(tài)發(fā)展中及時地掌握公司人力資源發(fā)展的狀況?？荚u結(jié)果在分配工作中具有重要的參考價值，也是堅持合理、公正、科學(xué)的分配原則的重要依據(jù)。 三、領(lǐng)導(dǎo)與群眾評議相結(jié)合 考評應(yīng)該堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾評議相結(jié)合的方法，使領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見互相參照，這樣可以避免不必要的偏見和個人情感因素，增強(qiáng)考評結(jié)果的可靠性。七、考評結(jié)果同員工報酬直接掛鉤的原則要實現(xiàn)員工考評的目的，應(yīng)將考評結(jié)果同員工的報酬有機(jī)聯(lián)系起來，真正起到調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力的作用。崗位績效包括如下內(nèi)容： 可以量化的工作成績。 工作的示范性。三、工作態(tài)度 具有一定素質(zhì)和能力的員工，并不一定都具有符合崗位職責(zé)要求和公司文化精神的工作態(tài)度。因此，公司十分看重員工工作的積極主動性。二、 群眾評議借助于群眾（同事）評議這種背對背的考評方法，可以利用群眾的智慧對考評對象進(jìn)行更為客觀全面的了解，也可以抵消面對面交談時考評對象容易產(chǎn)生的文過飾非所帶來的不足。本公司對員工的量化評價體系基本思路如下：l 本考評方案的一個基本假設(shè)前提是，公司各個崗位的人員都是按照崗位所需要的基本素質(zhì)和才能來配置的。業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行（即下面考評表中的工作任務(wù)）嚴(yán)格按照崗位說明書所界定的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行評定，其中包括員工在崗位說明書中所界定的行為規(guī)范方面的執(zhí)行情況。不足4小時的按4小時計，每曠工4小時減總積分1分。l 自我評價每月一次，占總積分考評的30%，當(dāng)月的自我評議結(jié)果必須于次月月初進(jìn)行，于10日之前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財務(wù)部門；l 所在部門集體評議每兩個月一次，占總積分考評的30%。也就是說，確定一個員工的基本工資（假設(shè)為400
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