格蘭仕集團銷售公司員工薪資管理辦法(參考版)
2025-04-10 21:43本頁面
【正文】 ： 《人員類別劃分明細表》 （附表一） 《職等工資序列表》 （附表二）《職級序列對應表》 （附表三）《年資工資標準》 （附表四）《應屆畢業(yè)生實習期工資標準》 （附表五）《公司調薪工作分權表》 （附表六）附表一：人員類別劃分明細表人員類別崗位類別相 應 崗 位管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析等。 綜合管理部有權對公司所屬各職能部門和條線業(yè)務部門的勞資問題行使監(jiān)督、檢查、調查權，各部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。 、職級管理員工工作調動或崗位調整時，須依據(jù)崗位及工作性質，重新核定職等職級，并按程序審批。： 在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者?？荚u升（降）職等原則上每一年進行一次；考評結果連續(xù)兩次以上為“A”者才有考評升職等的資格；連續(xù)二次以上考評結果為“D”者，予以考評者降職等。、職等升（降）分為考評升（降）和破格升（降）兩種。 （降）級數(shù)與半年度或年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》。職級序列調整指在同一職級內(nèi)不同序列間調整，職等調整指在不同職等間調整。 天以上，總部、項目本部、營銷中心各單位應以書面形式（異地營銷中心采用郵件的形式）通知綜合管理部工資科相關部門停發(fā)該員工的工資；否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對總部各職能部門或營銷中心經(jīng)理或項目經(jīng)理等負責人罰款500元。：原部門計發(fā)調令所注明的實際調動日前的工資，新部門計發(fā)實際調動日（含調動日）后的工資。，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。見習期工資標準參見《應屆畢業(yè)生見習期工資標準》（附表五）。11. 應屆畢業(yè)生工資管理（已拿文憑者），見習期一般為三至六個月。項目銷售本部人員轉正定級由銷售本部各部門負責人提案，項目本部總經(jīng)理審核，綜合管理部部長核準。，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。《職等工資序列表》執(zhí)行；新聘人員試用期工資項目中無職級工資，經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職等、職級工資標準。，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。，每天按10元計發(fā)。，其工資按見習期工資發(fā)放。（未拿文憑者）按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。
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