格蘭仕集團(tuán)銷售公司員工薪資管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:43本頁(yè)面
【正文】 。具體見《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員薪資考核方案》。5. 薪資管理體系和原則，即總部各職能部門、項(xiàng)目銷售本部一級(jí)和營(yíng)銷中心一級(jí)；總部各職能部門是指綜合管理部、營(yíng)運(yùn)管理部、企劃部、售后服務(wù)中心，項(xiàng)目銷售本部指微波爐銷售本部、空調(diào)銷售本部和小家電銷售本部；營(yíng)銷中心指國(guó)內(nèi)各省級(jí)銷售中心（包括辦事處）。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。： 公司員工的行政級(jí)別按由低到高的序列分為：文員級(jí)、干事級(jí)、主管級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)；每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的崗位可參見《職等工資序列表》（附表二）。醫(yī)療保險(xiǎn)退休金——與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)——與工作績(jī)效及銷售業(yè)績(jī)掛鉤。、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇；營(yíng)銷業(yè)務(wù)類人員列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范疇。、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、公司經(jīng)營(yíng)策略、以及公司的薪資定位確定。3. 薪資分配原則 、職級(jí)序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。1. 目 的為進(jìn)一步優(yōu)化公司的薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長(zhǎng)（含）和項(xiàng)目銷售本部總經(jīng)理（含）干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)綜合管理部人力資源科備案。4. 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資兩大類。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：管理人員薪資=基礎(chǔ)薪（職等工資+職級(jí)工資）+ 績(jī)效工資+年資工資營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪（職等工資+職級(jí)工資）+ 績(jī)效工資+提成+年資工資： 管理類工資計(jì)發(fā) ——與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。年資工資計(jì)發(fā)——與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤?？?jī)效工資計(jì)發(fā)——與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤。，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，公司按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。《人員類別劃分明細(xì)表》（附表一）；《職等工資序列表》（附表二）；《職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表》（附表三）。，按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。各部門在提交所有資料（5日前） 綜合管理部薪資核算科 薪資核算結(jié)果交集團(tuán)審核科（15日前） 集團(tuán)審核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部（18日前） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè)人帳戶（25日前）含營(yíng)銷中心提交所有資料（8日前） 綜合管理部薪資核算科 薪資核算結(jié)果交集團(tuán)審核科（15日前） 集團(tuán)審核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部（18日前） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè)人帳戶（25日前） ；原則上每月20日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。 ，參見《年資工資標(biāo)準(zhǔn)》
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