某集團(tuán)總店崗位績(jī)效指標(biāo)匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】/人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過(guò)[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿(mǎn)足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)對(duì)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次

2025-07-01 00:25

經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】/經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、塑鋼窗廠長(zhǎng)所轄人員7崗位分析日期2001年11月6日本職：參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部和多種經(jīng)營(yíng)的工作；行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作任

2025-07-02 09:05

訂單管理總體工作流程匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】/寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程：訂單管理版本：1子流程：訂單處理

2025-04-13 22:11

某集團(tuán)職務(wù)說(shuō)明書(shū)匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】/崗位名稱(chēng)環(huán)境保潔經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)物業(yè)公司服務(wù)中心崗位定員1人直接上級(jí)物業(yè)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)保潔員薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職：負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生的監(jiān)督管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度，編制清潔工作計(jì)劃工作時(shí)間百分

2025-07-01 07:18

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理流程規(guī)范大全9-文庫(kù)吧資料

【摘要】3/4新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)管理規(guī)范1目的為保證新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)過(guò)程的合理性，并為產(chǎn)品樣機(jī)的開(kāi)發(fā)做好充分的準(zhǔn)備，特制定本規(guī)范。(注：展示樣機(jī)是以節(jié)約費(fèi)用、獲取訂單、確定自主銷(xiāo)量為目的，絕大部分功能滿(mǎn)足產(chǎn)品最終規(guī)格要求的以快速成形或其他非量產(chǎn)手段制造的樣機(jī)。)2適用范圍適用于掃描儀事業(yè)部對(duì)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分，數(shù)量

2025-04-13 23:11

成品出貨檢驗(yàn)工作流程匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】3/3物流流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：項(xiàng)目人事管理流程-產(chǎn)成品管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司對(duì)產(chǎn)成品入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作。本流程旨用規(guī)范對(duì)產(chǎn)成品出入庫(kù)工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科銷(xiāo)售科

2025-07-05 13:22

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇9-文庫(kù)吧資料

【摘要】/貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式部門(mén)職位指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核

2025-06-30 18:01

營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)范本匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】事件營(yíng)銷(xiāo)完全手冊(cè)前言及第一章嚴(yán)格來(lái)講，這是一本關(guān)于如何制造新聞的書(shū)。　　在我們的生活中，有為數(shù)不少的新聞工作者，他們包括報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)、各類(lèi)期刊、雜志社的記者和編輯們。他們每天在做著同樣的事，就是在我們現(xiàn)在這個(gè)世界上搜尋并發(fā)現(xiàn)新聞，然后讓其傳播。一般意義下，傳遞到我們身邊的新聞都是無(wú)意中發(fā)生的。也就是說(shuō)，一件新聞在發(fā)生時(shí)，他的

2025-07-05 04:39

銷(xiāo)售手冊(cè)范本匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】銷(xiāo)售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)□辦理客戶(hù)業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作營(yíng)業(yè)助理復(fù)查上次該客戶(hù)當(dāng)面所交代或離穗后來(lái)電或來(lái)函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。(一)營(yíng)業(yè)助理對(duì)客戶(hù)所寄來(lái)擬在仿制的原樣品,如需準(zhǔn)備報(bào)價(jià)、樣品、印盒、紙?zhí)?、?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說(shuō)明書(shū)等資料,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全,如有問(wèn)題不能解決,應(yīng)即向主管經(jīng)理請(qǐng)示如何處理。(二)營(yíng)業(yè)助理須將客戶(hù)所欲購(gòu)的項(xiàng)目,應(yīng)準(zhǔn)

2025-07-01 04:19

酒店管理單據(jù)匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】酒店管理單據(jù)匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：委托代辦登記單姓名房號(hào)日期委托事宜：備注：委托人聯(lián)系電話(huà)經(jīng)辦人簽字

2025-04-15 07:48

營(yíng)銷(xiāo)策略案例匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】化妝品營(yíng)銷(xiāo)策略大盤(pán)點(diǎn)中國(guó)化妝品市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)，跨國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)入，本土企業(yè)的崛起，使這個(gè)行業(yè)更加變化多端：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，市場(chǎng)更加細(xì)分，概念日漸翻新，營(yíng)銷(xiāo)也各有高招。這促進(jìn)了國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)的發(fā)展，又加劇了行業(yè)品牌之爭(zhēng)。特別是國(guó)外品牌的介入，更加使競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。從策略上講，國(guó)際名牌化妝品主要采用廣告開(kāi)道，品牌專(zhuān)柜銷(xiāo)售策略、自我銷(xiāo)售策略和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售策略進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售。不同的策略適

2025-05-08 22:31

資產(chǎn)管理控制流程9-文庫(kù)吧資料

【摘要】非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目辦公用品配置管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期¨本流程適用于辦公室對(duì)電腦、桌椅、辦公設(shè)備等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理¨合理使用資源，降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本

2025-04-14 04:48

客戶(hù)管理知識(shí)匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】19/20《業(yè)務(wù)員教材》專(zhuān)題十七：客戶(hù)異議的處理從接近客戶(hù)、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書(shū)到簽約的每一個(gè)銷(xiāo)售步驟，客戶(hù)都有可能提出異議；愈是懂得異議處理的技巧，您愈能冷靜、坦然地化解客戶(hù)的異議，每化解一個(gè)異議，就摒除您與客戶(hù)一個(gè)障礙，您就愈接近客戶(hù)一步。請(qǐng)牢記——銷(xiāo)售是從客戶(hù)的拒絕開(kāi)始?？蛻?hù)異議的含意　　1、什么是客戶(hù)異議　　客戶(hù)異議是您在銷(xiāo)售過(guò)程中的任何一

2025-06-30 22:51

員工培訓(xùn)制度表格匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】新員工培訓(xùn)方案人力資源部2003/1目錄一、新員工培訓(xùn)目的--------------------------------------------------------1二、新員工培訓(xùn)程序--------------------------------------------------

2025-04-13 23:04

促銷(xiāo)策劃案匯總9-文庫(kù)吧資料

【摘要】19/19鮮的每日C夏季促銷(xiāo)策劃內(nèi)容摘要：本策劃通過(guò)對(duì)飲料市場(chǎng)、果汁飲料市場(chǎng)以及每日C銷(xiāo)售狀況的分析，制定了每日C在重慶市場(chǎng)的促銷(xiāo)目標(biāo)。為達(dá)到這一目的，我們舉行了重慶首屆維C健康小姐大賽以擴(kuò)大知名度；與經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成命運(yùn)共同體以及認(rèn)真耕作終端。以此同時(shí)，還運(yùn)用廣告、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系以及成立會(huì)員俱樂(lè)部等手段來(lái)配合。最終達(dá)到進(jìn)一步宣傳每日C的“健康、時(shí)尚”定位和培育顧

2025-05-17 18:53

格蘭仕集團(tuán)規(guī)范申請(qǐng)流程匯總9-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

格蘭仕集團(tuán)規(guī)范申請(qǐng)流程匯總9(完整版)

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